174励相关工作基本思路的重视，导致薪资总额管理方法很难得到调整创新，无法为人才激励机制的改良提供支持。一些企业培训体系的建设缺乏对劳动力市场变化情况的关注，未能对员工基础工资的确定方法进行灵活调整，导致企业员工的薪酬比例结构无法得到改良，很难在人才激励机制得到调整的情况下，更好地满足企业提升市场竞争力的相关需要。(二)人才使用薪酬制度未能有效落实目前，一些企业在进行人才使用薪酬制度建设过程中，对于培训体系建设的重要价值认知存在不足，缺乏对人才资源使用需求的关注，未能在薪酬制度建设过程中实现对人才培训体系的有效调节，导致企业的人力资源供给难以准备充足，无法凸显出薪酬制度的重要价值。一些企业虽然进行了人才使用薪酬制度的创新探索，但对于员工成长档案的价值认知存在不足，缺乏对员工成长情况的跟踪分析，导致员工的能力和业绩信息很难得到充分掌握，无法在提高员工满足感的情况下，凸显出薪酬制度的重要价值。部分企业对于薪酬与企业收益的关联性认知存在不足，加快完善企业的培训体系，可以使企业更好地满足新时期市场竞争的需要。国内电力企业在新形势下面临着较为复杂的竞争考验，唯有实现对培训体系的改革，才可以构建高水平人才队伍，满足企业在新时期的发展需求。因此，很多电力企业都比较关注人才培训体系的建设。一、新形势下企业培训体系保障人才队伍建设的意义结合新形势下电力企业的发展需要，制定企业培训体系的调整创新方案，可以使企业发展过程中的各类问题得到解决，并保证培训计划管理方案实现改良，确保培训项目价值的充分开发，使培训管理办法得到优化，以促进企业人才队伍的更高水平构建。此外，对企业培训体系进行调整创新，可以使培训管理方法的制定拥有更加理想的条件，使企业可以从学习者的角度出发，实现对员工培训价值的深入挖掘，保证培训体系建设的价值得到凸显，进而提高企业的人才队伍建设质量。在培训体系建设过程中，企业将明确被动式培训方法的局限性，使岗位学习氛围得到优化，提高企业员工参与培训的积极性。在构建企业培训体系的过程中，企业人才的使用目标可以得到更加合理设定，企业的待遇政策应用价值可以在这一过程中得到更加充分的开发，人才评价管理行为将进一步优化。此外，在企业培训体系具体建设的过程中，企业人才的一体化发展战略可以得到更加成熟的构建，企业将充分激发员工的内在动力，使人才评价制度的建设可以拥有更加理想的条件，以便在人才评价方...
