新形势下企业培训体系保障人才队伍建设的意义与发展研究_曹晴.pdf

174励相关工作基本思路的重视，导致薪资总额管理方法很难得到调整创新，无法为人才激励机制的改良提供支持。一些企业培训体系的建设缺乏对劳动力市场变化情况的关注，未能对员工基础工资的确定方法进行灵活调整，导致企业员工的薪酬比例结构无法得到改良，很难在人才激励机制得到调整的情况下，更好地满足企业提升市场竞争力的相关需要。(二)人才使用薪酬制度未能有效落实目前，一些企业在进行人才使用薪酬制度建设过程中，对于培训体系建设的重要价值认知存在不足，缺乏对人才资源使用需求的关注，未能在薪酬制度建设过程中实现对人才培训体系的有效调节，导致企业的人力资源供给难以准备充足，无法凸显出薪酬制度的重要价值。一些企业虽然进行了人才使用薪酬制度的创新探索，但对于员工成长档案的价值认知存在不足，缺乏对员工成长情况的跟踪分析，导致员工的能力和业绩信息很难得到充分掌握，无法在提高员工满足感的情况下，凸显出薪酬制度的重要价值。部分企业对于薪酬与企业收益的关联性认知存在不足，加快完善企业的培训体系，可以使企业更好地满足新时期市场竞争的需要。国内电力企业在新形势下面临着较为复杂的竞争考验，唯有实现对培训体系的改革，才可以构建高水平人才队伍，满足企业在新时期的发展需求。因此，很多电力企业都比较关注人才培训体系的建设。一、新形势下企业培训体系保障人才队伍建设的意义结合新形势下电力企业的发展需要，制定企业培训体系的调整创新方案，可以使企业发展过程中的各类问题得到解决，并保证培训计划管理方案实现改良，确保培训项目价值的充分开发，使培训管理办法得到优化，以促进企业人才队伍的更高水平构建。此外，对企业培训体系进行调整创新，可以使培训管理方法的制定拥有更加理想的条件，使企业可以从学习者的角度出发，实现对员工培训价值的深入挖掘，保证培训体系建设的价值得到凸显，进而提高企业的人才队伍建设质量。在培训体系建设过程中，企业将明确被动式培训方法的局限性，使岗位学习氛围得到优化，提高企业员工参与培训的积极性。在构建企业培训体系的过程中，企业人才的使用目标可以得到更加合理设定，企业的待遇政策应用价值可以在这一过程中得到更加充分的开发，人才评价管理行为将进一步优化。此外，在企业培训体系具体建设的过程中，企业人才的一体化发展战略可以得到更加成熟的构建，企业将充分激发员工的内在动力，使人才评价制度的建设可以拥有更加理想的条件，以便在人才评价方法得到创新的情况下，切实提高人才队伍综合素质，使企业培训体系建设的重要价值可以得到更高水平的显现。二、新形势下企业培训体系保障人才队伍建设存在的问题(一)人才激励机制的构建存在不足目前，一些企业在构建人才激励机制过程中，对于人才队伍建设的总体需求重视程度较低，导致培训方案的设计很难具备足够的针对性，无法在完善激励机制建设内容的情况下实现对薪酬管理方案的全面优化，导致薪酬管理目标的设计难以调整，不利于人才激励机制的改良。一些企业培训体系在构建的过程中，缺乏对薪酬管理目标设计情况的关注，缺乏对人才激摘要：在当前国内电力企业普遍面临较大发展压力的情况下，对培训体系进行调整优化，可以使电力企业的经营发展拥有更加理想的基础条件，并保证在培训体系的帮助下具备更强的市场竞争力。在当前电力市场开放程度日益提高的背景下，唯有实现培训体系的创新，才能有效提高企业人才队伍质量，并使电力企业具备应对运营风险的能力。本文首先对新形势下企业培训体系建设存在的问题进行了总结，并从保障人才队伍建设的角度出发，提出提高新形势下企业培训体系建设质量的有效策略。关键词：新形势 企业 培训体系 人才队伍建设国家能源集团江苏电力有限公司 曹晴新形势下企业培训体系保障人才队伍建设的意义与发展研究H人力资源UMANRESOURCEDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.037175http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 未能结合企业的长远发展需要，制定具体方案，导致企业员工无法凭借薪酬制度了解本企业与其它企业的差异，难以在明确知识因素与技能因素重要性的基础上，为人才使用薪酬制度的进一步完善积累经验。部分企业虽然具备改良培训体系的强烈愿望，但对于员工提高专业技能的相关需求缺乏充分总结，导致员工很难在参与培训的过程中实现自我价值，难以满足企业的创新发展需要。(三)人才评价考核机制尚不完善目前，一些企业培训体系在建设过程中，对于人才评价考核机制的重要作用认知存在不足，缺乏对培训体系建设基础的关注，未能对人才评价相关举措的影响力进行完整分析，导致人才评价考核机制的建设无法拥有理想的基础条件，也使得人才队伍建设所需资源很难得到完整供给。一些企业培训体系在具体建设过程中，对于按劳分配原则的重视程度较低，缺乏对效率优先理念的有效贯彻，导致人才评价考核工作很难拥有理想的依据，无法在培训计划得到改良的情况下，促进人才队伍综合素质的提升。一些人才评价考核机制的构建对员工素质的认知存在不足，缺乏对培训计划的重视，未能从提高人才培养效率的角度出发，制定人力和财力的供给方案，无法保证人才评价考核机制得到完善。一些企业虽然具备改良培训体系的强烈愿望，但对于参与培训员工的信息调查不够详细，导致培训力度无法把控，难以为人才评价考核基础条件的巩固提供帮助，也使得企业培训体系的建设无法拥有理想的基础条件。(四)人才培训教育体系缺乏创新目前，一些企业在制定人才培训教育体系创新策略过程中，对于专题培训班次的组织情况重视程度较低，缺乏对基础知识的重视，导致人才培训教育流程很难得到相应的创新。部分企业虽然具备改良培训体系的愿望，但对于专业知识的日常培训行为重视程度较低，未能结合人才队伍的发展规律，制定能力培育的具体方案，无法凸显出培训体系建设的重要作用。一些人才培训教育体系的创新对于专题培训相关活动的组织情况缺乏有效关注，未能结合企业主营业务的特点制定人才培训教育体系的具体创新方案，导致培训班次的设置很难拥有理想的基础条件，也使得各项前沿理论所具备的应用价值难以得到显现，无法在人才培训教育体系创新的过程中，充分满足人才队伍的发展需要。(五)人才留用方案存在漏洞目前，一些企业在制定人才留用方案的过程中，未能结合培训体系建设的实际需要制定符合新时代环境特点的人才留用管理方案，缺乏对人才留用传统理念的调整，导致人才的利用策略无法满足企业的具体发展需要。一些培训体系在创新过程中，缺乏对人才群体利益诉求的重视，未能通过薪酬待遇的灵活调节，制定提高员工成就感的方案，无法在完善培训体系的同时，为人才的高水平留用提供支持。(六)企业人才结构缺乏合理性目前，一些企业在制定培训体系建设方案的过程中，缺乏对人才结构合理性的关注，未能结合市场环境的特点和规律，制定有助于提高企业综合实力的方案，导致人才结构很难具备更高的合理性，无法为培训体系的进一步优化提供帮助。三、新形势下企业培训体系保障人才队伍建设的优化策略(一)提高人才激励机制的构建质量企业在培训体系建设过程中，一定要加强对人才激励机制的研究，尤其要从保障人才队伍建设的角度出发，制定具体建设策略，使激励机制可以在探索中得到进一步改良。在人才激励机制具体建设过程中，企业需要对激励机制建设的相关内容进行全面完整的分析，尤其要对影响薪酬管理目标设计质量的各方面因素进行总结，使企业可以在人才激励相关工作的基本思路得到创新的情况下，保证人才激励政策得到合理选择，并提高薪资总额管理质量，使人才激励机制建设的重要性得到进一步凸显。在企业创新人才激励机制的过程中，还需要加强对劳动力市场变化情况的重视，提高员工基础工资水平，并在创新薪酬比例的过程中，实现对基础工资和奖励工资占比的灵活调节，以便能够更好地凭借人才激励机制促进企业竞争力的提升。(二)加快落实人才使用薪酬制度企业需要结合培训体系改革的相关需要，制定人才使用薪酬制度的具体落实策略，尤其要对影响人才价值开发质量的各方面因素进行总结，使企业可以结合实际需要制定薪酬制度创新的具体方案，更企业在培训体系建设过程中，一定要加强对人才激励机制的研究，尤其要从保障人才队伍建设的角度出发，制定具体建设策略，使激励机制可以在探索中得到进一步改良176好地满足企业在新时期的市场竞争需求。企业在构建人才使用薪酬制度的过程中，还需要加强对员工成长档案构成情况的关注，尤其要掌握员工成长信息，以便能够在薪酬制度建设的过程中，保证培训体系的建设可以与员工的能力特点相适应，更好地发挥薪酬制度对员工的激励作用。企业在探索落实人才使用薪酬制度的具体方法过程中，还需要加强对员工薪酬构成情况的关注，尤其要结合企业的经济效益生成情况，制定员工和企业的风险共担机制，使人才使用薪酬制度可以得到进一步创新，更好地满足企业在新时期的发展需求。企业还需要按照培训体系改革的实际情况，制定落实薪酬制度的新方案，以便能够在提高员工专业知识与专业技能掌握水平的情况下，实现对培训体系的进一步调整创新。(三)加快完善人才评价考核机制企业需要结合培训体系建设的相关需要，制定人才评价考核机制的改良方案。尤其要对培训体系建设所需基础条件加以总结，使人才评价活动的地位可以得到有效提升，以便在培训计划实施过程中，更好地满足人才评价考核机制的创新需要。企业需要加强对人才培育相关意见的研究，尤其要对影响人才评价考核机制建设水平的因素进行全面分析，使培训体系的构建可以具备更高的针对性。企业要加强对按劳分配原则的关注，并对影响人才评价考核效率的因素进行总结，使人才评价考核机制可以拥有更加明确的依据，在岗位人才薪酬得到合理设置的基础上，凸显人才评价考核机制的重要价值。企业还需要加强对员工培训计划制定和实施原理的关注，确保培训计划能够与人才素质的具体培育需求相适应，以便能够在培训工作力度得到合理调节的基础上，确保人才培训机制的持续优化。企业一定要加强对各阶段评价考核机制建设情况的重视，尤其要结合企业经济效益的生成情况，对人才评价考核机制进行调整，更好满足培训体系的改良需要。(四)提高人才培训教育体系的创新质量企业在探索人才培训教育体系的创新路径中，需要将培训体系的改良作为主要工作目标，尤其要保证人才培训所需的多方面资源得到充分供给，以便能够在人才培训教育体系中保证人才队伍得到进一步优化。此外，企业还需要结合培训体系建设的具体需要，对培训基地的建设情况进行考察研究，尤其要对培训所需的各类硬件资源进行充分供给，使培训师队伍的组建具备更加有利的条件，以此满足人才培育教育体系的创新需要。企业还需要根据培训体系的具体建设需要，制定培训计划，尤其要结合基本专业知识的构成情况，对集中培训方案进行创新调整，并保证专题培训性质的活动可以得到更高水平的组建，以此满足人才队伍的优化组建需要。企业还需要对常用政策法规的构成情况进行精准分析，加快完善人才培训教育体系，尤其要对专业知识的日常培育方案进行相应的改良，使自学拓展培训管理行为能够得到进一步改良，以便能够在培训体系得到完善的同时，更好地提升教育工作精度。(五)有效弥补人才留用方案在制定人才留用方案的过程中，一定要将创新人才留用理念作为工作重点，尤其要结合人力资源价值的开发需求，制定人才的引进和选用策略，使优秀人才的留用策略可以更加有效，以便能够在充分满足人才发展需求的情况下，为人才培训方案的调整创造更加理想的条件。企业在改良培训方案的过程中，还必须加强对薪酬待遇设计情况的研究，使员工可以在具体工作中获得更高的成就感，以便能够为人才留用方案的进一步改良创造有利条件。(六)提高企业人才结构的合理性企业需要通过调整人才结构的方式，满足培训体系的改良需要，尤其要结合市场经济的发展趋势，制定增长企业综合实力的具体策略，使人才队伍培养建设所需的各类型资源可以得到更加充分的供给，并在人才结构得到创新优化的同时，为培训方案的创新提供帮助。在探索改良人才结构的过程中，还需要对人才招聘方案进行相应的调整创新，尤其要从调整新老员工数量的角度出发，探索人才结构改革的方案，使企业培训方案的改良可以拥有更加理想的条件。四、结束语唯有实现对企业培训体系的创新优化，才可以使人才队伍的总体建设质量