第61页2023/2（下）总第405期探究航天科研机构科技成果目标管理的有效办法文/北京卫星制造厂有限公司梁春祖李媛高鑫李心歆王宝琳科技成果管理工作在满足科研人员价值追求的需要方面发挥着重要作用，也是推动科研成果转化程度与速度提升的关键举措，为科技成果转化保驾护航，在助推航天科研机构“企业化、市场化”转型发展的同时，也为我国科研水平的提升提供了支持。可以说，科技成果管理是科研工作中不可或缺的重点工作，需要持续展开强化。将目标管理思想引入科技成果管理中推动相应管理工作的升级，保证科技成果管理工作在航天科研机构得到切实落实，并发挥出相应管理工作的最大化价值与优势。一、科技成果管理与目标管理的概述（一）科技成果管理。科技成果管理在保护人类共享知识方面发挥着重要作用，能够助推经济更好发展，并且在科学技术研究、技术开发方面提供有力支持。同时，科技成果的转化与推广应用也需要科技成果管理的支持。在当前的发展中，我国企业、科研机构在经费支持、科技成果技术鉴定、成果转化应用等方面均存在较大的提升空间。（二）目标管理。目标管理要求组织内的各级、各部门管理人员均参与总体管理目标设定与落实工作中，参考组织总体目标规划分目标，并要求各个管理人员主动承担起自己应当承担的分目标与目标责任，实现对目标完成过程的“自我控制”，最终促使总体规划目标达成。二、航天科研机构科技成果目标管理的现状（一）航天科研机构科技成果目标管理存在的问题分析。第一，中长期管理目标的缺乏。目前，在航天科研机构的科技成果目标管理工作中，存在未设定更为科学合理的中长期管理目标的现象；存在部分机构的管理层和多数机构内的普通员工不明确在科技成果目标管理工作实践中所承担的责任。第二，过程管理的规范性偏低。存在部分航天科研机构没有明确设定并向员工公示科技成果管理责任时间节点；存在部分航天科研机构尚未建立起完善程度更为理想的科技成果管理培训机制。（二）航天科研机构科技成果目标管理问题产生的原因。第一，在策划阶段未搭建起相对完整的目标体系。课题组实际承担着的任务多样，并未清晰掌握自己在各个阶段承担的目标责任；项目办公室进行科技成果梳理不及时；科技委办公室将工作重点聚焦于对科技成果的流程性管理。在科技成果管理目标确定过程中，以拟鉴定项目梳理与制订为主。在项目取得一定进展后，科技成果的申报不及时。第二，在实际管理阶段存在着授权不到位的问题。存在部分管...
