应用心理学·2023年第29卷第1期应用心理学2023年第29卷第1期，032-039ChineseJournalofAppliedPsychology2023.Vol.29.No.1，032-039团队权力结构对多层次创造力的影响机制研究*翁杰**孙婷婷（浙江工业大学管理学院，杭州310023）摘要基于动机性信息加工理论，探讨了团队权力结构影响个体创造力和团队创造力的中介机制。结果显示：（1）平等化的团队权力结构正向影响个体创造力和团队创造力；（2）团队信息共享在团队权力结构与个体创造力间起完全中介作用；（3）团队目标共享在团队权力结构和团队创造力间起部分中介作用。研究要点1.平等化的团队权力结构正向影响个体创造力和团队创造力。2.团队信息共享在团队权力结构与个体创造力之间起中介作用。3.团队目标共享在团队权力结构与团队创造力之间起中介作用。关键词团队权力结构；团队创造力；团队信息共享；团队目标共享；个体创造力中图分类号：C962DOI：10.20058/j.cnki.CJAP.021160*基金项目：国家社科基金项目（18BJY047）。**通信作者：翁杰，男，博士，浙江工业大学管理学院教授，e-mail：jieweng@zjut.edu.cn。1引言知识经济时代的来临，催生出许多新的经济形态，也对组织现有的管理架构和管理模式产生了根本性冲击。一方面，企业的管理架构面临被改变或重构的境地，扁平化的柔性结构比传统的科层制结构更加适应组织发展；另一方面，数字化转型的发展要求迫使企业积极开展创新，组织之间的竞争由以往的“资源之争”向“创意之争”转变（罗瑾琏，张波，钟竞，2014）。创造力作为创新的基础，是创新成功实施的先决条件，也是企业实现持续发展和赢得竞争优势的关键。因此，如何提升创造力水平成为企业面临并亟待解决的一项难题。随着团队化工作模式的日益兴起，探究团队背景下个体创造力和团队创造力形团队权力结构对多层次创造力的影响机制研究成机理的研究呈上升趋势。领导风格（Hughesetal，2018；Heetal.，2020）、创新氛围（Gongetal，2013）、人际互动（Sung&Choi，2021）等影响因素都已得到广泛的探讨。团队权力结构作为团队结构的基本特性，与创造力的关系却未得到充分研究。尽管已有研究考察了团队权力结构与团队绩效的关系（VanBunderen，Greer，&VanKnippenberg，2018；季浩等，2019），但是对于层级化还是平等化的团队权力结构更能提升团队绩效仍然存在分歧。功能主义理论学者认为在权力、地位和影响力方面存在较大不对称性的群体比结构平坦的群体表现出更高的绩效、更强的凝聚力...
