团队制度正式化对团队创造力的影响：团队整合的中介作用与横向监督的调节作用刘新梅，陈玮奕，李智勇（西安交通大学管理学院，陕西西安７１００４８）收稿日期：２０２１－０７－１５修回日期：２０２１－１０－２０基金项目：国家自然科学基金项目（７１５７２１４０）作者简介：刘新梅（１９６２－），女，河北沧州人，博士，西安交通大学管理学院教授、博士生导师，研究方向为创造创新；陈玮奕（１９９２－），女，湖南茶陵人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向为创造力；李智勇（１９８１－），男，江苏扬州人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向为知识管理与团队创造力。本文通讯作者：陈玮奕。摘要：基于理性行为理论，构建团队制度正式化通过团队认知整合以及团队情感整合作用于团队创造力的理论模型，并分析横向监督对上述中介机制的调节效应。综合运用多元回归分析以及被调节的中介效应分析方法，利用７９份项目团队样本展开实证分析。结果表明：团队制度正式化通过团队认知整合正向作用于团队情感整合；团队情感整合正向促进团队创造力；横向监督调节团队情感整合与团队创造力间关系；低横向监督情境下，团队情感整合正向促进团队创造力，而高横向监督情境下，团队情感整合与团队创造力关系不显著；低横向监督情境下，制度正式化通过团队认知整合、团队情感整合正向促进团队创造力，而高横向监督情境对该中介效应的调节作用不显著。关键词：团队制度正式化；认知整合；情感整合；横向监督；团队创造力ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０２１０６０５５１开放科学（资源服务）标识码（ＯＳＩＤ）：中图分类号：Ｃ９３６文献标识码：Ａ文章编号：１００１－７３４８（２０２３）０３－０１３２－０９０引言任何组织的健康发展都离不开有序的制度环境，同样地，作为组织基本运营单位的团队，其发展也离不开正式的管理运营条例，即团队制度正式化［１］。相较于组织制度正式化侧重对组织权力的划分和职级的界定［２］，“自监督”、“自管理”式的团队制度正式化更关注团队员工具体工作权责［３］，明确项目执行过程中的适应性规范。通过明晰工作职责和行为规范，团队制度正式化明确了具体项目流程，为团队员工提供成文的指南，赋予团队员工在项目执行过程中的合法性权力［１］，有助于团队员工以一致性认知紧密合作，进而在互信、尊重且联结紧密的团队关系中实现创新［４］。由此可见，团队制度正式化对团队创...
