新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析_秦怡.pdf

C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析秦怡(江苏省南通市第六人民医院，江苏南通226000)摘要:新形势下，我国医疗制度得到深入化改革，医疗市场得到不断扩张，在此环境下所有医院均需要实施更有效的经营管理制度，若继续沿用传统方式，医院势必会被市场发展所淘汰。财务管理与医院的正常经营以及税务缴纳等方面存在着紧密联系，此项工作必定会成为医院制度建设强化的重要区域。因此，新形势下，医院应当明确认知目前经营情况，系统化梳理财务管理工作中存在的问题，实施具有针对性的解决方案，加强医院财务管理工作力度，以更好地推进企业发展。关键词:新形势;财务管理;医院中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05001704财务管理，是医院工作中的一项重要内容，既是医院开展日常管理工作的基本保障，也是促使医院有秩序发展的重要保障1。医院在发展过程中应当对财务管理工作保持与其他部门的一致性原则，实施合理的人员分级制度，以确保各个工作岗位内的管理者均能落实自身在财务管理中的基本职责，又能够为企业的发展提供支撑。在传统的经营管理观念中，医院作为具有拯救人们生命安全的重要部门，其盈利性经常会被人们忽视，也因此在当前深入化改革市场经济制度中，医院受到相关政府部门的大力扶持以及监管。许多医院在发展过程中，在自身的财务管理方面缺乏较多操作经验，从而使医院在当前的发展环境下无法快速解决面临的财务管理问题，因此需要及时做好财务管理工作，提升医院财务管理能力2。一、新形势下的医院财务管理内容(一)深化医疗制度的改革当前，在我国实施全面深化改革的环境下，深化医疗制度的改革也得到一定程度的推进，我国的医疗制度逐渐完善，相关医疗从业人员也在不断为满足人们的医疗需求而努力着。特别是当前社会经济得到极大的发展的环境下，我国实现了全面性脱贫也表明了人们物质生活水平得到了显著性的提升，且人民对各方面的需求也将得到提升。大多数的民众对身体健康管理程度在逐渐提升，愿意规划时间前往医院参与身体检查的人数也在逐渐增多，种种迹象表明当前我国的医疗制度应当更进一步深化，医疗制度的改革需要全面落实3。在当前医疗制度的全民覆盖情况以及深化医疗制度的改革环境下，医院应当根据自身的财务管理情况实施更具有针对性的工作，使医院可以和当前环境下的管理制度以及经营目标得到相互顺应，并根据时代环境的不断变化以及社会科技的不断发展、创新4。(二)医院需要承担较多的社会职责医院与企业等组织并不相同，虽然在发展过程中均以营利作为当前发展目标，但是医院需要更注重于人文关怀以及积极承担着社会职责。在深入医疗制度改革的背景下，社会对医院当前承担的社会职责也提出了较高的要求，主要表现在医院在对人们实施医疗服务工作时应当存在着相应福利性质。医院还需要分担、减轻社会就业的压力，帮助更多医疗从业者可以获得更好的工作环境以及就业机会。医院在发展过程中，还需要持续强化自身对医疗救助水平的建设工作，积极开展相关工作以提升医护人员的医疗水平以及基本业务操作能力，并加入更多的疾病研究以及关于医疗事业的综合发展中。医院在发展过程中，若要承担自身的社会责任，首先就需要重视财务管理71作者简介:秦怡(1987)，女，汉族，江苏南通人，中级会计师。主要研究方向:财务管理。C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI工作，合理运用财务管理制度落实各项财务管理措施，扩大医院的盈利空间，减少许多不必要的支出，降低对部分风险较高的财务投入，将资金用于对当前医疗设备等方面的维护、更新当中，提升医院医护人员的技能水平，为大众提供优质的医疗卫生服务。(三)医院将要在发展中面临较大的市场竞争医院同其他组织一样也需要盈利，因此在当前国家对市场经济展开全面性调节环境下，医院需要承受更多的竞争压力5。从区域性角度进行分析，由于人们综合素质得到提高，对医疗的需求明显提升，从而更多的私立性医院成立，并且在众多集团资金的支持下，可以让医护人员获得更优质的工作条件。公立医院则由于较为严格的晋升管理制度，使得许多医院内的基层级医护人员所获得的劳动报酬无法和当地的物价消耗相一致，导致公立医院内的竞争压力会非常大，并且许多医院都会根据自身掌握重点所建设诊断科室。公立医院则主要根据重大类型的疾病组织开展医学方面的详细研究，比如肿瘤等，对男科、妇科等建设程度并不高，这也促使部分私立医院获得了更好的发展机会。而从更全面的角度来说，当前世界各国在医疗技术等方面的竞争都非常激烈，医院引进当前科技领域最先进的设备需要消耗更多的资金。若医院不积极开展对财务管理的建设，在会难以在当前高压环境中获得良好发展。二、新形势下医院财务管理面临的问题(一)医院对财务管理意识严重缺乏在相关学者的研究中指出了部分医院在发展过程中会出现财务危机，主要原因在于医院管理者缺少对财务管理的重要意识，没有制订详细计划，实施科学措施，提升医院的财务管理能力。对整个医院而言，财务管理工作同样需要规范化以及科学化，不能只是按照医院管理人员以及财务管理人员的自身想法，而实施医院资金以及资源之间的流通实施随性分派，从而对医院资金分配的公平等方面造成严重影响。但是在许多公立医院内，部分医院管理者始终局限在传统操作方式，缺失对财务管理的认知，使得当前对医院财务管理的建设工作没有按照最新的医疗行业框架完成建设，造成当前医院内的资源出现浪费，造成医院组织结构出现不稳定现象6。另外，在互联网科技的引入下，目前各个行业的财务管理模式均发生了一定的变化，部分企业在发展时还开发出云计算等技术，将其运用在财务管理方式中。但目前医疗行业的财务管理模式却没有出现明显变化，许多医院管理者仍然使用传统的管理方式，造成财务管理的效率偏低。出现此类现象均为医院对财务管理制度的重视程度缺陷，医院本有能力将先进的财务管理技术将其引进，却并没有开展行动。(二)医院内部缺少财务管理人才许多医院在发展过程中并不是不想对财务管理制度做出完善，而是医院自身缺乏相关人才。从招聘方面的角度考虑，医院与其他企业并不一样，企业若想要获得人才则只需要完成招聘之后，与其签署劳动合同等协议。而公立医院则属于事业单位，在设置相应岗位的过程中需要综合多方面因素考虑，这也就导致此项工作的人才在招聘时并没有足够的发挥空间，从而使医院缺少相应的人才。私立医院则在开展对整体结构的建设过程中，医院考虑更多的是自身在未来会获得的收益，而不是对财务管理职责的完备性。部分医院管理者甚至会存在对人情等方面的考虑，不选择更合适的人才，而是将“熟悉的人”安排从事医院行政岗位，使得财务管理职责出现严重影响。在人才培养方面来看，当前部分医院的财务管理人员存在着素质较差等问题，在医院工作也只是为了获得更稳定的收入，对自身综合能力不去积极提升。并且医院在建设初期的重点也是为患者开展有效的疾病治疗，从而忽略开展行政相关的工作。只要当前财务管理人员可以满足医院的基本需求，且不会对医院经济等方面造成严重损失，医院就不会对其实施干涉。因此在医院出现突发性的财务问题时，医院负责人员均没有对此类风险事故的处理能力，从而造成医院资产等多方面出现严重亏损现象。(三)财务管理制度并不完善制定科学有效的管理制度可以确保财务管理工作成功开展，但是在当前医院的实际运营中，并不完善的财务管理制度会对医院财务管理工作的开展带来很多问题，导致医院无法按照规定期限开展相应医疗活动。财务管理工作存在数据较多且复杂的特点，医院在发展过程中常常会收到来自各个渠道内的资81C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI金支持，并且资金数额并不相同，资金用于开展院内利润的分配以及资金的整体流通也存在着较多的选择。大多数医院的财务管理制度都存在着一定缺陷，部分医院在完善财务管理制度中更是消耗了大量资金，但是由于管理者对财务管理制度缺乏重视，导致当前财务管理人员对医院资金的管理具有较高的权利。部分医院则是在制定财务管理制度过程中，单纯考虑医院的经济职责，在医院想要实现自身的社会职责时，对资金的流向无法保证，并且在开展工作时没有做好充分的准备，这些均是导致医院的财务管理制度出现缺陷的原因7。(四)不重视审计工作财务管理工作中最重要的一项操作为审计，许多医院在完善财务管理制度工作中，缺乏审计工作的重视程度，导致医院管理者无法有效掌握财务管理制度。在常规情况下，医院可以运用审计的相关制度对会计工作者实施监管工作，将医院所拥有的资金等方面做到详细了解，并全面评估会计人员的工作质量。倘若医院不重视财务管理工作，那么会计工作者的工作质量将会出现严重下降，会计人员无法通过自身技能将医院的资金等数据做好管理。另外，当前医院对审计职位的规章制度设计并不严格，管理人员一方面无法清楚知道医院资产的花费情况，另一方面也无法全面知晓当前医院相关医疗用品的存储量，医院在实施财务管理方式中存在许多缺陷。(五)轻视对医疗成本的计算医院在发展过程中其实与其他企业组织相同，实施财务管理的主要目的就是为了充分利用医院当前存在的资源做，减少出现医疗资源浪费的现象，以此来提升收益、实现盈利，同时也为后续落实医院各方面的改革工作，提升医疗服务能力奠定了坚实的基础。因此，积极开展有效的成本核算工作也是医院最需要重视的内容。当前许多医院在成本计算方面没有做到制度上的完善，导致医院在开展财务工作过程中出现较多缺陷。医院每日需要使用到的医疗资源会非常多，除了需要确定每日运用的医疗药品以及医疗器械之外，还需要将人力等资源消耗详细统计。部分医院在开展成本计算的过程中，常常只专注于实际物品的消耗，从而忽略当前人力等方面的隐性资源支出，只专注于账本上的金额是无法对当前自身成本做出准确的判断。(六)财务管理内容存在着不清晰现象当前部分医院财务管理的基本内容还出现有不清晰的现象，通常表现在货物以及资金的管理上。在货物管理方面，公立医院作为一个事业单位，货物是医院最为重要的财产，医院内货物数量较多，种类也较多。若医院不实施科学有效的管理模式，就会非常容易出现账单与货物不匹配现象，出现资源浪费现象。实施预算工作时，财务管理人员若没有运用科学的方法，则很容易造成资金无法充分使用，出现闲置资金被浪费的现象。三、新形势影响下强化以及完善财务管理的途径(一)强化对财务管理的意识医院若想将财务管理得到强化，就必须增强管理者对财务管理的意识，及时学习最新的管理知识。对医院而言，在社会中的职责会更明显，福利也更多，因此医院与其他企业的财务管理方式并不相同。医院的管理人员应当及时学习最新的财务管理知识，充分结合当前国家对医疗行业的改革要点，提高财务管理意识，并落实各项财务管理措施。(二)加强财务管理人才的培养医院若想强化财务管理，就必须为岗位添加更多人才，整体提升当前会计部门以及审计部门的工作能力。医院可以将财务管理岗位的薪酬提升，提升当前岗位对人才的吸引程度，增加更多的复合型人才。另外，医院需要制订相关培训计划，以鼓励财务工作人员可以积极学习更多的知识，并持续强化对财务管理人员的思想工作，要求认真对待岗位职责，严格按照医院规章制度处理工作。(三)完善财务管理制度医院若想强化财务管理，应当重视对自身的管理制度建设。医院需要设置规范化的财务管理流程操作，并使整个操作流程清晰地呈现出来，且让领导层一眼就能够看到每一笔资金的流向，更要让大众清楚了解到医院资金动向，积极接受社会的监管以及组织内部人员的管控。医院应当在建立财务管理制度的同时还需建立对财务管理的监管制度，确保医院的财91C财 会 管 理AI KUAI GUAN LI务监管工作可以和审计部门共同运作，使其同会计部门之间可以做到相互监管，共同进步8。(四)完善审计制度医院若想强化财务管理，就必须适应当下的新形势，从内部完善对审计部门的制度建设;应当注重当前审计工作中存在的缺陷，从外部环境中引入更为科学的审计工作模式以及相应的数据处理工具。医院管理人员需要适当地从审计部门获取当前医院在财务方面的支出情况，以及对医疗资源在各个科室间的分配数据，并将其同会计部门所统计的数据相互比较。医院管理人员与企业管理人员并不相