乡镇街道人力资源管理中的激励机制建设_王兰春.pdf

211交 流 探 讨农业开发与装备 2023年第3期乡镇街道人力资源管理中的激励机制建设王兰春（菏泽市牡丹区北城街道办事处，山东菏泽 274000）摘要：对于人力资源而言，其属于社会最主要资源的一种，无论是企业的发展，还是社会进步，都离不开人力资源的有力支撑。乡镇街道属于行政区划之一，因此，乡镇街道发展在一定程度上决定着社会的发展，因此在乡镇街道的发展中人力资源发挥着不可替代的作用，为了使人力资源管理质量获得全面提升，就需要在人力资源管理层面建设激励机制，从而为乡镇街道人力资源管理发展提供强有力的支持，使得人力资源管理更加高效，助力乡镇街道高速发展。基于此，针对乡镇街道人力资源管理中激励机制建设展开探究就显得至关重要。关键词：乡镇街道；人力资源；管理；建设激励机制0 引言在人力资源管理中，激励机制的建设对于人力资源管理作用的提升有着积极促进作用。乡镇街道是我国的行政基层，对于国家的发展和社会的进步都有着极为重要的作用，人力资源管理在其中发挥着不可替代的作用，所以乡镇街道人力资源管理也要积极建设激励机制，从而使人力资源管理更加高效，将乡镇街道的管理功能最大限度地发挥出来。1 乡镇街道人力资源管理中的激励机制建设乡镇街道人力资源在进行管理时需要对人才管理模式持续进行创新优化，唯有如此，才能使得乡镇街道人力资源的作用和优势最大限度发挥出来。在乡镇街道展开人力资源管理工作时，激励机制的建设可以使人力资源管理更加高效，同时可以将乡镇街道机关单位有关工作人员的工作热情以及积极性全面调动起来，增强其责任意识，使其开展工作更具执行力。对于乡镇街道人力资源管理而言，科学合理地建设激励机制，可以使人力资源管理发挥出自身的催化作用，从而使乡镇街道机关单位工作人员受到鼓舞，这种鼓舞是对他们日常工作的肯定，从而使其将自身的才能最大限度发挥出来，更好地投入工作之中。与此同时，通过对激励机制的建设，还可使乡镇街道机关单位工作人员更加遵守党纪党规以及工作中的各项规章制度，对于乡镇街道机关单位工作人员相互监督和促进有着极为重要的作用。不仅如此，乡镇街道人力资源管理中激励机制的建设，可以能够使乡镇街道机关单位人员对于工作的意义有更深的感悟，从而确立出自身工作目标。乡镇街道人力资源管理激励机制的建设，可以改变基层干部队伍的精神面貌，并为基层干部队伍提供动力，助力乡镇街道更高效的发展。2 乡镇街道人力资源管理中激励机制的建设策略2.1 进行职业生涯规划对于人员的有效激励，离不开职业生涯规划的影响，对于职业生涯规划而言，其对于乡镇街道工作人员的未来发展有着积极促进作用，使乡镇街道工作人员对于未来发展方向更加明确，使其日常工作开展更加高效。就乡镇工作人员职业生涯规划的开展而言，应从参加工作那一刻起，就要进行职业规划，并向着规划目标而努力奋斗1。山东省菏泽市乡镇街道工作人员，首先要对自身情况有清晰的认知，在此基础上才能确立自身发展目标，并向着目标努力奋斗。每一个乡镇街道工作人员都有着自己的性格特质以及办事能力，为了使乡镇街道工作人员与自己的工作岗位更加契合，就需要对乡镇街道工作人员的素质进行深入剖析，依据现实状况来制定工作目标，从而实现对人力资源的最优设置。与此同时，还要为乡镇街道工作人员提供提升的学习机会，因此要加强对学习平台的建设，从而针对性地弥补自身不足，为工作效率的提升提供有力支撑。但是基于现实工作会受到诸多因素的影响，大多数人员所制定的职业规划目标很难达成，基于此，有关部门要加强和人员的沟通交流，从而使有关人员在工作中遇到的问题可以得到及时地解决，为发展目标的实现保驾护航，使乡镇街道机关单位拥有更多的高素质人才，使乡镇街道工作的开展更加高效。2.2 建设科学的薪酬制度通过建设科学的薪酬制度，可以使乡镇街道工作人员得到有效激励，从而使其全身心地投入工作中，以此使乡镇街道机关单位形成积极向上的工作氛围，212交 流 探 讨农业开发与装备 2023年第3期这对于乡镇街道机关单位工作质量的提升有着极为重要的推进作用。基于此，在进行科学薪酬制度建设时，要以客观实际为出发点，适当提高乡镇街道机关单位的薪资水平，从福利待遇着手，给予乡镇街道工作人员有效保障，同时，还要在资源的分配上给予政策支撑，从而使乡镇街道机关单位更具吸引力。不仅如此，还要依据客观实际，给予基层部门一定的定薪权，从而有效提升乡镇街道机关单位人员的积极性2。对于山东省菏泽市乡镇街道人力资源管理激励机制的建设，要更加重视物质激励效果，全方位地提升福利待遇水平，强化政策倾斜力度，处理好乡镇街道工作人员在生活中所面临的各种问题。与此同时，还要依据乡镇街道工作人员的需求，给予其必要的补贴，从而有效提升乡镇街道工作人员积极性，全面提升乡镇街道工作质量。2.3 优化绩效考核机制通过对绩效考核机制的优化，可以使乡镇街道人力资源管理效果获得有效提升，从而使激励机制和乡镇街道工作人员的需求更加契合。基于此，需要针对考核内容进行优化，不仅要更加重视乡镇街道工作人员日常工作内容的考核，同时还要加强对工作人员的德行以及创新能力和廉洁情况的考核，使考核更加全面、更具人性化，要做到具体问题具体剖析，要杜绝一刀切，要依据山东省菏泽市每个乡镇街道工作人员的工作情况以及工作需求来定制考核内容，以此来使考核结果更具公正性。与此同时，还要实现考核方式的多样化，使其更具灵活性。在对考核方案进行制定时，要将乡镇街道工作的特质进行全面考量，要汲取多方意见，使评价更具公正性。针对乡镇街道工作人员的日常工作表现进行评价，对评价进行全面汇总，同时还要将日常评价和年终考核有效结合起来，使考核更具合理性。不仅要注重对乡镇街道工作人员的总评，同时也要注重日评，针对工作中表现优异的乡镇街道工作人员要予以鼓励和奖励，对于奖励而言，不仅要有精神层面的，还要有物质层面的；而对于工作中经常出现问题的乡镇街道工作人员要予以批评和处罚 3。3 结语针对乡镇街道人力资源管理进行激励机制的建设，不仅是时代的发展需要，同时也是新时期基层管理需求，为乡镇街道工作人员的发展和进步提供了有力支撑。基于此，乡镇街道机关单位要持续加强对激励机制的建设，从而充分发挥乡镇街道人力资源管理的作用，使乡镇街道各项工作的开展更加高效。参考文献1 朱富霞.乡镇政府人力资源管理中的激励机制探索J.活力，2022（10）：112-114.2 李素玮.乡镇人力资源管理中激励机制研究J.人力资源，2020（4）：104.3 寻明广.乡镇政府人力资源管理中的激励机制J.人力资源，2020（2）：122.