2023年客服工作计划222范文.docx

客服工作方案范文 　　篇一 　　董事长：各位同事 　　您们好! 　　根据董事长的指示和要求，结合公司(医院)目前的根本情况，及我以往的工作经验，现将x年客服方面的重点作如下规划： 　　一、根本设想 　　目前，民营医疗市场的竞争日趋剧烈，竞争的焦点已从原来的比资金、比技术、比广告的硬件较量，转向了比品质、比信誉、比效劳的软件较量。成功的医院必须综合考虑医院与患者双方的利益，并能找出两者之间的最正确平衡点，如果漠视患者的最终结果，将使医院失去利润之源。创立完备的客服制度、提供优质的效劳工程，必然成为医院与患者之间沟通的桥梁与纽带，将患者进一步的要求与愿望及时反响给医院，从而推动医院的进一步开展。 　　在江阴东方女子医院四个多月的工作期间，除了正常工作外，我认真研究了医院的客服工作状况，同时也还抽时间对周边的民营医院进行了必要的了解。综合分析各种信息，我觉得我们公司在客服方仍有相当大的开发空间，如果充分挖掘，一定会取得不错的成绩。客服部工作方案我的总体设想是：年度总结会议精神和公司关于提高效劳质量工作的一系列指示要求为根本指针;以沟通医患关系、提升效劳质量、促进工作效率、提高客户满意度、维护企业形象、为公司的全面开展构建更加和谐的内外环境为总体目标;以树立全员效劳意识、建立公司客服制度、提高 　　员工效劳技能为工作重点;以全体参与、狠抓管理、严扣细节、加强督导为根本工作方式，在董事长与各级领导、各个单位的大力支持和配合下，努力使公司的客服工作呈现出全新的面貌。 　　二、重点内容 　　(一)、更新观念，引导全体员工树立患者满意第一、公司声誉第一的理念。 　　医院存在的依据就是向患者提供优质贴心的效劳，了解患者的诊疗心里，满足患者的健康需求，是任何医院最不应该徊避的问题。因此，效劳质量的上下已经成为衡量医院整体水平的重要指标之一，同是它也是和谐医患关系、创立品牌医院重要突破口。事实上，医疗单位作为效劳性行业，其所有的内部行为都可以归结到 　　总的来讲，当前公司各级领导对客服工作是比较重视的，公司在效劳方面也呈现出普及化、人性化的特点。但是，我们也不能无视有个别医护人员功利思想过重、效劳意识淡薄、效劳态度粗暴、效劳技能简单等现象的存在。要扭转这一状况，必须加大对员工的职业道德教育，集体荣誉教育，使效劳意识真正深入人心，把公司的事业当成自己的来业干;必须效劳质量(如客户满意度、投诉率、回访率等)同个人收益挂钩，使其承担开罪客户的后果，认识到提高医疗技能、效劳技能的重要性;必须帮助个别中层领导克服头脑中一定程度上存在的投机心理和应付思想，使他们能够 　　制度的约束更加主动地工作，发挥出应有的引导与示范作用。 　　总之，效劳意识属于思想问题，各级领导应当长抓不懈，在日常工作中不断培养，久而久之使其成为我公司每名员工的习惯思维，进而形成传统、形成公司固有的企业文化。 　　(二)、创立制度，将客服管理工作纳入程序化、科学化、标准化的轨道。 　　国有国法、家有家规，任何一个组织对制度的建设都极为重视，对于一个成功的企业来说尤为如此。在良好的制度约束下，企业各方面的运作才能协调、稳定、持久，目前我们公司后勤财务、人事组织、岗位责任等方面的制度较为健全，但在效劳管理制度建设上存在一定的薄弱环节，主要表现为目标不清、管理不细、责任不明、监督不力等等。客服工作重点之一，就是要建立健全各项规章制度，使公司的客服工作初步实现程序化、标准化、标准化的轨道。只有这样才能使各名员工工作起来责任明确、忙而不乱，才能使各项工作摆脱随意性、模糊性的束缚，从而促进公司整体工作效率的较大提升。应当补充建立的制度有：客服部工作职能、客服工作管理检查制度、客服奖惩制度、效劳人员工件细那么、客户资料管理制度、集团客服工作联动制度，等等。 　　(三)、加强培训，以全面提高员工的效劳素养推动医院工作质量的进一步开展。 　　高水平的工作质量来源于长期的学习与积累。企业进内部培训实际上 　　是一个自我完善与自我进步的过程。在以往的培训中，医院更多地着眼于各种业务知识与技能的学习，对企业凝聚力、员工效劳意识、队团协作精神等方面强调较少。我打算把对各类人员队的培训作为自己全年的工作重点，尽量做到以点带面、稳步推进，使员工对客服工作的知识与礼仪、公司的客服规章等有根本的掌握。初步设计的培训有：客服人员业务培训、全体员工客服知识培训、客服制度宣讲、礼仪知识讲座、咨询师培训等。 　　(四)、做好咨询，为医院争取更多的潜在客户。 　　从在江阴四个月的实效看，我们公司在这方面仍有很大的开发余地，如果推广整个集团，一定会取得更大的成绩。但目前的情况是大部医院没设专职咨询师，即便设有咨询单位也是是工作效率太低，不能吸引更的咨询患者来院就诊。因此，我将从两方面入手，一是认真研究咨询规律和客户心理，努力摸索作好咨询工作的经验，最好能形成一个医院咨询答服手册之类的东西;二是结合各地实际情况，帮助有条件的医院建立咨询处，培养一支专职咨询人才队伍。 　　(五)、处理投诉，最小程度地减少医院损失，最大程度地满足客户需求。 　　虽然效劳不可以重新生产，但恰当、及时和准确的效劳补救可以减弱顾客的不满情绪，并局部地恢复顾客满意度和忠诚度，极个别情况下，甚至可以大幅度提升顾客满意度和忠诚度。 　　有这样一个调查，在效劳过程中，抱怨未得到解决的100%失去客户， 　　抱怨得到根本解决的54%回头率，迅速解决的82%的回头率和企业继续保持信任关系。 　　在效劳过程中，必须遵循： 　　①发现并改正效劳失误是效劳主体无法推卸的责任。 　　②要有顾客能够轻松容易地进行抱怨的渠道。 　　③通过信息收集要时刻了解患者的诊疗心情。 　　④要主动解决容易引起效劳失误环节，不要等患者提出来再被动去解决。 　　⑤出现失误，要立即对患者进行补偿，要关心效劳失误对顾客精神上造成的伤害。 　　⑥抱歉是必要的，但在很多情况下是不够的。 　　⑦要建立有效的效劳补偿机制，建立投诉首接负责制。 　　三、实施步骤 　　第一阶段(3~4月份)： 　　主要工作为：专职客服人员(客服主任、咨询师)推荐和选拔;客服部内部培训与协调;员工礼仪知识讲座。 　　第二阶段(5月份)： 　　论证起草上述完善目前现有各项客服规章，经领导审批后传达各有关单位，并做好宣讲工作。 　　第三阶段(6~11月份)： 　　检查督导各单位对客服制度的落实情况，及时修正其中的不当之处;分析各单位年度客服工作，建立集团客服联动制度，实现整个集团效劳工作的统一化、标准化、标准化。 　　以上三个阶段的划分，仅是就实现客服工作的制度化而言。客服工作具有细致性、反复性、不可预见性等特点，许多工作需要贯穿一年始终，如答复客户咨询、培养效劳人员日常言行标准、回访客户等，这里就不再一一说明。俗话说，细节绝定成败!但每个细节对事业成败的关键程度是不同的。客服工作千头万绪，由日常的无数细节构成，只有在科学有效的制度的统领下日积月积、有序推进，才能使我们集团的事业由前进向前进，从成熟走向成功! 　　以上是我对年公司客服工作的初步设想(具体工作细那么日后另行汇报)，不妥不当之处，请董事长及各位领导批评指证。 　　篇二 　　非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的时机，感谢公司领导和同事在我工作中的支持和帮助，让我能够融入到公司的团队建设之中，希望能够和大家一起创造一个良好的工作气氛和工作环境。。 　　新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作方案： 　　1. 终端培训 　　在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训方案并认真有效地完成培训; 　　2、 收集小票信息 　　重视小票根本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要工程，必须标准填写; 　　3.建档 　　利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案; 　　4.数据统计分析 　　分析，比较客户消费信息，及时反响到相关部门，并附加初级建设性意见;客服部工作方案4.客情维系 　　寻找、创造时机采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比方：顾客满意度调查、节日期间的互动，根本的色彩搭配建议，高级的私人形像参谋等等。及时掌握客户需求尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的效劳，提高顾客满意度，开展提升与客户的关系。 　　5.客诉处理 　　根据客户反响投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。 　　由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多缺乏，我会努力，争取把客服工作做得更好。 　　在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 　　1.对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展，担忧自己在做无用功，浪费公司资源; 　　2.人事方面也不是很清楚，这样会耽误到部份同事的珍贵时间; 　　3.需要一台 ，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流; 由于自己在服饰客服方面，经验上有很多的欠缺和缺乏，也为了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相关领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助，使客服的工作能够得到很好的衔接，谢谢!