小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析_何洋.pdf

99http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 后发现：社会资本正向影响乡村旅游小微企业经营绩效，学习能力在二者之间起到了中介作用。(二)相关研究评析上述观点构成了当前主流研究的思想，其中不乏值得本文借鉴之处。但在这里笔者也需指出：(1)当前主流研究在探讨小微企业经营绩效问题时，并未细化和具化所研究小微企业的类型，进而包含这样的假设：小微企业之间存在同质化特征。这种具有新古典经济学范式的研究结果，将难以支撑起小微企业的经营实践之需。(2)当前主流研究在探讨财务内控的助力作用时，存在着片面化和碎片化的研究特点，不同研究者基于各自的价值判断、专业背景，得出了多元化的研究结论。显然，这种多元化的研究结论在缺乏系统性的情形下，将对小微企业的财务内控实践造成一定的困扰和误导。基于当前主流研究存在的上述不足，为本文的立论提供了创新空间。二、制约小微企业经营绩效提升的因素分析通过对样本企业经营状况的调研，可将制约因素分析如下：本文以“农产品流通加工企业”（下文简称“样本企业”）作为小微企业的代表，在该类型企业的运维模式下，探析财务内控助力小微企业经营绩效提升的策略。对于样本企业而言，可在其组织资源范畴下刻画出经营绩效提升的结果，即人力资源的单位工效得到了提升，物力资源在节约使用和高效配置方面得到了提升，以及财力资源的投资效益得到了提升。其中，财力资源又可看作人力资源与物力资源相结合的媒介。这就要求，在发挥财务内控的助力作用时，要以全面预算管理为手段、以财务内控环境优化为保障，使样本企业中的财力资源形成有效的媒介职能，最终使人力资源和物力资源各自的绩效得以提升。考察样本企业的资本结构可知，其主要以劳动密集型企业的运维形态开展生产，所以提升人力资源的单位工作效率，将对企业经营绩效的提升起到决定性作用。由此，这便构成了本文立论的出发点。一、相关研究述评(一)相关研究概述许艳霞认为，与大企业相比，小微企业的内控管理体系（特别是财务管理方面）还不够健全，存在诸多弊端，影响了企业的生存和发展。通过分析小微型企业财务管理过程中存在的问题，提出了加强财务管理的相应措施。宋侃、干胜道认为，“国九条”“国四条”的出台，在一定程度上减轻了小微企业的金融负担，但这只能作为促使其发展的外因，并不能绝对有效引领小微企业发展壮大。对此，提出了“小微企业更应跳出政策，结合自身因素，通过透明财务、提高信誉、整合资源、优化内控等手段，内外因并行”的观点。刘娟分析了小微企业产生税务风险的原因，并在税务风险管理文化、财务内控制度、财务人员队伍建设和沟通机制等方面，提出了降低税务风险的对策。马瑞认为，小微企业拥有发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。为了更好维持小微企业良好的发展，必须强化小微企业的内部控制，以提高它们应对财务风险的能力。冯英探讨了目前小微企业财务内控管理现状和存在的问题，提出了完善小微企业的财务内部控制管理的相应对策。郭峦、樊锦认为，小微企业是乡村旅游发展中最为活跃的新生力量，其经营绩效关系着乡村旅游的可持续发展。笔者通过构建社会资本与乡村旅游小微企业的关系模型，在进行实证研究摘要：本文采取文献搜集法、案例分析法，对制约小微企业经营绩效提升的因素进行了分析，并在此基础上提出了财务内控助力经营绩效提升的功能定位，即支持企业实现供给侧结构性升级、优化企业技术系数控制人工成本、创新预算约束机制控制可变成本、完备固定资产配置控制固定成本。结合这一思路，提出了四个方面的策略：科学分配利润为供给侧结构升级提供专项资金支持、组建专家委员会为优化企业技术系数提供咨询建议、创新预算约束机制内化员工对可变成本的控制红利、加强企业经营战略管理合理决策固定资产配置计划，希望能为小微企业相关决策部门提供有益参考。关键词：小微企业 财务内控 经营绩效 助力贺州学院经济管理学院 何洋小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析DOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.047100(一)产品附加值低制约经营绩效的提升“流通加工”属于辅助性加工，即样本企业对农产品完成清洗、分类、包装等工序，然后将包装好的农产品转交给下游渠道商。不难看出，样本企业主要以承接农产品供应源的外包服务为主营业务内容。由于农产品流通加工所蕴含的产品附加值较低，这就在一定程度上制约了企业经营绩效的提升。以利润率指标作为参数：m/（c+v）,由于企业属于劳动密集型经济组织，所以可变资本（v）投入量高于其他小微企业，且企业的生产运维又具有简单劳动特征，所以在社会必要劳动时间内所形成的剩余价值（m）低于其他小微企业，进而企业的利润率难以得到有效提升。(二)人工成本提高制约经营绩效的提升人工成本提高的原因包括：(1)劳动力再生产所需的消费资料的价格不断提高；(2)全社会最低工资标准不断提高。由于样本企业在“劳动法”的制度约束下，无法通过延长劳动时间来增大剩余价值，所以当前的人工成本在一定程度上削弱了企业的利润空间。同样以利润率指标作为参数，在 m/（c+v）中投入 v 的价值量在提高，即使剩余价值 m 保持不变，企业的利润率也存在着下行压力。利润率存在着下行压力，不仅会影响样本企业扩大再生产的力度，也会对企业的融资行为产生消极影响，进而又会对经营绩效的提升产生共振效应。(三)流动资本耗费制约经营绩效的提升样本企业中的流动资本主要以耗材、包装材料、水能、电能等实物资产为代表。调研发现，样本企业在生产经营中存在着流动资本耗费（浪费）现象，这就在一定程度上制约了经营绩效的提升。其中，对耗材、能源的耗费最为显著。在农产品流通加工中，流动资本将自身的价值加入至加工后的农产品总价值之中。由于流动资本存在耗费现象，这就使部分未能对生产发挥作用的流动资本量被加入产品的总价值之中，且在合约管理下样本企业按产品交付数量获取等比例的收益。这就意味着，虚高的产品总成本将侵蚀总收益中的利润空间，进而制约经营绩效的提升。(四)固定资本闲置制约经营绩效的提升与流动资本不同，样本企业中的固定资产主要由工作台、专用性机械设备、叉车、托盘等实物资产组成。这些实物资产将产生固定资产折旧费用，该费用经过会计核算将构成样本企业的固定成本。由此，因样本企业固定资本存在闲置现象，这就制约了经营绩效的提升。调研发现，之所以存在着固定资本闲置现象可归因于：(1)农产品具有显著的生产周期特征，这就造成了样本企业在生产经营中存在着旺季与淡季之分，淡季时极易产生固定资本闲置现象。(2)在市场需求导向下，渠道商对货源的采购面临市场需求结构和商业周期的影响，这也将造成样本企业固定资本闲置现象。三、财务内控助力经营绩效提升的功能定位基于以上分析，财务内控助力经营绩效提升的功能定位如下：(一)定位于支持企业实现供给侧结构性升级包括样本企业在内的小微企业群体，在提升经营绩效的进程中需重视供给侧结构性升级问题。随着数字化经济时代的到来，以及消费者消费偏好和结构的跃迁，小微企业需以供给侧结构性升级为契机，努力提高产品的附加值。为此，财务内控需定位于支持企业实现供给侧结构性升级。为了实现这一升级目标，样本企业需从两个方面展开工作：(1)提高企业人力资本存量，使员工满足新业态下的岗位工作要求；(2)升级换代专用性设备，以提高设备的信息化、智能化程度。这就要求，在全面预算管理中需为上述工作的开展提供专项资金支持。(二)定位于优化企业技术系数控制人工成本根据长期生产函数 Q=f(L,K)的定义，劳动要素（L）与资本要素（K）之间存在着数量比例关系（技术系数），针对具体的生产任务建立合理的数量比例关系，可对人工成本实施有效控制。在这里未考虑两类要素之间的结构性关系，意在假设流通加工作业属于简单劳动范畴，员工之间的岗位技能水平具有同质性特点。为此，在财务内控环境的再造中，可通过完善财务管理的组织架构，来为确定企业的最优技术系数提供支持。在科学视角形成合理的技术系数，将能规避仅凭经验开展生产调度所带来的盲目性。(三)定位于创新预算约束机制控制可变成本在样本企业中，可变成本的发生特点为与农产品流通加工规模呈正相关关系，但其成本发生轨迹并不与生产规模的变化呈映射关系，这就对企业控制可变成本造成了干扰。调研发现，样本企业所存在的流动资本耗费现象，在诸多情况下属于人为因素所致，即员工在集体作业环境下，因难以界定员工个体在可变成本控制中的努力程度，以及无法对员工个体的努力程度作出正向反馈，使得员工缺乏节约使用流动资本的意识。为此，以全面预算管理为手段，以创新财务内控环境中的治理机制为保障，便能对样本企业生产中的可变成本实施有效控制。(四)定位于完备固定资产配置控制固定成本固定成本不随样本企业生产经营规模的变化而变化，这就要求需高效配置固定R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING101http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 资产以稀释固定成本。为此，财务内控在这里的助力功能可定位于：完备固定资产配置以控制固定成本。对于小微企业而言，以专用性设备为代表的固定资产，在获得其使用价值时可采取购买和租赁两种方式。这就要求，财务内控在发挥其助力功能时，需为样本企业的资产决策提供建议，而这就与上文在(二)中所论及的再造财务内控环境相联系。四、财务内控助力经营绩效提升的策略根据以上所述，小微企业财务内控助力经营绩效提升的策略构建如下：(一)科学分配利润为供给侧结构升级提供专项资金支持以样本企业为例，在实现供给侧结构升级的过程中，需重视对员工岗位能力提升与再造培训。所谓“再造”是指，压缩企业传统工作岗位，将部分员工迁移至农产品深加工岗位之中。为此，样本企业需将已实现的利润按比例提留作为专项资金。该专项资金需一分为二，即员工岗位培训经费、深加工设备购置经费。那么，在财务内控全面预算管理中，需结合年度预算合理规划下一年度的专项资金额度。由于员工培训属于长线工作范畴，而深加工设备购置则应按需购置，所以在年度专项资金规划中可以固定比例计划员工培训经费，并以 2 年为完整的计划周期。同时，应按照“核心-外围”的深加工资产配置逻辑，从技术视角规划年度深加工设备购置经费。(二)组建专家委员会为优化企业技术系数提供咨询建议组建专家委员会属于财务内控环境的优化范畴，财务内控环境包括：组织架构、内部治理机制、内控文化，组织专家委员会则反映为对组织架构进行优化与再造。具体的策略为，可在样本企业中的总经理办公室设立“专家咨询委员会”，该委员会成员应来自于高校、科研院所、第三方专业咨询机构等。委员会属于常设机构，委员会成员以企业聘用的形式参与日常咨询工作，即为优化技术系数提供咨询建议。适应数字经济时代下的咨询工作特点，委员会成员可采取“德尔菲法”以背靠背决策的方式为样本企业提供专家意见。对于其他小微企业而言，仍可以采取上述形式以增强自身财务内控的能力，并为企业经营绩效的提升提供助力。(三)创新预算约束机制内化员工对可变成本的控制红利全面预算管理构成了样本企业财务内控的主要手段，此时需创新预算约束机制，以内化员工对可变成本的控制红利，进而引致出员工强化岗位成本控制的意愿。由于样本企业的最小工作单位为“班组”，所以可在企业内部引入市场机制以界定各主体间的产权边界。具体的策略为，以专项生产任务为对象，总经理办公室、财务部门、生产部门等三方共同协商完成专项生产任务所需的资金额度，这样就能形成有效的内部治理机制。随着资金额度被确定，首先生产部门与其他两方签订任务书，并规定专项任务按任务书要求完成后，资金若存在结余可作为生产部门的绩效奖金发放。生产部门负责人再与各班组负责人签订任务书，资金若存在结余可作为班组的绩效奖金发放。这样就能通过内化班组成员对可变成本的控制红利，激发出他们严格控制可变成本的意愿。(四)加强企业经营战略管理合理决策固定资产配置计划综上所述，对于样本企业拓宽主业经营所需的深加工设备，以及提升流通加工品控能力和生产效率的固定资产，都应在加强企业经营战略管理的基础上，通过财务内控合理决策固定资产的配置计划。由于我国中小微企业的平均寿命为 2.4 年