经验交流系。开展“党建引领、赋能窗口、结对互学”活动，实现思想和业务双提升。三、聚焦优化服务，凝聚发展合力一是精简流程提效率。瞄准群众关切，通过数据共享、告知承诺、部门核验等方式，促进线上线下有机融合，强化信用建设。进一步减材料、减环节、减时限，深入推进“无证明城市”建设，大幅激发市场主体发展活力和社会创造力。二是广纳谏言促提升。坚持“始于群众需求，终于群众满意”工作理念，常态化设置“清廉码”、意见箱、政务服务“好差评”，广泛征集群众意见建议，倒逼审批提速、服务提质。三是服务前置伴企成长。按照党员带头、共同参与的原则，实行咨询台“领办”、辅导区“导办”、业务区“帮办”、省市事项“代办”服务。2022年以来，共提供帮办代办服务14000余次。坚持“服务走在审批前”，深入服务企业一线，积极开展“送政策送服务促发展”活动，深入190余家企业“零距离”上门服务，主动帮助市场主体纾难解困，宣传惠企政策，用优质审批服务助推重点项目快审批、快落地，全力打造黄河流域行政审批服务示范样板，行政审批服务局成为高青企业家最满意的3个部门之一。作者单位：高青县行政审批服务局烟台市福山区以打造“智慧城市”为目标，以“网格化”为牵引，整合调动各方资源力量，打通服务群众“最后一公里”，构建起网格全域覆盖、事项全科融入基层治理模式。一、以全域覆盖为基础，创新组织架构，实现管理“触角延伸”（一）搭建“三级”联动模式。区级层面，成立全域全科网格化管理服务中心，整合89000民生服务中心、12345热线中心等热线平台，负责网格化工作的统筹谋划、综合协调、督导检查；镇级层面，设立网格化管理服务中心；社区(村居)层面，设立网格党群服务工作站，配备网格支部书记（网格长），打造“10分钟便民服务圈”，采取居民网格和专属网格相结合的方式，确保一网统管、无缝衔接，实现以“小网格”支撑“大治理”、托起“大服务”。（二）组建网格“1+1+X+N”模式。坚烟台市福山区构建全域全科网格化管理模式○衣春旭35DOI:10.13636/j.cnki.jgyxz.2023.02.008经验交流持党建引领，将党支部建在网格上，每个基础网格组建一支“福润万家”民生服务队，实行“1+1+X+N”模式。第1个“1”，即社区、村居书记担任网格长；第2个“1”，即每个网格配备1名网格员；“X”，即由楼栋长、住户党员、物业人员及相关执法力量担任网格助理员；“N”，即由联户机关干部、社会志愿者等组成应急预备队。目前，全区建立了...
