新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨_王亚翠.pdf

人 力 资 源EN LI ZI YUAN新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨王亚翠(中核战略规划研究总院有限公司，北京100048)摘要:随着时代发展以及市场经济环境的不断变化，我国企业发展面临着全新的挑战。在央企发展过程中，人力资源精细化管理建设是促进员工队伍职业素养提升，保障企业经营发展规划稳步落实的关键。但是，在当前部分央企发展过程中，不重视人力资源管理，对企业经营建设造成了消极影响。央企管理者需要强化制度建设、人才培训以及信息化建设水平，保障管理工作的稳步落实，从而促进央企发展规划的展开。同时，在人力资源精细化管理过程中，企业需要充分保障员工队伍的基本权益以及发展权益，避免员工发展受到阻碍，从而推动员工队伍与企业的共同发展。人才队伍建设以及应用是新时代背景下央企发展水平提升的重要保障，文章通过对央企人力资源管理现状的分析，提出科学的人力资源精细化管理策略，为我国经济发展提供参考。关键词:人力资源精细化管理;央企;新时代中图分类号:F2729文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05018704在新时代背景下，央企的内部管理以及发展战略的落实与人才队伍建设有紧密联系。在央企内部，人才队伍的职业素养、人才管理效率和质量都是影响央企发展的关键因素。人力资源精细化管理是央企人力资源管理水平提升的科学方法。在当前市场经济环境下，央企管理者需要明白人力资源精细化管理对企业综合竞争实力提升的重要意义，并通过完善的管理规划，促进企业发展的稳步落实，保障企业与员工的共同进步。一、央企人力资源精细化管理的重要意义在当前市场经济发展过程中，央企需要通过科学的内部管理优化提升自身的发展水平。通过人力资源精细化管理的稳步落实，能够有效提升央企综合竞争实力、促进央企现代化发展模式的形成以及保障央企发展风险的降低，是推动央企发展规划落实的关键。(一)央企人力资源精细化管理能够有效提升央企综合竞争实力市场经济的迅速发展导致央企需要通过科学的内部管理提升自身的综合竞争实力，保障自身的生存进步。在当前市场背景下，通过科学的人力资源精细化管理，能够有效优化传统人力资源管理模式，促进企业人才队伍建设的稳步落实，保障人才队伍能够有效适应央企的发展需求，从而保障企业发展战略的稳步展开。利用人力资源精细化管理，能够对不同岗位、不同能力的员工展开科学的针对性培训以及应用，从而促进央企日常经营以及产品创新水平的提升。同时，在央企发展过程中，利用人力资源精细化管理，还能保障央企发展规划的稳步落实，促进央企综合竞争实力的稳步提升。企业管理者需要了解人力资源精细化管理对央企发展的作用，通过科学的管理规划，保障央企发展水平的提升。(二)央企人力资源精细化管理能够促进央企现代化发展模式的形成在央企发展过程中，科学的人力资源精细化管理能够有效地推动央企现代化发展模式的形成，保障央企经营的进一步展开。首先，人才队伍的职业素养是781作者简介:王亚翠(1983)，女，汉族，河北保定人。主要研究方向:人力资源管理、薪酬管理、干部管理。人 力 资 源EN LI ZI YUAN企业经营模式、产品创新的关键，通过科学的人力资源精细化管理，能够促进员工队伍职业素养的提升，从而促进相关经营规划的落实。其次，人力资源精细化管理是促进央企内部管理模式优化，保障央企员工与企业共同进步、共同发展的关键。在企业经营过程中，人力资源精细化管理能够充分满足员工队伍的发展需求，从而促进内部管理结构的优化，保障企业现代化发展模式的形成。通过科学的央企人力资源精细化管理落实，能够有效地促进央企员工与管理的发展，从而保障相关发展规划的稳步落实。同时，通过人力资源精细化管理，还能够保障员工留存率的提升，从而保障企业的稳步发展。因此，央企管理者需要积极落实人力资源管理规划，保障央企的长远发展。(三)央企人力资源精细化管理能够保障央企发展风险的降低通过科学的人力资源精细化管理落实，能够提升员工队伍的职业素养，促进企业发展规划的稳步落实，从而保障企业发展风险的降低。在当前市场经济背景下，职业素养不足的员工队伍可能会导致企业经营方案设计以及实施存在瑕疵，从而阻碍企业经营的顺利展开，对企业稳步发展造成阻碍。在央企发展过程中，人力资源管理质量的提升对企业发展战略落实以及长远发展有重要意义。同时，企业管理者需要发现企业人力资源精细化管理过程中的相关问题，为企业发展扫清障碍，促进企业经营建设的展开。二、央企人力资源精细化管理面临的困境央企人力资源精细化管理是提升企业人力资源管理水平，保障人力资源精细化管理与应用稳步落实的关键。但是，在部分央企内部，存在央企人力资源精细化管理理念不科学、央企人力资源精细化管理制度建设不完善、央企人力资源精细化管理人才队伍职业素养不足以及央企人力资源精细化管理信息化建设不规范等问题，对企业经营发展造成了消极影响。企业管理者需要明确人力资源精细化管理的问题及其成因，通过科学的人力资源精细化管理方案以及策略，促进企业的稳步发展。(一)央企人力资源精细化管理理念不科学在央企人力资源精细化管理过程中，科学的管理理念是保障管理工作稳步落实的关键。通过管理理念指导，能够优化精细化管理流程，提升管理水平，避免管理问题的产生。但是，部分央企管理者不重视人力资源精细化管理理念的指导作用，没有在人力资源管理过程中树立现代化的人力资源管理理念，从而导致人力资源精细化管理的落实与企业发展需求不契合，阻碍了央企的稳步发展。同时，人力资源精细化管理理念建设能够保障管理模式与时代、市场发展相适应，避免盲目的管理状况产生。但是，在部分央企发展过程中，因为对人力资源精细化管理理念的不重视，使得人力资源精细化管理与时代、市场无法适应，从而降低了管理效率以及质量，阻碍了人力资源管理的稳步展开。在当前央企人才队伍建设以及应用过程中，人力资源精细化管理理念的落后是管理工作水平低下的主要原因之一。人力资源精细化管理理念的建设能够保障管理模式优化，同时，通过科学的理念指导能够更好地推动管理工作的落实，提升管理水平。因此，央企管理者需要不断优化人力资源精细化管理理念，促进人力资源精细化管理规划的稳步展开，保障央企的长远发展。(二)央企人力资源精细化管理制度建设不完善人力资源精细化管理需要通过完善的管理制度来落实。在央企发展过程中，人力资源精细化管理制度是保障人力资源精细化管理科学性以及实用性的关键，对央企发展战略的实现有着重要意义。通过完善的人力资源精细化管理制度应用，央企管理者能够充分明确人力资源管理需求，保障人力资源精细化管理的科学落实，促进央企的全面发展。但是，在部分央企人力资源精细化管理过程中，对人力资源精细化管理制度不重视，没有建立科学的人力资源精细化管理制度，导致人力资源管理工作的展开与央企发展规划产生冲突，对央企发展造成了消极影响。不科学的人力资源精细化管理制度建设以881人 力 资 源EN LI ZI YUAN及应用会严重阻碍央企发展的落实，导致人才队伍建设无法充分满足央企发展需求，对央企综合竞争实力的提升造成消极影响。因此，央企管理者需要明确人力资源精细化管理制度建设的重要意义，通过科学的管理制度建设规划落实，促进人力资源精细化管理的顺利展开，保障央企的稳步发展。(三)央企人力资源精细化管理人才队伍职业素养不足在部分央企发展过程中，存在人力资源管理人才职业素养不足的问题。作为人力资源管理主体，管理人才的职业素养是保障人力资源精细化管理稳步落实的关键。部分企业管理人才缺失，精细化管理水平不足，对企业发展产生了不利影响。央企管理者需要明确人力资源管理人才建设的重要作用，通过科学的人才培训，提升人力资源精细化管理的水平，保障企业的长远发展。(四)央企人力资源精细化管理信息化建设不规范信息化建设能够有效提升人力资源精细化管理的水平，从而促进企业经营建设的稳步落实。但是，在部分企业发展过程中，没有充分落实精细化管理的信息化建设，导致自身信息化管理水平不足，难以有效落实精细化管理，对企业经营发展造成了消极影响。央企发展过程中，员工队伍的发展与应用是保障央企发展稳步落实的关键。通过对人力资源精细化管理问题及其成因的明确，能够有效地促进管理规划的优化，保障央企内部管理水平的提升。企业管理者需要重视人力资源精细化管理问题，通过科学的管理落实，促进员工与企业的共同发展。三、央企人力资源精细化管理的具体策略央企管理者通过树立科学的央企人力资源精细化管理理念、建立完善的央企人力资源精细化管理制度、加强央企人力资源精细化管理人才队伍培训以及积极展开央企人力资源精细化管理信息化建设等方式，能够有效改变人力资源管理模式，促进人才队伍培训应用水平的提升。(一)树立科学的央企人力资源精细化管理理念首先，企业要以发展前景吸引人才，要为人才的发展提供广阔的用武之地。央企管理者需要加强内部宣传，将精细化管理理念充分传播到企业各个部门以及岗位，从而推动人力资源管理理念的更新，保障企业内部管理模式的进一步优化。其次，央企管理者需要针对人力资源精细化管理建立科学的规章制度以及赏罚制度，通过相关制度以及管理规范落实，促进员工队伍思想的改变，从而保障央企的稳步发展。最后，央企管理者需要不断吸取先进企业发展经验，更新自身管理理念，从而促进人力资源精细化管理的顺利展开。(二)建立完善的央企人力资源精细化管理制度首先，企业管理者需要优化管理制度。其次，在人力资源精细化管理制度建设过程中，央企管理者需要加大监管力度，促进管理责任的落实。在人力资源管理过程中，监管力度不足会导致形式化问题的产生。企业管理者需要优化部门结构，完善岗位设置，将人力资源精细化管理的责任具体地落实到个人，从而确保央企发展规划以及内部管理的稳步展开，保障员工队伍与企业的稳步发展。最后，在人力资源精细化管理制度建设过程中，企业管理者需要摒弃传统人力资源管理模式，根据新时代发展需求，促进人力资源精细化管理流程以及内容的更新，保障人才队伍发展的稳步落实，促进企业发展战略的实现。(三)加强央企人力资源精细化管理人才队伍培训通过加强央企人力资源精细化管理人才建设，能够促进管理水平的提升。首先，企业管理者需要建立科学的人才招聘机制，通过提升招聘门槛，优化招聘内容，充分保障管理人才的基础职业素养。其次，央企需要建立科学的人才培训机制，通过培训内容优化，促进管理人才队伍能够充分满足人力资源精细化管理需求，保障央企发展规划的稳步落实。最后，在央企经营过程中，企业管理者需要明确新时代背景下精细化管理的重点，依据自身发展状况，完善管理模式。981人 力 资 源EN LI ZI YUAN在央企发展过程中，科学的管理人才是保障企业人力资源精细化管理稳步展开的关键。企业管理者需要积极利用管理人才，落实精细化管理方案，从而促进企业人力资源管理水平的提升，保障企业的长远发展。(四)积极展开央企人力资源精细化管理信息化建设在新时代背景下，企业人力资源精细化管理的展开，与现代化管理技术应用有着密切联系。通过信息化建设的稳步落实，能够有效地提升央企人力资源精细化管理效率以及水平，从而推动央企发展水平的稳步提升。因此，企业管理者需要加强央企人力资源管理信息化建设，促进精细化管理的落实。首先，央企需要建立科学的信息管理平台，通过平台管理，对不同部门岗位的员工队伍进行管理规划，提升精细化管理效率。其次，央企需要利用大数据技术，为精细化管理提供充分的信息数据支持，从而推动管理水平的提升。最后，央企需要利用信息平台加强沟通，促进员工队伍发展需求的满足，从而保障央企人力资源管理的稳步落实。在央企长远发展过程中，通过人力资源管理的落实，能够提升企业综合竞争实力，保障企业在市场竞争中占据有利地位，对企业发展战略的实现以及现代化发展模式的形成有积极推动作用。企业管理者需要积极分析央企人力资源管理过程中存在的相关问题，通过科学的人力资源管理规划，促进员工队伍职业素养的提升，保障央企人力资源管理的进一步展开，为我国社会经济建设作出积极贡献。四、结语在新时代背景下，通过人力资源精细化管理的稳步落实，能够有效提升央企综合竞争实力、促进央企现代化发展