新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策_刘涛.pdf

84发生的各项成本费用进行核算，而是要发挥其所具有的规划、监督与预测职能，为企业的经营管理与决策服务，为企业的未来发展奠定基础。然而从部分建筑施工企业的财务成本管理实际来看，多数企业未能充分发挥财务管理的相关职能，而仅仅将财务管理当成是一项人工与材料费用的核算工作，忽视了财务管理的风险识别、成本管控等职能效用的发挥。在这种情况下，财务成本管理工作仅仅是对企业项目已经发生业务的事后核算，项目前端管理严重不足，而部分建筑施工企业在进行项目施工时，前期存在成本浪费问题，进而可能会导致后期资金不足，极易给企业带来财务风险。同时，在财务成本管理效用发挥不足的情况下，也会导致企业内部其他部门对财务工作缺少足够的重视，不能很好配合财务部门的成本管理工作，对于其所需要的材料或信息总是存在延后上交的情况，将会严重增加企业的财务成本管理难度。(二)财务成本管理体系不健全现阶段建筑施工企业财务成本管理中较为严重的问题，在于其缺乏全面且完善的管理体系。部分建筑企业并未能真正建成本问题关系着企业的经济利润，如果企业的经营利润较低，那么即使企业每月的营业收入较高，从长远角度来看，也不利于企业的未来发展。做好财务成本管理工作，能够在一定程度上解决企业经营利润较低的问题。而通过对建筑施工企业的实际情况分析结果来看，现阶段我国建筑施工企业在财务成本管理方面仍然存在一些问题。为此，本文主要对现阶段建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。一、新时期建筑施工企业财务成本管理的重要性随着社会的发展，建筑施工企业面临的市场、政策等形势均会发生一定的变化，如果企业不能够很好地适应这种变化，就会给自身带来严重的经营危机。一般情况下，建筑施工企业的项目周期较长、所涉及的项目类型较多、资金量庞大，因此相对而言，建筑施工企业的财务成本管理工作会与其他不同类型企业之间有较大的差别。除此之外，随着近年来建筑市场竞争的激烈，建筑施工企业为了取得承包项目，在进行投标时往往会尽可能在合理的范围内压低价格，大大影响了施工企业的经营利润。在此背景下，建筑施工企业无法改变外部环境，只有通过加强内部成本管理才能尽可能降低项目的施工成本，提高收益。建筑施工企业的成本管理内容主要包括开发成本、施工成本管理等，要对整个工程项目进行过程中所发生的材料费用、人工费用、设备租赁费用以及其他费用进行核算，并对费用进行合理的安排和管理，监督每一笔费用是否落实到位。通过做好财务成本管理工作，有助于节约企业内部不必要的成本开支，也有助于提升企业的财务风险抗衡能力，能够保证企业未来生产过程中的效益。二、新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题随着外部环境的变化，建筑施工企业的财务成本管理工作也势必要做出相应改变，以便于其效用更好地发挥。然而，通过对施工企业财务成本管理的实际情况分析来看，多数企业内部仍旧存在较多不足。具体而言，主要有以下几个方面：(一)财务成本管理理念缺少科学性与先进性财务成本管理，并不仅仅是针对企业摘要：精细化管理模式对企业的经营管理提出更高的要求。为了更好适应社会发展形势，新时期下的建筑施工企业应加强内部财务成本管理，节约内部开支，降低成本支出，扩大经济效益。关键词：新时期 施工企业 财务成本管理 问题 对策河南省地矿建设工程（集团）有限公司 刘涛 新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.04985http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 立财务管理体系，在其长久以来的经营过程中，所采用的财务成本管理方式多为碎片式的，并未能形成体系，也就直接导致了财务成本管理工作无法起到对企业整个经营过程的全面管理。具体而言，财务成本管理体系的不健全，主要表现在以下几个方面：1、财务管理制度不健全现阶段，建筑施工企业在财务成本管理制度的建设上仍旧存在不足，致使其在进行财务成本管理工作时，缺少明确的制度作为依据。具体而言，一方面是建筑施工企业财务成本管理机制不完善，与新时代下对建筑施工企业财务成本管理的要求不匹配，管理制度缺少先进性，致使其无法有效发挥作用。另一方面，在于财务成本管理制度落实上存在问题。例如，建筑施工企业内部的部分人员可能会不按照企业的管理制度进行相关工作，存在如收受回扣、以次充好等问题。而在进行财务成本管理时，由于监管制度的缺失，就可能忽视这些问题，致使问题往往在较长时间后才被发现，这给建筑施工企业的经营造成了很大的损失。2、权责不清问题严重财务管理制度不完善，可能会引发建筑施工企业内部权责不清的问题，致使在施工过程中出现责任问题时，各相关人员间相互推诿，不能找到具体责任人，延误问题的解决。导致这种情况发生的主要原因，一是在于制度不完善，未能将具体的责任细化到个人；二是在于工程人员缺少足够的责任意识，当问题发生时，容易发生相互推诿的情况。3、预算管理体系不健全在财务成本管理的问题上，一个较为突出的问题在于施工企业的预算管理体系不健全。预算管理是成本管理体系中的重要一环，做好预算管理工作，有助于最大限度节约成本开支。从现阶段来看，在预算管理工作中仍存在较多的问题。首先，在预算编制的过程中，未能按照各个部门的具体职责进行预算编制，通常是由建筑施工企业的财务部门负责整个企业的成本预算编制工作，而财务部门可能会缺少对于其他部门具体情况的了解，这也就导致最终编制的预算与实际不符的问题。其次，预算执行时，审批流程体系不健全，随意挪用预算资金用途的情况严重。(三)财务信息管理存在问题建筑施工企业财务成本管理需要有全面、完善、真实的财务信息作为基础。从现阶段来看，多数建筑施工企业在财务信息管理上存在问题，致使企业的财务信息存在不全面或不真实的情况。具体来说，主要表现在以下两个方面：1、信息化程度较低信息化技术的应用对企业的财务成本管理来说有着十分重要的意义。通过信息化系统进行财务成本管理时，建筑施工企业在项目施工过程中所发生的各项费用将会实时上传到信息化管理平台中。同时，各个部门对于费用的使用情况也会上传到平台中，并在平台中依据对应的会计分录自动记账，生成相关可供查询的报表，从而为财务成本管理工作提供数据支持。从建筑施工企业的实际管理情况来看，部分企业对信息化平台的应用程度仍旧较低，且企业往往只是将费用核算工作放到信息化管理平台中进行，而对于财务成本管理其他职能的发挥却并未能依靠信息化技术实现。2、信息监管力度不足除了信息化技术的应用水平较低外，现阶段建筑施工企业信息的监管力度仍旧较低，无法充分保证企业各项经营活动或非经营活动信息的准确性。导致这一问题出现的主要原因，在于现阶段财务部门参与企业经营全过程的程度较低，财务部门往往是在业务发生后进行相对应的核算工作，其所获取的相关凭证并不能保证具有足够的准确性。三、新时期建筑施工企业财务成本管理存在问题的解决对策(一)提高财务成本管理意识建筑施工企业需要重视财务成本管理工作，提高管理理念的先进性与科学性，才能使得财务成本管理的效应充分发挥。在提高财务成本管理意识方面，首先，企业的管理层应转变自身落后传统的理念，消除对财务管理和成本管理的误解，将财务成本管理工作与企业的经营管理和未来发展相结合，将成本管理作为企业发展过程中的战略性目标，并不断细化财务成本管理的细节目标，尽可能使得企业上下均能够形成良好的成本控制意识。其次，企业需要加强对内部职工的意识教育，对于财务部门而言，要使其能够具有较高的责任意识，能够认真对待建筑施工项目的各项费用核算工作以及风险管控工作等。而对其他部门来说，要使其能够在日后的工作过程中，积极配合财务部门的财务成本管理相关工作，要将财务成本管理看作是整个企业内部均需要进行的一项工作，不仅仅是财务部门的工作。(二)建立健全财务成本管理体系企业需要进一步完善财务成本的管理体系，以严格的纪律和全面的制度实现对企业经营全过程的强有力的监管。在企业进行财务成本管理的过程中，上级部门应该制定严格的管理体系，要求下级部门严格遵循，从而避免发生管理失控的问题。具体而言，主要从以下三个方面进行：1、健全财务管理制度企业需要建立健全财务成本管理制度，结合企业的实际情况与外部环境的变化，进一步完善企业的成本管理体系。在制定制度时，要注意以下几个方面：第一，企业需要对外部的市场环境因素、财务成本管理先进理念、政府政策等因素做好充86分的调研工作，要尽可能了解国内外建筑施工市场的现状，同时还要能够在政策允许的情况下，运用其他企业的先进管理理念，以制定相对完善且具有科学性的财务成本管理制度。在这个过程中，企业需要格外注意制度的制定应与企业的实际情况相符，如果制度制定与企业实际情况不符，就会有较大可能导致无法发挥作用。第二，企业需要进一步完善财务成本管理的监督制度。财务管理部门需要做好对企业经营全过程中各项经营或非经营活动的监管，对于各个部门是否落实财务成本管理制度严加核查。第三，其他部门人员也要加强对企业财务成本管理制度落实情况的监管，一旦发现财务部门的成本管理工作存在问题，就要及时反馈，避免由于财务部门监管不力而给企业造成损失。2、明确责任归属建筑施工企业的财务成本管理工作需要进一步明确责任归属问题，细化责任，做到权责分明。首先，建筑施工企业内部需要建立完善的成本管理责任机制，就整个施工过程中可能发生的问题，对现有的责任机制进行完善，尽可能做到在责任事故发生时，能够快速找到相关责任人。其次，建筑施工企业应加强对内部人员成本管理责任意识的教育，使其能够在问题发生时，积极配合相关人员的工作，避免造成更大的损失。3、健全预算管理体系建筑施工企业需要做好预算管理工作，在对待预算编制的问题上，要能够具体细化到各个部门甚至是部门人员的身上。部门人员需要结合未来年度的计划，对所需要的资金进行预算编制，从而保证能够与实际情况相符，避免出现预算执行超支的情况。在此过程中，财务部门人员需要为企业的其他部门人员提供必要的指导，从而保证其他部门能够完成预算编制工作。除此之外，在预算执行的过程中，需要进一步完善预算审批制度，预算资金的使用需要经过审批方能够进行。同时，对于预算资金的用途需要更加严格的管理，财务部门需要严查每一笔资金的用途，督促资金落实到位。如果出现预算超支情况，需要额外增加预算时，就要查明预算超支的原因。如果是人为原因导致的，需要对相关责任人进行一定的处罚。在申请额外预算时，同样需要经过审批后方可进行。(三)加强财务信息管理关于财务信息管理的问题，需要从以下两个方面进行:1、加强信息化技术的应用建筑施工企业需要进一步加强信息化技术的应用水平，在企业的财务成本管理中充分应用信息化系统平台，为财务成本管理提供全面而真实的数据信息，以便财务成本管理发挥效用。在实际管理的过程中，需要从以下几个方面进行：第一，建筑施工企业需要选择与其实际生产流程相符的财务管理系统，并尽可能在功能的设置上与企业的实际经营情况相符，从而将发生在企业中的各项经营与非经营活动能够完全移交到系统平台中进行管理。第二，企业需要正确认识信息管理平台的作用，除了要应用该平台进行财务核算的相关工作外，还要发挥财务成本管理的其他职能。例如，关于利润管理的问题上，财务部门需要定期对系统中的利润进行检查。如果发现利润较低或者负利润的情况，就要及时与相关部门人员进行联系，询问是否存在特殊原因。如有特殊原因，是否经过上层管理部门的批准，从而加强对建筑施工企业的成本监管。2、加强财务信息监管力度建筑施工企业需要进一步加强财务信息的监管力度，为财务成本管理各项工作的开展奠定良好基础。建筑施工企业应加强业财融合模式的打造，尽可能使得企业的财务成本管理工作贯穿于企业经营的全过程。建筑施工企业项目进行过程中的每一笔资金支出都需要财务部门做好核实，保证资金用途落实，严格核查每一笔资金流向。对于相关部门人员提交的资金用途凭证，财务部门也需要经过相应的核实后方可确认，从而保证系统内财务信息的真实性与准确性。四、结束语综上所述，新时期下，建筑施工企业做好财