◎华能大庆热电有限公司党委副书记汪强我公司位于黑龙江省大庆市经济技术开发区内，现有两台350兆瓦超临界供热机组，现有员工288人，外委检修维护人员315人。近年来，先后获得“安康杯竞赛全国优胜单位”，华能集团“工会模范职工之家”“先进集体”，黑龙江省“五一劳动奖状”“工会创新职工之家”等荣誉。我公司的班组建设曾被兄弟单位誉为“标杆”，但前几年却出现了“停摆”，部分组员集体意识淡薄，认为班组管理是班组长的事，与自己无关；工作推诿，安全违章现象也时有发生。经过我们调研查明是班组缺乏凝集力、考核流于形式等原因所致，于是我们从抓引领、融管理、重考评、补差距着手，将班组建设驶入“快车道”。抓引领，聚人心。党建工作是开展一切工作的根本，是凝聚人心、推动发展的强大力量，处处发挥着战斗堡垒作用。我公司由党支部牵头，成立电气、热工、机务等班组党员组成的攻关小组，负责班组建设的具体工作，完善修订班建标准、实施细则、考评机制等，把修订好的制度等通过公司内网邮件发送至各班组传阅，进行广泛交流，收集意见和建议，再进一步细化和完善。我们还把班组建设纳入支部主题党日活动，适时开展班组建设定置摆放评比、班组宣传板报创意大集合等活动，营造轻松和谐的氛围，又将活动优胜班组作为标杆与榜样，发挥其引领作用。融管理，携手共进。班组的能力，直接关系到企业生产经营等各项工作的完成情况。全力提升班组建设水平，最大限度调动班组成员积极性、主动性、创造性，让班组成为企业团队协作最稳固的前沿阵地，是提高企业核心竞争力的基础。那么如何在平稳运行的前提下发挥最大的效能呢？融合管理则是“重头戏”。作为火力发电企业，机组日常维护工作量很大、检修工期尤为紧张。为此，我公司将部分生产运维等工作进行外包，但外包队伍普遍存有安全意识和技能参差不齐、技术培训能力不足、工作沟通不畅等不足之处。我们通过不断尝试，逐步完善外包管理机制，从而形成了以“融、规、创、训、献”的特色管理。以“融”为刃，为班组及外委队伍全员创造统一的办公环境、统一的工作内容、统一的安全管理、统一的学习创新培训、统一的精神文化建设，转变以往的雇佣思想，培育团队意识，增强集体归属感。同时，为保障管理办法的实用性和可行性，我们班组组织户外活动班组组织户外活动新年班组建设从哪抓起？我们的做法是——抓引领融管理重考评补差距■责任编辑夏忠6TheViewsbytheParty,ManagersandtheTradeUnion党政...
