统一思想认识__凝聚奋进力量_耿裕华.pdf

29智库声音发展的画卷，在砥砺前行中铺就；伟大的事业，在继往开来中推进。党的二十大擘画了国家发展的宏伟蓝图，也为建筑业的发展指明了方向。面对凛然而至的行业寒冬，南通四建集团保持定力，未雨绸缪，居安思危，展现出强大的发展韧性：2022年集团公司行业排名实现突破性跃升，首次跻身南通建筑业竞争力 10 强第 1 名、江苏省建筑业综合实力百强第 2 名，再次跻身中国企业 500 强（第 304 位）、中国民营企业 500 强（第 117 位）榜单。事非经过不知难，成如容易却艰辛。一个久经沙场而斗志不减的企业，才能基业长青；一个铸就辉煌仍勇于自我革命的企业，才能无坚不摧。面对复杂的环境，要洞察时与势，融通制与治，奋力冲破思想观念的束缚，坚持用正确的思维模式、发展理念和做事原则指导工作，正视管理机制上的短板和不足，贯彻执行好公司发展战略和决策部署，推动南通四建集团“承鲁班精神、创百年老店”的伟大事业奋勇前进。统一思想，保持基业长青，要着力与各合作单位构建命运共同体做大事，需要大格局；大格局，体现大智慧。经商之道，诚实为基。经商最核心的文化是诚实；经商的最高境界是服务客户、帮助客户，与客户共同成长；经商的最南通四建集团董事长/耿裕华耿裕华统一思想认识 凝聚奋进力量书籍1.indb 292022/12/17 19:42:14302022 年第 24 期智库声音高规则是共赢。充分利用自身资源，发现客户管理薄弱环节和管理漏洞，提出针对性合理化建议，弥补客户管理缺失，帮助客户提升管理水平，这是大商的境界。经商之道最终宗旨为培养客户，与客户共同进步、同步提高。企业只有在服务中与客户共同成长，才能在市场竞争中立于不败之位，永葆基业长青。经营工作要以风险评估为导向。合作之前，要对合作单位进行全方面背景调查，进行风险评估，然而一旦与合作方展开合作，就要坚定地和他们站在一起，与其建立利益共同体。项目成功与否，是决定建筑施工企业生存的关键所在。建筑施工企业属于服务行业，项目运营过程中，建筑施工仅是其中一个环节。只有项目的成功才能保证参与各方利益的实现，因此项目运转之日，就是利益共同体构建之时。各合作方要以项目利益最大化为目标各负其责、各显神通。施工企业应该利用自身所学、专业知识和资源优势，通过优化施工方案、采用新技术新工艺，想方设法保证质量、缩短工期、降本增效，用项目的最终成功赢得合作方的信任和尊重，在此基础上获得阳光下的利润。作为施工总承包企业，要真心关心分包单位、劳务队伍，要让他们获得应得的利益。这样的合作光明磊落，基础扎实稳固，这样的共同体才能互利共赢、可靠长久，这样的企业才能做强、做大，更能做久。震旦集团、普洛斯仓储等业主方成为南通四建集团的“粉丝”，就是利益共同体理念的成功实践。统一思想，保持基业长青，要全力做到以集团利益为先企业兴衰，匹夫有责。企业是个人成长和成才的平台，没有平台的支撑，离开企业的保障，个人发展如同无源之水无本之木，个人价值也就失去了展示的舞台。现代企业生存发展的核心竞争力是以企业文化为基础的，职业道德与员工素质恰恰是企业文化的重要组成部分，维护公司利益是判断和衡量员工的基本准则。坚定维护企业利益、实现企业稳健发展是员工要牢固树立和坚守的价值观，是员工内化于心的自觉行动。身为公司一员，维护公司利益是员工必须恪守的基本职业道德。员工应该把公司利益放在第一位，时时处处以主人翁和责任感维护集团利益，做一个有修养、有道德的高尚之人。维护集团利益，首先要树立正确的价值观和行为准则。要抛却对公司利益视而不见、听而不闻的麻木不仁的思想，抛弃只顾自己利益、将公司集体利益抛之脑后的庸俗思想，特别是要坚决抵制以牺牲公司利益作为交换条件处理事情的错误思想和行为。只有将个人前途与企业发展同频共振，才能实现员工、企业、社会多方共赢。个人收入必须与单位效益密切挂钩，坚决反对损企肥私、中饱私囊的违法行为。维护公司利益，最核心、最切实的表现就是做好本职工作。做好工作最本质的是在工作中坚持以结果为导向，以成败论英雄，以忠诚作为最基本的衡量标准。对企业的忠诚，最起码的要求是不背叛公司，坚决不做那些损害、出卖公司利益的事情。对企业的忠诚，最基本的表现是在工作中贯彻企业发展战略，模范地执行规章制度，坚决维护公司利益。对企业的忠诚，最核心的要求是对工作结果负责，以工作结果最优、企业利益最大化作为衡量本职工作高低优劣的标准，将主人翁意识外化为实际行动。为了消除管理薄弱环节、规避责任心下降现象，公司在人事、财务、职工教育、材料采购、设备管理等方面实施管理平台化战略：建设项目管理一体化平台，现场管理人员定岗、定责，全面落实好岗位职责；为向科技要效益，公司正在推动北斗高精度定位在施工现场的运用；为强化职工安全意识和提高职工操作技能，公司为员工量身定制了教育平台轩尔，公司每位员工要加强学习能力的培养，提高自身专业技术水平和管理水平。当前各个行业的发展日新月异，每位员工为了做好自身工作，都要各负其责、各展所能，坚定不移地抓好落实，用实际行动表达出对企业的忠诚。统一思想，保持基业长青，要始终如一坚持做事原则做事的原则是：从风险角度看，它该不该搏；从利益角度看，它要不要做；从能力角度看，它该不该干；从结果角度看，它划不划算。基于以上原则，企业经营工书籍1.indb 302022/12/17 19:42:1431智库声音作要以防范经营风险为原则，管理工作要以维护集团利益为原则，这是企业发展的根本，是企业价值观的体现，也是员工应该坚持的基本原则。只有把做事原则确立好，找到解决问题的方向和方法，企业才能走得更加久远。只有在维护公司利益的前提下，才能确保个人利益最终得以实现，这是企业文化建设的重中之重和根本要义。公司在经营上，树立了稳健的经营理念和经营模式，形成了坚持底线思维、培养红线意识的发展原则，确立了坚持相关产业多元化的发展道路，绝不贸然投资陌生领域。在经营理念上，经过综合研判，形成了市场布局的战略选择，重点开发长三角、珠三角、京津市场，坚决不去开辟欠发达地区。树立红线意识，在发展与风险的考量上，把握好原则和灵活性，既能实现发展，又能有效避过雷区。在工程管理上，强化管理平台化战略，建立完善项目管理一体化平台工作机制，进行集权化管理，让信息上下沟通共享，实现集团管理一盘棋。组织架构上，构建起以达海控股集团为母公司的新型组织架构；集团多元化发展是相关产业多元化，集团及子公司都是在主业上下游延伸，不贸然到陌生、未知行业去发展，做到业务熟悉、风险可控；投资与经营完全分离的运营模式，母公司不可能对子公司产生任何经营方面的风险，各子公司既能得到控股公司的支持，也不会受到控股公司的牵连，既充分发挥出集团优势，又让各子公司实现独立发展。股权架构上，独创股权流转和股东进退出机制，给所有后来人留有机会，永远让优秀年轻人看到希望；与时俱进设立职务股，形成注册股东、非注册股东和职务股科学合理的三大股权架构板块。上述各项方案和举措就是公司做事原则的基本体现，未来工作中要继续坚守和推进。坚持做事原则，个人要强化规矩意识。做人做事只有做到有底线、有原则，才能受到人们的认可和社会的尊重，才能有更大和更多的机遇成就自己的事业。于细微处见精神，于细微处也见品格。守纪律、讲规矩是做好工作、干好事业的重要基础和前提，是检验员工对企业忠诚度的“试金石”。守纪律是做事底线，要遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，分清是非、善恶、美丑，真正将守纪律、讲规矩体现在具体行动上。今天，我们身处时代大潮，要注重自身言行和影响力，以身作则，率先垂范；要深刻领会公司制定制度的初衷，通过正确执行制度来弘扬正气、凝聚人心，解决好现实工作中存在的问题。统一思想，保持基业长青，关键要将思想落实到具体行动上思想是行动的先导，行动是思想的深化。我们树立了正确的思想，确定了做事原则，关键是要把思想落实到行动上。要从知行合一、笃信笃行的角度不断审视自己、检查自己，将集团思想原则、战略部署不折不扣、落实落细，坚持真抓实干、狠抓落实。企业决策要以逻辑性、合理性、真实性为原则，企业管理要以闭环和落地为目的。管理包括布置、督促、考评三个环节，缺一不可。实现管理闭环和落地，必须要设置合理的管理体系、流程，明确各方主体责权利、责任人和时间节点，更关键的是要匹配以相应的责任体系和奖惩制度，做到一级一级抓落实，每个环节有责任人。唯有如此，管理体系才能有效运转，各项工作才能得以落地实施。要牢固树立“时”的意识，将三维空间升为四维空间，将时间这个关键要素贯穿于工作的各个环节，实现综合成本最低、效益最大。集团公司的管理体系是条块结合，企业的条块管理必须以与行政管理架构保持一致为基本原则。在全集团层面要尽快对财务、人事、材料采购、工程项目、技术、设备、法务管理等各条线全面进行梳理，完善并优化管理体系，据实调整管理流程，确保各条线与行政管理架构体系相匹配。要明确集团本部、区域公司、分公司、项目部各层级权责利，每个人定岗、定责、定薪，岗位职责明确，工作要求明晰，绩效考核及时有效，确保各条线管理高效运转，实现全公司管理一盘棋，达到精细化管理、零距离零时差管理的最终目标。上下同心，其利断金。思想统一才能统一行动，凝心聚力方可成就辉煌。面对集团发展战略的要求、发展思路的调整和广大员工的期盼，我们要精诚团结、抓住机遇，敢于担当作为，奋力开创“承鲁班精神、创百年老店”伟大事业的新局面，努力用无愧于时代的业绩为建筑业发展贡献南通四建集团的智慧和力量。书籍1.indb 312022/12/17 19:42:14