体育场幕墙工程施工进度控制_周兴源.pdf

工程技术建 筑 技 术 开 发 105Engineering and TechnologyBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月体育场幕墙工程的进度控制，需要设计单位、业主单位、监理单位、施工单位、专业分包单位、劳务施工队伍、材料供应商、机械设备供应商等参建单位在做好自身管理职责的同时，制订好总体施工计划、在幕墙的图纸设计、模具开发、材料下单采购、组装厂筹备、单元体加工组装、施工安装各个生产施工环节做好施工进度管理和控制工作，在保证工程安全管理、质量控制、成本控制等方面工作的前提之下，制订好工期目标、施工进度计划、监督人机料法环测六要素投入与实施情况，保质保量按期完成工程。1 体育场罩棚幕墙工程概述本工程是体育场罩棚屋面工程，工期为240 d历天，位于朝阳区三里屯街道。主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙，罩棚主体为钢结构网壳体系。罩棚最高点标高47.300 m，距地下最高施工高度为60 m，罩棚屋面幕墙总面积：6.80万m2。主要施工方案：本罩棚屋面施工顺序为，首先进行第三系统分区：聚碳酸酯板挑檐的施工，这样的安排是考虑优先使用总包现有的塔式起重机进行+45.012 m至+47.3 m罩棚挑檐的单元体吊装（图1、图2）。第二系统分区：+33.2 m至+45.012 m罩棚中部三角单元系统主要采用总包的塔式起重机和幕墙单位220 t汽车式起重机进行吊装施工。图1 罩棚屋面垂直运输示意（a）（b）图2 吊装方案示意（a）挑檐板块吊装；（b）PC屋面板块吊装最后施工是第一系统分区：+26.39 m+33.2 m罩棚下部通风固定翼。材料构件垂直运输采用100 t汽车式起重机，本系统施工阶段总包塔式起重机已拆除。2 罩棚幕墙进度策划与问题分析2.1 施工方案及计划审核参照幕墙单位申报的施工方案，审核幕墙单位的施工进度计划。参考关柯（1986年）通常进度与成本体育场幕墙工程施工进度控制周兴源（北京诺士诚国际工程项目管理有限公司，北京 102488）摘要 对于体育场类型的罩棚屋面幕墙工程，从监理单位的管理角度，利用监理的控制和协调等手段，从幕墙设计下单、采购、生产加工、组装、现场安装等阶段阐述进度控制的原则和方法。关键词 体育场；屋面；幕墙工程；进度控制 中图分类号TU767.5 文献标志码A 文章编号1001-523X（2023）02-0105-04CONSTRUCTION PROGRESS CONTROL OF STADIUM CURTAIN WALL PROJECTZhou Xing-yuan AbstractFor the stadium type canopy roof curtain wall project,from the perspective of the management of the supervision unit,the principles and methods of progress control are expounded from the stages of curtain wall design,ordering,procurement,production and processing,assembly,site installation,etc.by means of supervision control and coordination.Keywordsstadium；roofing;curtain wall works;progress control收稿日期：20221125作者简介：周兴源（1976），男，北京市人，工程师，主要研究方向为建筑装修施工。工程技术建 筑 技 术 开 发106 Engineering and TechnologyBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月的关系为x曲线，进度快，数量多，单位成本就低；但是突击赶工，成本反而增高。成本与质量的关系为y曲线，质量若好，成本就高。进度与质量的关系为z曲线，所花费的时间越长，越容易保证质量，即所谓的精工出细活；反之进度快，突击赶工则质量下降，如图3所示1。成本（高）进度（快）质量（好）xxzzyo图3 进度、成本、质量关系曲线监理单位应该与总包、业主，及相关单位进行周密讨论汇审得出切实可行的计算工期，遵守安全、质量、成本、进度均衡的规律，采取进度优化措施与工期保证措施。结合本项目幕墙工程实际，宜采用成倍节拍流水施工，现进行举例如下。罩棚幕墙按象限划分成4个体量相等的区域，每个单独区域作为一个施工流水段组织流水施工。经测算，各施工过程及流水节拍参数见表1、表2。表1 施工过程及流水节拍表（挑檐系统）序号流水节拍/周施工过程龙骨组装龙骨安装面层组装面层安装1西北区域22222东北区域22223西南区域22224东南区域2222表2 施工过程及流水节拍表（固定通风翼系统、三角形单元系统）序号流水节拍/周施工过程龙骨及格栅转接件及 面层水沟及装饰线1西北区域4422东北区域4423西南区域4424东南区域442挑檐系统采用等节奏流水施工，施工过程N=4，施工段数M=4，流水步距K=2。通过计算，工期T1=(M+N1)K=14周。固定通风翼系统、三角形单元系统采用成倍节奏流水施工，专业队数N=5，施工段数M=4，流水步距K=2。通过计算，工期T2=(M+N1)K=16周。挑檐系统与固定通风翼、三角形单元系统最大搭接时间确定。首先使用总包单位塔式起重机进行挑檐大型钢龙骨吊装，根据施工组织4周之后开始使用幕墙单位的220 t起重机吊装固定通风翼、三角形单元系统构件。确定现场施工周期。T场=T1+T2搭接时间=20周。以上现场施工周期是从现场首件材料开始安装起算的，而幕墙工程比较特殊，其幕墙深化设计，材料采购周期也要考虑。经过分析，幕墙计算工期如下。幕墙深化设计周期为：60 d；首批材料采购进场周期为40 d。挑檐系统开始安装至完成时间为：98 d，4月1日至7月8日。固定通风翼、三角形单元系统开始安装至完成时间为：112 d，4月29日至8月19日。所以，幕墙总工期为T总=T设+T材+T场=240 d。2.2 进度影响因素分析经过参照相关工程实例，并结合本工程实际，发现如下影响因素。幕墙工法与施工方案。幕墙行业领域新材料、新工艺层出不穷，与之相配套的施工方案、施工工法也在进步。幕墙的单元体生产主要在工厂加工、组装，现场主要组织好机械转运与吊装，这种方式极大地提高了生产效率，使现场安装质量管理、进度管理趋向于机械化。资源分配实施与优化。参照张海宁（2018年）随着施工进度的推进，每个阶段都要投入合适的资源，保证工程连续施工2。监理单位应该对照施工方案中的资源配置计划审核幕墙生产、安装阶段的人材机投入，保证生产施工产量的实现。幕墙设计系统问题。在工程筹备与前期准备阶段，幕墙工程的投标单位要进行实质性的工艺开发、工法研发、试制调配等工作，以上工作适用与否，影响到幕墙图纸的深化，幕墙安装方案的优化。工期压力与执行力度。参考尹健（2008年）工期的压力促使施工单位采取相应赶工措施3。作为监理单位，发现实际进度与计划进度有偏差时，应提出切实可行的工期优化方案及赶工方案。工程技术建 筑 技 术 开 发 107Engineering and TechnologyBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月参建各方遇到各方面干扰因素的时候，监理单位要保持头脑清醒，明确立场，在参建人员的思想意识，管理人员主观能动性，劳动工人积极性方面要发挥思想疏导工作。环境因素与系统外部影响因素。参照李璇（2020年）主要包括地理地形位置、气候条件、施工文件审批手续、设计变更、突发事件、疫情防控、环境管控等4。例如在北方的幕墙工程，计划面板封闭时间在项目集中供暖之前完成，保证室内工程有适合的施工温度；冬期施工避免进行打胶密封等湿作业等。3 罩棚幕墙进度解决措施分析3.1 5M1E法进度分析与解决策略本工程在施工前期，通过施工进度对比发现材料进场、生产加工、龙骨安装等工作都有滞后，对此，监理单位进行了分析研究，与业主、总包、幕墙单位召开了施工进度专题会进行讨论，主要运用人机料法环测，即5M1E分析法进行了研究，发现以下问题并提出解救策略。（1）测量。幕墙施工准备阶段进行了罩棚钢结构尺寸复核，经过设计师采用犀牛等三维软件与施工图纸点位复核，发现实际幕墙龙骨安装点位与设计图纸相比有偏差，分别是：有60%偏差在50 mm之内，30%偏差超过50 mm，8%偏差超过100 mm，2%偏差超过预埋板范围。经会议沟通分为三档调整方案：50 mm之内幕墙自己消化，50100 mm调整幕墙支撑U形钢件，偏差较大的调整单元体板块分格尺寸。会议要求：幕墙单位把本此调整方案报送设计单位审核确认，并进行工艺调整和材料下单工作。（2）材料。会议梳理本阶段幕墙主要材料及配套情况，了解到影响单元体组装与安装的主要材料有：销轴、聚碳酸酯板、铝合金组件等，幕墙单位分析材料进场批次与时间，监理与业主单位对材料配套与工程进度的影响进行了评估，提出进场时间要求。（3）机械。幕墙工程前期，主要使用总包单位的塔式起重机进行构件及单元体的吊装，而随着材料进场数量的增加，材料二次倒运的需求，塔式起重机不能满足幕墙工程的施工任务需求。参照周艳（2008年）监理单位通过施工方案与现场实际对比，提出需要增加随车吊、汽车式起重机数量，以便满足每日、每周生产、施工数量需求5。（4）人员。施工单位对于本阶段现场环境、材料进场情况、现场工作面因素的考虑不充分，配置的现场施工人员与方案计划对比严重不足，没有真正体会施工进度的压力，监理单位在会上指出现场劳动力及各工种配置的不足之处，要求施工单位按期补充各工种劳务人员。（5）工法。监理单位通过监督本阶段工厂、现场单元体实施的进展情况，了解到幕墙专业施工单位在加工厂筹备上存在进度滞后，现场单元体板块二次组装与安装进度滞后。为了均衡实现质量、工期、成本目标，监理单位要求根据单元板块总数量分类制订每周、每天单元板块的加工、组装、安装产量，对单元体幕墙材料的进场批次、配套情况动态跟踪，推进单元体的加工、组装、安装工作标准化、定型化。（6）环境。本阶段现场场地狭小，现场二次组装及材料周转是实现施工进度的难点。本次会议分析了现场单元体幕墙的场区面积，材料周转临时存放情况，随车吊、汽车式起重机、叉车、货车等机械、车辆投入情况，认为场区面积小，不能满足幕墙现场组装及安装的计划产量，要求总包与幕墙单位及相关参建单位重新调整现场施工总平面布置图，为幕墙施工划定满足现场需求的场区。由于本阶段遇到疫情管控工作影响，使材料、人员、机械等方面投入进度受阻，监理单位要求项目启动了疫情防控响应应急预案，在业主、监理、总包及各参建单位的通力合作下，项目现场未发生一例病例，为项目、也为社会做好了应尽的责任。3.2 基于网络计划的工期优化措施实际进度A和B工作出现了滞后现象，工程进行到75 d时，工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为材料采购进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺方法固定的情况下，通过调整各工作持续时间来优化工期，并采取有效赶工措施，仍保证原工期目标不变，如图4所示。12354786A：深化 设计 B：材料 采购D：三角 单元体 组装G：三角 单元体 安装I：收边 收口C：导风翼 组装F：导风翼 安装E：挑檐组装H：挑檐安装图4 幕墙总体网络计划简图工程技术建 筑 技 术 开 发108 Engineering and TechnologyBuilding Technology Development第50卷第2期2023年2月经施工单位测算，各工作相关参数见表3。表3 赶工费用表序号工作最大可压缩时间/d赶工费用/（元/d）1A02B03C510 0004D1030 0005E520 0006F1015 0007G1012 0