新零售模式下T公司营运资金管理研究_陈若琼.pdf

2023 NO.2 科 技 与 经 济SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION新零售模式下T公司营运资金管理研究陈若琼 李松青(湖南农业大学商学院 湖南长沙 410128)摘要：随着我国经济稳步发展，零售行业也在不断地进行改革优化，进行新零售模式的转型。通过与消费者进行对接，利用自身门店数量的优势，将各环节的合作网络铺开，使营运资金的规模逐步扩大。营运资金对一个企业来说恰似血脉流动，周而复始地在企业的经营中不断保持循环的状态。因此，这部分资金的管理需要企业引起重视。该文以服装业T公司为研究对象，基于渠道视角对新零售模式下企业营运资金管理进行分析，总结T公司在营运资金管理上存在的问题并提出优化建议。关键词：新零售 营运资金 营运资金管理 渠道管理中图分类号：F724.6;F715.5文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2023)02-0130-05Research on Working Capital Management of T Company under the New Retail ModeCHEN Ruoqiong LI Songqing(Business School of Hunan Agricultural University,Changsha,Hunan Province,410128 China)Abstract:With the steady development of Chinas economy,the retail industry is also constantly reforming and optimizing,and carrying out the transformation of the new retail model.Through docking with consumers and taking advantage of the number of stores,it will spread out the cooperation network of all links and gradually expand the scale of working capital.Working capital is like blood flow to an enterprise,which keeps circulating in the operation of the enterprise.Therefore,enterprises need to pay attention to the management of this part of funds.This paper takes T Company in the clothing industry as the research object,analyzes the enterprise working capital management under the new retail model based on the channel perspective,summarizes the problems in the working capital management of T Company and puts forward optimization suggestions.Key Words:New retail;Working capital;Working capital management;Channel management在这快速便捷的消费时代，很多消费行为可以依靠互联网和手机App来实现。人们热衷于网上购物、消费，且购物不再局限于地域因素和零售者提供的选项，消费者获得了全新且广阔购物渠道。因此，给传统零售门店造成了较大的冲击。传统零售门店和网络购物产生了白热化的竞争，在这场白热化的竞争中，传统门店体现出线下购物的真实体验感是互联网购物难以企及的高点，因此想要谋求新出路就要有新思路，寻求新的增长点与突破口。新零售这一全新零售模式的概念，是区别于实体零售和纯电商零售的创新型零售模式，向消费者提供个性化、定制化服务和场景化消费体验的复合型零售业态。商业模式转型过程中企业营运资金管理所产生的问题不容忽视，新的商业模式转型在带来新机遇的同时，也蕴含着新风险。要想在激烈的竞争中有一席之地，必须保证其营运资金的高效管理。营运资金是反映企业生产经营活动扩张与收缩的晴雨表，贯穿于企业运营的各个环节，源源不断地给企业注入新鲜血DOI：10.16661/ki.1672-3791.2207-5042-8055作者简介：陈若琼（1996），女，硕士，研究方向为财务与会计研究。李松青（1967），男，博士，教授，研究方向为生态经济与管理研究。130科 技 与 经 济 2023 NO.2 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯科技资讯液。营运资金管理水平直接关系着企业资金在生产经营活动中的流动性和配置效率。因此，在新零售模式下企业的营运资金管理的研究显得尤为重要。1 文献综述1.1 新零售模式零售是将“人”与“货”连接起来的“场”，在这个“场”中可以实现多种信息流、资金流和物流的有效结合。新零售模式通过重新构造这些商业元素，实现更高效的零售。“新零售”的“新”在于综合运用了云计算和大数据等先进技术手段，更加适应客户的需求，提供个性且全面的服务，通过重构人、货、场，实现零售效率的提高和成本的降低，逐步实现线上、线下、移动等渠道的跨界融合1。新零售的出现使零售企业与电商从对立互斥的业态形式向彼此接受融合转变，是电商与时俱进的表现。新零售的创新中的回归线下零售也不是单纯地回归传统零售，而是线上线下结合的回归，使零售更加高效，增强消费者购物体验感2。1.2 营运资金管理营运资金又称营运资本，指的是满足企业日常经营活动所需要的资金。当前学者关注度最高的是基于渠道视角对营运资金进行管理。第一层级是根据企业经营活动本质将营运资金划分为经营活动营运资金和理财活动营运资金3；第二层级是细分经营活动营运资金，分为采购渠道、生产渠道以及销售渠道4。于雅静和薄建奎5认为电器公司要想提高营运资金管理水平，不仅应考虑企业自身的利益，更应该着眼于整个渠道的利益，实现整体的利益最大化，这样才有利于促进企业持续健康发展。邵争艳6着眼于服装业的营运资金管理问题，以28家服装上市公司为样本，以渠道视角出发，从采购、生产、销售和理财这4个方面分析总体营运资金周转变化情况，认为未来服装业是要聚焦现代人工智能、云计算、大数据等数字技术，打通供应链上的信息流、资金流、物流。综上所述,基于渠道视角分析营运资金已经渗透到各行各业，渠道视角是企业站在管理职位上对企业的营运资金采取的高效管理，涉及产成品从生产到销售整个过程7。该文在学者们的研究基础之上，以休闲服饰T公司为例，通过渠道视角对新零售模式下企业营运资金管理现状进行分析，探讨面对商业模式转型的企业在营运资金管理方面出现的问题，并提出合理的对策，以此为其他企业提供一定的参考和借鉴。2 案例分析2.1 T公司简介T 公司是一家中档休闲服饰股份有限公司，于2017年1月在上海证券交易所上市。T公司有敏锐的时尚洞察力，将流行的时尚元素与产品结合，不断向市场推出新品。从2016年开始布局新零售发展战略，2017年精准向大型购物中心广场拓展门店，也逐步拥有奥特莱斯消费群体。2018年全面拥抱年轻化，为了迎合Z世代消费习惯，进行年轻化转型，2019年进一步发展“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”的战略，成功捕捉到年轻消费者的服装偏好。为了满足不同市场的差异化需求，T公司采取了多品牌战略，即根据消费者的、年龄、性格、价格敏感度等设立不同的品牌，让每个细分市场的消费者都能在T公司的多样化产品中挑选到适合自己且满意的商品。2.2 营运资金宏观分析公司的流动资产和流动负债的情况以及内部结构，可以直观地反映出营运资金的现状，流动资产反映出公司对资金如何配置，流动负债体现公司对风险偏好的程度。表 1 为 T 公司营运资金宏观分析表，从表 1 中可以看出，在 20172020 年流动资产和流动负债都是呈现增长趋势，但流动资产的增长率要低于流动负债的增长率，营运资金金额更是从2018年的231 901.83万元下降至2019年的161 659.62万元。由图1可知，T公司的流动资产比例占总资产比例很高，在20172020年这4年都达到了70%以上，最高时达到77%。由此说明，T公司将很大一部分资金投放在流动资产，T公司所处行业为服装业，产品换新、季节更替催生的产品更新使得存货的数量较大，需要表1 营运资金宏观分析表（单位：万元）项目流动资产增长率流动负债增长率营运资金增长率2017年475 206.28248 150.36227 055.922018年500 215.735.26%268 313.908.13%231 901.832.13%2019年496 398.46-0.76%334 738.8424.76%161 659.62-30.29%2020年630 782.8327.07%454 592.4835.81%176 190.348.99%131 2023 NO.2科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 科 技 与 经 济SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯很多的资金作为维持经济活动正常运行的保障。T公司的流动负债率也非常的高，说明在新零售商业模式转型时期对企业的资金需求很大，流动负债过高公司会面临偿债能力低、资金断流等风险。因此对营运资金的管理显得格外重要。该文从整体出发，考虑营运资金在生产经营各个环节中的流动情况，基于渠道视角把企业的营运资金拆分为多个渠道进行管理。2.3 渠道视角营运资金管理基于渠道视角分析营运资金管理办法的主要内容包括采购、生产和销售渠道营运资金管理。2.3.1 采购渠道营运资金管理采购是企业生产经营活动是出发点。由表2可知，采购渠道的营运资金主要由原材料、预付账款、应付账款和应付票据构成；T公司在20172020年期间，采购渠道营运资金的总额是较为庞大的，且为负数；数据显示应付账款的金额也在逐年增加，表明T公司增加了对供应商资金的占用，提高了营运资金的管理水平。2.3.2 生产渠道营运资金管理生产是公司将采购环节的原材料进行加工制造成市场需求的产品。由表3可知，生产渠道的营运资金主要由在产品、其他应收款、应付款以及应付职工薪酬构成。T公司在20172020年期间，生产渠道营运资金的总额是较多的，其中应付职工薪酬占比最大，说明T公司大规模扩张，不断增加店铺数量，所需员工人数也会增多，并且新零售模式转型，需增加对技术型和研发设计型人才的投入，因此应付职工薪酬金额也在不断攀升，在很大程度上导致了生产渠道资金占用金额的持续增加。2.3.3 销售渠道营运资金管理销售是零售企业回流资金的重要环节，由资产形态转化为货币形态，实现营运资金管理闭环。由表4可知，销售渠道的营运资金主要由产成品、应收账款票据、预收账款和应交税费构成。T公司在20172020图1 占比变化趋势图表2 T公司采购渠道营运资金相关指标（单位：万元）项目原材料预付账款应付票据应付账款采购渠道资金占用额2017年5 155.2927 509.770143 571.45-110 906.392018年5 434.1230 281.8310 000.00153 884.49-128 168.542019年4 621.1628 592.0927 302.00170 001.17-164 089.922020年4 897.6127 173.5136 965.05202 129.83-207 023.