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财经CAIJING72王丹莉：硬科技投资领航者 经济杂志、经济网记者翟晓汀王丹莉她是上海交大高材生,从事金融行业 20 年,曾主导湖北省知名民营银行成功筹建,如今执掌近 60 亿基金管理公司。她有着金融职场女性特有的气质,温婉大方、干练豁达。通过金融这扇窗,她逐渐练就了一身理解事物本质的能力,并将之运用于对公司的管理之中。她就是武汉雪球资产管理有限公司创始人、董事长王丹莉。金融人的多面人生20 世纪 90 年代,王丹莉凭借优异的学习成绩顺利考取上海交通大学,毕业之后便选择了金融行业,进入一家券商工作,一干就是 20 年。2010 年,王丹莉的客户中有一家想要 IPO 的知名集团企业,受其负责人邀请,并基于对该集团上市前景的乐观判断,王丹莉决定来到该集团助力其登陆资本市场。凭借自己的专业能力和经验,王丹莉在 9 个月内成功帮助其在香港上市,成为湖北省率先在港交所主板上市的民营企业。之后又成功进行了一系列的收并购、投资等活动。这样的上市速度在业内实属罕见。2014 年,国家金融监管部门宣布启动民营银行试点工作,王丹莉敏感地意识到机会来了。如果湖北省能够申请到一张民营银行牌照,无论对申办成功的企业,还是对本地金融行业,都将形成新的增长势能,从而拥有更强的竞争力。想法虽好,但竞争也异常激烈,仅湖北省内就有四家企业拟作为主发起人争夺这一张入场券。经过日夜兼程的奋战筹备,在全国各地民营资本蜂拥而上,纷纷发起设立民营银行的浪潮中,王丹莉所在集团牵头的众邦银行在第二批试点银行中率先获批。“申报材料几乎是一次过,同期申报的另外几家都折腾了好几回,因为我们把发起人及股东资质、差异化的经营理念和定位,这两项重中之重的要点,理解到位、描述到位了。”王丹莉回忆说。这段经历对于王丹莉来说是难忘的,她作为当时集团执行董事,全力推动集团顺利 IPO 以及众邦银行成功批复,对该集团来说具有重大里程碑意义,对其业务发展、资本布局等影响深远,对当地金融行业,民营经济发展更是浓墨重彩的一笔。从运动员到陪跑者在筹建众邦银行时,王丹莉还筹建了众邦资本,也就是雪球资本的前身,目的就是为了与众邦财经CAIJING73银行在投贷上进行业务联动,也是为了完成自己金融身份的拼图。从事过证券、银行,又亲自下场在企业待过之后,王丹莉最想干的就是投资了。她心里清楚,在科技信息时代,社会发展速度非常快,新兴产业将会有更大机会。“要靠自己的努力跟上时代的节奏。”王丹莉笑着说,对未来充满着好奇心和探索欲。正因为如此,雪球资本从 2016 年发展至今一直聚焦于新兴产业领域,如智能制造、医疗健康、信息技术等,做创业者的陪跑员,资本赋能、产业赋能,伴随企业一同成长。据了解,目前雪球资本业务范围已覆盖 VC/PE、定增基金、并购基金、财务顾问等领域。雪球资本的快速发展和取得的成就,离不开掌舵人的深刻洞察和悉心经营。“这个行业里面聪明人太多,如何让聪明人之间能够发生协同效应,并且让聪明人的才华能够沉淀在公司的平台上,把个人能力和公司能力统一起来。这是我从一开始就在思考的问题。”王丹莉说。2018 年,王丹莉开始学习、引进阿米巴经营模式,阿米巴经营管理模式虽然被应用到诸多行业,但投资行业采用这一经营模式的可以说少之又少。“刚开始的时候有阵痛期,非常痛苦。”王丹莉坦言,那个时候很多人都没怎么听说过阿米巴,其实我们自己也是在学习中摸索实践,因为没有什么管理体系拿来就可以随便用的,都需要根据自身的情况再来打磨。在实践阿米巴经营模式的过程中,王丹莉尤其强调公司内部的信息透明和团队协作。通过阿米巴模式小的业务单元,将团队彼此之间打造成“服务关系”,让公司内部的信息、服务能够流通起来。同时在保障平台不断成长的前提下,确保平台的健康与活力。聚是一团火,散是满天星。“我们最后坚持下来了,也从中收获了很多的好处。”王丹莉说。喜欢足球文化的投资机构在王丹莉看来,企业文化是企业目标的次一级的表达方式。只有通过文化、使命、愿景、价值观这些东西来影响企业组织内的每一个人,才能使得目标达成。雪球资本秉承“富而有道,人合制胜”的价值观,形成了一套独树一帜的体系。在金融行业摸爬 20 年,王丹莉深知这个行业人心浮躁,所以希望团队成员追求财富有道则取,无道则弃,财自道生,富而好礼。公司内部每年的考核,价值观是一票否决项,哪怕业务能力再强、业绩再好,一旦发生违反公司价值观的行为则只能离开。聪明人除了容易浮躁,通常也不太容易合作。所以雪球资本提出“人合制胜”,并将足球文化引入公司日常工作。足球经济学中提出,现代足球有且仅有一种正确打法,那就是：讲整体、多传球、快速推进、避免粘球盘带的欧洲大陆足球的打法。雪球资本将这套打法融入投资工作,不靠球星而是靠体系来赢得每一粒进球。公司每周都会组织业务培训和交流,类似于足球的日常训练,包括行政人员等在内的所有成员都必须参加,每位同事都同时承担业务工作和一部分管理工作,既享受其他同事的服务,也需要服务他人。公司还定期开展“活水计划”,让内部人员互相流动,由于平时的沟通交流足够充分和默契,不会因为信息黑洞而影响业务的正常开展,还能实现一个项目锻炼多位同事的目的。王丹莉的用心良苦,是为了所有团队成员能够共同进步,在采访过程中,她多次提到“一个人走得快,一群人走得远,大家一起往前走,公司才能去到更远的地方”。