22质量管理/QualityManagement我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。1土木工程施工进度与施工质量管理的意义以土木工程施工进度为视角，一方面，项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求，但是实际施工作业的开展过程中，常常会由于受到不可预估因素（如天气、地质情况等）的影响而出现工期延后的情况，由此一来，施工进度会落后于施工计划。所以，在施工作业开始以前实施进度管理，能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置，并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程，通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配，让施工进度与总要求相符。另一方面，施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中，经济效益发挥着重要驱动力的作用，只有项目有足够理想的经济效益，才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来，为行业健康度的提升提供重要支撑。以土木工程施工质量为视角，质量管理工作的开展会对整个工程项目的结构安全性及成品质量产生尤为显著的影响，当属土木工程施工作业开始前、施工过程中以及竣工后全生命周期的重中之重。优秀的项目施工质量既能够为结构的安全性提供保证，又可以从整体层面上优化使用质量，如保证有足够理想的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在对土木工程项目成本进行最终的交付之时，优秀的交付成果对于企业在行业中口碑的提升以及企业后续更好发展均具有积极意义，可为企业更多合作项目的拓展提供重要支持。图1所示为土木工程施工质量控制体系。图1土木工程施工质量控制体系示意图2土木工程施工进度与施工质量管理影响因素2.1影响施工进度管理的因素绝大多数土木工程均表现出规模大、施工耗时长的特点，对于很多项目施工单位而言，在开始土木工程施工作业以前，需要将合同规定工期、施工现场实际情况作为重要考虑因素，以此为参照进行施工进度计划的制定。然而由于施工周期比较长，经常会有很多不确定性的因素出现，而这会使得现场施工作业很难按照既定的施工进度计划来完成。对土木工程施工进度的主要影响因素进行...
