2023年客户经理下半工作计划精选范文.docx

客户经理下半年工作方案范文 　　客户经理是高素质人员的群体，是现代商业经营与管理的人力资源主体，人员素质上下对商业开发客户、开拓市场有着直接的影响。下是由办公室小编为大家整理的“2023客户经理下半年工作方案〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2023客户经理下半年工作方案范文 　　针对员工的动态考核机制及身份转换问题，行领导与我谈话之后，倍感压力，但也由此激发了我的动力，我要把压力变动力，争取业绩提前达标!以下是我的九月份工作方案： 　　1、持续做好社区营销。世纪村和华隆国际是中信银行附近的中高端小区，我作为两个小区的社区理财经理，我会不断挖掘获取新客户，通过和物业联合组织活动、业主委员会联合组织活动或主动在小区休闲场所跳广场舞营销等各种方式，增加与客户交流的时机，增进彼此的了解，让客户认可并购置我行的产品，以带来存款的增加。 　　2、做好客户资产配置。目前我的客户购置非担险理财比重较大，根据经济逐渐下滑的大趋势和客户的资产配置结构不合理，我会尽力引导客户认识到风险的重要性，把非担险理财逐渐向担险理财转移。 　　3、存量客户提升。建立存量客户档案，了解客户，进而挖掘客户的需求进行 营销或短信营销等方式，推荐好的理财或通知行里举行的优惠活动，抓住一切能提升存量客户的时机。以出国金融客户为例，梳理之前的老客户和新客户，开始全方位营销。 　　4、抓住“中信红 迎春季〞零售营销活动，拓宽代发工资业务渠道，批量获取收单市场客户……主要是抓住高净值客户，做好客户的经营维护工作。 　　2023年客户经理下半年工作方案 　　第一局部：工作内容及安排 　　对于已经与我公司建立合作关系的客户，应继续积极拓展与这些客户的合作关系，通过良好的效劳提升客户满意，促使其向我们引荐他们的客户，因为有客户与本公司良好的合作关系在先，可引起良好的口碑示范效应，那我们对这些客户的客户进行销售公关的成功几率也将大大增加。　　今天，我们学习了亡羊补牢这篇寓言故事。这篇寓言故事让我明白了要听取别人的意见，不要失去了东西才知道改正。　　针对企事业单位潜在客户分布地点及特点，对公司办公地点较集中的办公商务楼，进行挨门逐户、地毯式的初访。由于目前穿梭于各大办公商务楼的推销人员非常多，且素质良莠不齐，其所在公司大多管理不太标准，在一定程度上扰乱了各公司办公环境和秩序，影响到办公工作人员的正常工作，引起办公工作人员的普遍反感，因此很多公司都在办公室门前贴上“谢绝推销〞的字样，以阻止推销人员的进入。 　　以下是针对自己和属下销售人员入职后，对潜在客户进行的拜访工作所应采取的主要工作。 　　一：初访 　　1、心理准备 　　针对此情况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要相信以本公司officemate品牌在办公文仪用品行业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特别是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司形成的良好合作关系、对公司产品和效劳的信赖和业已形成的忠诚度，相信通过自身对工作积极的态度、对产品对自身的充分自信、诚恳谦虚热情的品格和良好的效劳意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信赖，以至最终达成合作意向。 　　2、开场白 　　在具体工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明了的开场说辞(开场白)。 　　如，“您好，我是成都officemate也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合采购、oem的强大优势，相信可以满足贵公司多样化、不同层次的办公需要。〞等等，通过培训时的反复模拟演练，到达子正圆腔、清晰、简洁(统一使用普通话，以示标准)的效果，并将开场白时间控制在1分钟以内。 　　3、办公环境、人员观察，并寻找访问时机。 　　在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借经验感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打 、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前;待其稍微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或 等联系方式，以便于初访后的 、email联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或采购部门引荐自己。 　　4、初访工具(产品目录单、名片等)应用 　　在初访之前，应由公司统一制定产品目录单，目录单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等根本信息，一方面表达公司管理的标准性(目录单美观、简洁、清晰)，以区别于一般推销人员，另一方面便于对方就自身需要进行检索，同时也是吸引对方注意力的有效工具，在对方翻看产品目录的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的时机和时间。 　　5、礼仪、着装等 　　穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，表达自身良好职业素质，从而表达出良好公司形象和人员管理水平等。 　　特别强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带着属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得拜访客户的直接经验，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其缺乏给予指导、建议，对其成绩给予表彰、鼓励等。 　　二：初访总结和例会的制度化 　　1、总结内容： 　　总结内容应包括：客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品使用情况(包括使用品牌、数量等)等，这些都需要在初访时，通过有意识的观察和在对方态度友善情况下的询问获得。 　　2、召开例会 　　工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前)，例会由客户经理主持，并首先必须进行自我总结，接下来，各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述，对自身工作情况进行自评，如： 　　(1)获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成; 　　(2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进; 　　(3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品目录等)通过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、改进或增强的地方; 　　(4)是否需要采取新的工作方式。 　　就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、批示。 　　3、客户经理职责 　　在例会中，客户经理在销售人员阐述过程中进行适当提问，并给予建议、指导、评价、鼓励、批评等。会议紧紧围绕工作目标、工作内容展开。 　　制定第二天工作方案，规定应在本工作日拜访潜在客户数量根底上第二天应进行的工作量，应到达的拜访效果。 　　三：对潜在客户 、email跟进和再次上门拜访 　　1、在潜在客户内部“安插〞的“内线〞 　　对潜在客户短时间内(如一周)未能有任何买卖关系的进展，不能视为该客户对本公司不会有任何采购意向，仍需持续跟进，掌握客户采购动态，应继续保持与客户的联系，此类 拜访为宜，防止公司资源、个人时间和精力的过多消耗。对于这样的客户，应在其公司内部有一个“内线〞，这个内线，就是指与本公司业务人员建立良好私人关系的客户内部员工，其职位可大可小，只要她(他)对其公司内部采购情况、动态有所掌握即可。 　　2、掌握20/80原那么 　　20%的大客户为公司产生80%的销量，甚至创造80%的利润，而80%的中小客户只能为公司创造20%的销量或者利润。必须把握这一点的原因是，公司资源和销售人员的精力、时间是有限的，不能在一些短期内无法取得销售成果的中小客户身上花费太多时间精力和公司资源( 费用、目录单、或其他公司资金、物料、费用等)。 　　四：与有采购意向性客户的谈判准备 　　应主动与客户预约见面商谈的时间，并尽可能的对即将开始的谈判的内容、事项进行 约定。 　　准备工作中，就谈判中需要了解的客户信息进行梳理，对客户需求进行进一步挖掘，如： 　　(1)客户可能会提到的问题，客户关心的问题，那些问题可以妥协、那些不能让步; 　　(2)对自身产品和效劳的优势、劣势缺乏的清晰认识，如何扬长避短等; 　　(3)与上级领导协商并取得指导意见; 　　(4)需要公司和上级领导的那些支持和公司的那些资源准备; 　　(5)谈判人员的适宜人数、分工等，以及其他部门同事的配合; 　　(6)就目前公司产品和效劳尚不能满足客户的地方，与本公司采购部门积极协商，并与上游生产厂家联络，尽可能的满足客户所有的办公需求，以增强客户信赖，建立并保持与客户的长期合作关系，等等。 　　五、售后工作 　　合作谈成、客户付款(或预付款)进行产品采购后，即进行客户关系维护，余款的回收，对客户使用情况进行跟踪，维持良好的合作关系。 　　以上五个方面是对潜在客户进行开发、促使其成为公司现实客户并通过效劳工作满足客户需要成就与客户的较长期合作关系的根本过程。 　　除采取对办公商务楼进行挨门逐户、地毯扫荡式的上门拜访方式外，也要充分利用报刊、杂志、网络、企业黄页等公开信息资料上进行潜在客户的检索工作，并采取 、因特网、上门拜访等交错进行的方式，开掘客户需求，促成客户对我公司产品的采购、接受我公司的办公效劳。 　　另外在对办公商务楼进行拜访工作时，如遇到较大障碍，应积极开拓思路寻找排除障碍的方式、方法。如，可以对办公楼的物管部门等大楼管理部门进行“公关〞，即使不能促成生意达成，也可从他们那里获得关于该大楼里企业办公的根本情况信息，利于我销售人员下一步工作的开展。 　　第二局部：销售人员管理 　　一、对于新入职销售人员的培训和学习管理，力争使所带队伍成为学习型团队 　　组织销售人员对产品知识、本公司制度、文化、工作流程、效劳理念等的集中学习，并就某一个工作中常会遇到的问题适当分派学习任务，促使其不仅在公司组织的正式培训期间的进行知识、技能学习，也要在工作之余就工作中遇到的问题和自身技能、知识上的缺乏大量搜集信息资料、向有经验的老员工和上级领导虚心学习，促其在最短时间内成为本职工作方面的专家。 　　并经常性的组织销售人员就产品、行业和客户知识学习、所获得的技能经验等进行交流，并由公司安排部门领导或有经验的老员工与销售人员进行经验探讨，每周一到两次。这样，边实践边学习，并将学到的知识、技能、方法快速应用于工作实践当中去，从部门领导或有经验的老员工那里获得的经验传授，也可使销售人员在工作中少走弯路，提高工作效率和质量。 　　第一局部中提到的总结例会制度的实行，既是对销售人员自身工作情况的总结，并通过交流发现自身缺乏，也是客户经理或公司领导开掘员工技能和经验优势、培训销售人员的绝好时机。 　　二、团队销售管理 　　客户经理不仅在客户开发、客户关系管理等方面走在销售人员前头，以做表率，更要利用一切与销售人员交流的时机对其进行言传身教，推动销售团队在经验、技能、知识水平、素质素养、效劳意识的整体前进;而客户经理在此过程中也可以发现自身缺乏，增强自我学习能力，以更好的管理团队。 　　1、建立坦诚、开放的对话平台 　　采取以上管理策略，最重要的就是建立坦诚、开放的对话平台。 　　让所有销售人员都能围绕工作内容、团队目标畅所欲言;客户经理需要在此过程中掌控对话方向，不使对话陷入无意义的摆龙门阵式的空谈、闲扯和争执，与实际进行的工作内容无关的言论，应给予劝阻、批评;对话应对成果有所预期，不能为对话而对话，为讨论而讨论，必须有某项对工作有帮助的成果讨论出来。客户经理应在对话过程中发现、提出有价值的问题，让发言者做出解释、提请全体讨论或给出指导建议，口头批评或鼓励等。 　　2、对销售人员的工作管理 　　客户经理应身先士卒，与销售人员一起进行最根底的销售工作，同时对销售人员的工作情况进行监督、持续跟进，并对其工作成果进行考核。与销售人员一起分析、确定销售时机，给出意见、建议等。 　　3、对销售人员的工作支持 　　在销售人员与潜在客户达成合作意向时，应给予全力支持，并根据实际情况，负责与公司有关领导协商给予其它方面(诸如资源倾斜等)的支持，协调其它工作人员与其配