升级思维逐梦“星辰大海”_朱贺.pdf

视界/VIEW POINT22懂术有道，不自我设限3 月 5 日，十四届全国人大一次会议首场“代表通道”开启，全国人大代表、海军辽宁舰某中队 90 后少校政治教导员朱悦萌引起了广大媒体记者的注意。朱悦萌上舰工作 8 年，和战友们一起经历了中国航母的多个“首次”。她呼吁更多的年轻人，“投身航母事业，和我一起驶向更远的海、更深的蓝。”让人们看到女性在职业和事业上的更大可能性。智联招聘 2021 年发布了一组北上广深等一线城市男女本科学历占比，其中职场女性本科以上学历占比达到 55.9%，职场男性本科以上学历占比为46.7%。更高的知识水平也为女性带来更多的自信。我们也惊喜地发现，近年来，确实有越来越多的女性身影出现在星辰大海的征途中，出现在更高远辽阔的领域。与此同时，一个非常普遍的现象是：尽管很多女性在职场中孜孜不倦地汲取很多方法和技巧，但当她们发展到一定阶段，仍然会陷入止步不前的困局。对此，北京埃瑞斯管理咨询公司 CEO 及高管教练康志清认为，女性之所以容易出现职场困顿，一个重要原因就是过于关注技能的习得，缺乏对管理更高的“道”的层面的认知。那么，女性的成功之“道”是什么？康志清认为，格局的大小往往决定一个人能走多远、能干多大的事、能挑多重的担。所以，女性要在职场上走得更远，首先要有大格局思维。她提醒女性领导者：不要把自己的职业发展路径设置成一条单行线，而是要尽力把自己的职业发展路径设置成一条高速路；不要局限在当下的世界与过往的经验里，要不断寻找突破点，不自我设限，这样才能有谋略地思考问题，才能自主地调度和集结所需要的资源，快速抵达目标。这也和中国第一位女天文台台长、97 岁的中科院院士叶叔华对女性后辈的寄语不谋而合：“如果你要获得什么，就要勇敢地去争取对于女性来说，我们需要更多的机会。”老子 道德经 有言：“有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。”“道”是事物发展的规律，“术”是做事的方法。只有掌握规律，管理才会变得简单；只有掌握方法，才能将“道”转化为现实。两者互为依存，缺一不可。当机会来临时，女性要有远见，敢于追求个人的人生意义和社会价值；要有视野和高度，能够立足全局审视自己的责任。女性培养大格局思维，应先从培养战略思维能力做起。战略思维能力确保女性领导者既低头拉车，又不忘抬头赶路。战略思维修炼的两个维度很多时候，女性领导者的思维模式是“站在现在看未来”，而不是站在未来看现在。在新作成功由我：女性领导力的修炼中，康志清讲述了她在拜尔医药公司工作时的经历：一次，公司的业务计划审核会正在讨论一项新业务的推广计划，在场的 80%男性领导者都支持立刻在全国推广该方案，而康志清与另外一位女性领导者则支持先做试点，然后再在全国推广。为此，持不同意见的两方发生了激烈的争论。女性领导者的理由是：立刻在全国推广会存在风险；男性领导者的理由是：虽有风险，但可以提升公司的竞争力。争论到最后，一位男性领导者说：“你们能不能用战略思维思考这个问题？”最后，公司采纳了男性领导者的方案，因为当时公司主要业务的市场份额已经到顶，很难出现新的增长，如果不拓展新业务，那么公司可能在一两年内就会被竞争对手赶超。事实证明，男性领导者的方案是对的。两年后，公司新业务的飞速增长让公司保持了行业龙头的地位。那么，什么是战略思维呢？概括来说，战略思维就是思考问题时站得高、看得远、有全局视野的一种思维方式。通俗点讲，在决定“怎么做”之前，有战略思维的人会先想“为什么要这样做”。现实中，很多女性过度关注眼前、关注细节和过程，走一步看一步，不能为未来做更长远的规划和思考，这也是女性领导者很难获得高层职位的原因之一。文/朱贺升级思维，逐梦“星辰大海”2023.0323战略思维能力是女性领导者的必需品。女性想要获得职业和事业上的成功，首先就要修炼自己的战略思维能力。在书中，康志清分享了两个实用的修炼战略思维能力的方法。读经典经典是先贤的思想源泉，记载着人类在某一模块知识的最佳思考和最佳实践。读经典就是在和智慧的先人对话，能帮助我们少走弯路，获得有效的生存经验。比如孙子兵法道德经等经典中，都隐藏着中国古代先贤的大智慧。细品之下你会发现，其中既有战略思想，又有具体的管理方法；既有前人清醒的自省，又有后人难以企及的大格局。从经典中萃取的思想精华可以帮助我们重构思维模式。读经典时要注意两件事：一是不可浅尝辄止，而应反复品读、深入思考，真正理解其中的思想精髓；二是阅读后要对照实战案例进行复盘、分析和反思。“阅读、思考、复盘”是一个快速、有效的学习过程。经常重复这样的学习过程，才能真正吃透经典，将别人的思想变成自己的成功之道，形成自己的战略性思维。练习思考模式战略思维能力不是先天的，可以通过后天的刻意练习获得。一个练习战略思维能力的上佳工具是“黄金圈法则”。在做一件事情时，大多数人的思考方式是像剥洋葱似的，从外到内开始，首先考虑的是“做什么”。“黄金圈法则”恰恰相反，其核心是对任何事情“从内到外”进行提问和思考。“黄金圈法则”把思考过程从内到外分成三个圈，分别是“why”“how”“what”。从内到外，也就是按照“为什么做”“怎么做”“做什么”的顺序来进行思考。第一步：思考最里面的“why”层，即为什么。比如“我们为什么要工作”“为什么这样选择”。第二步：思考中间层的“how”，即怎么做。中间层是要梳理如何实现目标，比如“用什么方式落实计划”“用什么方式打胜仗”。第三步：思考“做什么”，在明晰了“为什么”和“怎么做”之后，那么“怎么做”自然水到渠成。运用“黄金圈法则”需要循序渐进地去适应。一开始运用该法则时，可能会因为与我们的常规思维方式相左而感到别扭，这时我们可以分阶段进行练习，比如可以两天进行一次训练，中间有一天的时间去消化吸收。经过一段时间的练习后，我们会习惯性地把“为什么”而不是“做什么”放在第一位。当思维训练来到这个阶段，我们已经可以进行一些深度思考，甚至能够透过表象看到问题的本质了。战略制定的“八字箴言”具备了战略思维能力之后，要如何落到战略制定层面呢？首先需要了解，“战略是为一个组织生存、生死存亡所做的谋划”。对于如何制定战略，康志清总结了通俗易懂的“八字箴言”：这仗怎么打才能胜？“这”是指要为团队指明清晰的、想要实现的目标。任何战略都是围绕着实现目标而制定的，没有目标指引的战略不能称为战略。所以，制定的目标不能笼统，比如“为了赢而战”，就是空洞无物的目标；也不能短视，比如“为了拿一次市场第一而战”，一旦实现过一次“市场第一”，这个目标就不再具有激励人心的作用了。战略目标越清晰，团队成员越能上下同欲、力出一孔。“仗”是指要跟“对手”交锋较量，要明确“对手”是他人还是自己。要超越他人，我们的“对手”就是他人的实力和成绩；要超越自己，我们的“对手”就是自己过去的能力和标准。“怎么”是指跟“对手”抗衡的方式，即明确自己要靠什么策略去打赢这场仗，要对自己拥有的资源和核心竞争力有底数，然后找准自己最强的发力点，以四两拨千斤，创造出事半功倍的效果。“打”是指出手有力，这就需要有一支能打的队伍。员工能力强，团队战斗力就强；组织能力强，公司竞争力就强。在市场竞争的鏖战中，领导者必须有一套激励员工想打、敢打、能打的策略。“才能”是指“能”和“不能”之间存在不确定性，需要满足一定的条件，即对风险、变化要敏捷反应。即使组织目标、制胜策略、作战能力等万事俱备，也不一定就能打胜仗。因为在成功的诸多因素中，还有一项不可忽略的外部因素。政策法规、经济环境等任何一项发生变化，都可能导致企业无法挽回的失败。“胜”是超越对手、超越自己。“超越”意味着实力大步跃进。女性领导者在制定战略时，切忌盯着面前的方寸之地，而是要基于“必胜”这个更长远的结果去思考、去检验运营环节、考察员工的工作能力、查看制度配套情况，确保整个组织高效运营。在了解了战略的本质后，女性领导者要如何制视界/VIEW POINT24定团队发展战略呢？可以借用“战略宫殿图”来完成团队发展战略的制定。“战略宫殿图”展示了战略各关键要素间的逻辑关系。宫殿的“顶”是团队的意愿，告诉团队成员“为何而战”、为了实现什么样的美好愿望。宫殿的“房梁”是团队的使命，即团队要达成哪些具体目标。比如，一家制药公司，愿景是帮助更多人获得更高的生命质量，那么它的使命就是用实力在具体的时间内研发出一定数量的创新药物，帮助更多的病人。宫殿的“四个支柱”是实现目标和使命所配套的策略。作者以医药行业的科学团队为例，指出四大支柱包括：确保完成多少药物研发项目；培训医生正确使用新药；与政策制定者和健康机构合作；提升团队能力，确保交付结果。宫殿的“地面”是宫殿的地基，代表的是组织中高效的运营能力和健康的文化。要建多高的宫殿（战略目标），就要匹配多深厚的地基和多少粗壮的支柱。团队文化不容忽视团队要实现战略目标，离不开团队文化的支撑。但在制定战略的过程中，领导者最容易忽视的就是团队文化的打造。尤其是很多女性领导者，认为公司已经有企业文化了，没有必要再去打造团队文化。实际上，文化是个人行为的指南针，要让团队步调一致，就要从建立团队文化开始。正如孙子兵法开篇所说，无论是治理一个国家，还是领导一个团队，领导者都要“经之以五事”，即道、天、地、将、法，“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜”。那么，女性领导者如何建立属于自己团队的文化呢？作者分享了一个案例：“在我转型做商业领导者时，恰逢公司的战略调整，将两家不同背景、不同文化的团队融合在一起，组成了一个千人团队。在这个大团队中，50%的成员来自辉瑞公司，50%的成员来自惠氏公司。要让这样一个团队能够协同作战，并能在战场上打胜仗，对我来说是一个不小的挑战。原因有三：一是不同的文化背景导致了不同的工作方式，在一些问题的争论上，谁也说服不了谁；二是我刚从科学领导者转型成商业领导者，且团队中 98%的领导者都刚晋升不久，缺乏一定的管理经验；三是我们研发的产品只有十个，其中 50%是新产品，没有进行市场开发。“在上任的第一天，我带着管理团队召开了第一次会议。会议上，我说我们先不谈产品和业绩，先谈一谈我们要如何将一千人的团队带成一支优秀的队伍，大家在一起如何工作。“在长达四个多小时的倾听交流中，我们从陌生到熟悉，从一无所知到彼此了解，到最后清晰地确定出团队目标和新的团队文化激情、执着、创新、合作。在接下来的时间里，我们又不断把团队目标和团队文化传递渗透到整个团队，并鼓励大家都参与进来，一起去推动目标和文化的实施与落地。一段时间后，这个千人团队的成员热情和潜能被不断地激发点燃，大家也充满了激情和干劲。三年的艰苦奋斗后，我们不仅成为公司最优秀的团队，还创造了销售额三年翻一倍的优秀战绩。”通过这个案例不难发现，统一的团队文化可以让员工心往一处想、劲往一处使，用最短的时间达到上下同欲、上下同步的高效状态。作者从实践中总结出了团队文化打造的两个关键点。一是让团队文化变成共识。女性领导者可以利用头脑风暴或者研讨会，和团队成员一起讨论哪些文化是需要的。讨论的过程就是文化变成共识的过程。二是将团队文化由“虚”变“实”。很多女性领导者认为，团队文化是“虚”的东西。那么，如何将团队文化由“虚”变“实”呢？可以从 16个字当中找到答案：内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。内化于心，是指女性领导者要用榜样的力量去诠释团队文化；固化于制，是指将团队文化植入各项管理制度当中；外化于形，是指要向团队展示文化，比如制定一个团队名称、团队Logo 等；实化于行，是指要让团队成员参与到文化建设中来，定期对团队进行培训和宣导，做到知行合一。战略思维是女性迈向更高台阶的必备能力，形成战略思维的过程也是女性领导者成长的过程。女性领导者可以从建立“从大到小、从远到近”的思维习惯开始培养思维模式，“看人时，看全人、看人生、看事业；看工作时，看公司、看团队、看个人；看战略时，看未来、看现在、看过去”。假以时日，大格局思维自然水到渠成。责编/张晓莉 2023.0325