48友情谊促进和谐融洽。“人人参与、人人思考”的班组建设氛围日益浓厚，小而精的班组活动逐渐成为彰显企业文化、凸显班组特色、展现职工风采的重要载体。技能创新，铺班组人才培养之路。人才是企业可持续发展的第一资源，而班组则是企业人才培养的摇篮和第一课堂。针对不同班组成员的岗位、年龄、工种和技能等级，开展人才梯队培养管理，通过“一岗多能”、“师带徒”结对、“优秀技能人才”技能实训，分级培养，因材施教，有效改善班组人才队伍结构性矛盾。同时车间班组利用日常生产间隙，开展“复合型技能特训班”、小班实景体验式+条线融合培训、班组技能学习角活动，以比促训、以比促学，加大对青年技术人员的梯队建设，为企业发展储备优秀青年技术人才。突出问题系统规划不足。由于班组承担的生产和工作任务不同，其职能性质和主导、条线协同、支部主责、班组主建、全员参与”的班组建设格局。各支部努力找准党建工作与班组建设的契合点和突破点，“党建带班建”模式有效破解了活力不足、考核不科学等长期以来制约班组建设的难题，“党建+班建，1+1>2”的倍增效应开创了班组建设工作的新局面。载体支撑，聚班组建设创新之力。班组文化显“新”意。三峡卷烟厂策划完成20个班组的形象展示，定制打造50余块班组文化宣传栏，营造浓厚的“人人看得到、对比有压力、工作有动力”的班组文化氛围。班组指标创“新”高。班组推行积分制管理，设立认领部门重点课题“英雄贴”，开办线上班组园地“质量擂台”、内部讲师助跑，一项项聚焦生产难点弱点、围绕年度重点工作的新举措，在班组管理工作中落地生根，开花结果。班组活动聚“新”力。“安全型”班组特色应急救援演练为企业安全生产保驾护航、“书香三烟、智慧启航”读书活动搭建员工成长交流平台、“金秋游”活动加深工湖北中烟三峡卷烟厂紧紧围绕班组建设“打基础、上水平、见成效、求卓越、创一流”目标和企业“卓越班组”工作要求，通过构建“三网合一”网格管理体系，着力夯实“八个建设”核心，凸显“六型一化”特色，持续增强班组凝聚力、战斗力和创新力。主要做法机制为先，筑班组建设思想之魂。厂党委将班组建设作为“一把手”工程纳入企业重要议事日程，顶层设计、系统规划，抓好组织领导、责任分工和制度落实。成立党委统一领导的推进工作小组，健全党建网格、安全网格、班组网格“三网合一”的网格管理机制，建立“部门-班组-网格-组员”的四级管理模式，形成班组建设工作体系。将党的...
