新医改背景下医院财务管理的新路径_梁叶.pdf

111http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 部分医院在制定财务风险预警机制的具体建设策略过程中，并未在专业人士的帮助下实现医疗服务指标的合理挑选，导致各科室的财务数据无法得到精准的评价分析，不利于财务风险预警体系的改良。一些财务风险预警机制的建设缺乏对指标权重测算情况的考察，未能对风险因素的防范需求进行详细总结，难以为财务风险预警机制的建设提供支持。(三)成本核算内容的设置缺乏合理性目前，一些医院在开展财务管理工作的过程中，虽然对创新成本核算内容具备一定的重视，但对于财务工作的运转规律分析研究存在不足，并未结合医疗服务体系的运行需要，制定财务处工作方案的创新策略，导致医院各科室成员无法充分参与到成本核算的具体工作当中，也使得医院无法凭借成本核算工作进一步提升医疗服务水平。部分医院在制定成本核算内容的具体创新策略过程中，对于影响成本核算规范性的因素总结研究存在不足，缺乏对医院各类资源消耗信息的统计，导致医院的成本生成规律和设备消耗信息很难得到充分掌握，无法在成本控制参数的科学设定基础上，为成本核算内容的细化设计财务管理工作的创新调整，可以使医院的竞争能力与综合水平得到有效提升，尤其在社会各界对提高医疗救治水平需求较为强烈的情况下，实现对财务管理工作的改良，有助于新医改的高水平推进。因此，很多医院都将新医改背景下的财务管理工作改革作为重点关注的问题。一、新医改背景下医院财务管理工作存在的问题(一)医院应收账款管理水平较差目前，一些医院的财务管理团队在改良应收账款管理方案的过程中，对于欠款所带来的多方面影响分析不够完整，缺乏对应收账款构成要素的全面分析，未能对医保欠款以及医疗欠费进行有效区分，导致欠款的回收效果不够理想，难以为医院运营方案的创新提供高水平支持。一些医院缺乏对医改政策的研究，未能对医保资金的构成情况进行详细分析，导致医保收款审批方案很难得到创新调整，无法在优化医院资金流转方案的同时，提高应收账款回收质量。一些医院存在医保卡费用审核规范性不足的问题，应收账款管理规定尚不完善，导致账款的审核与收回方法很难得到有效创新。部分医院并未结合现有的应收账款情况制定内控管理方案的创新策略，缺乏对医保收款占比情况的分析，导致账款管理人员很难在参与培训的过程中，具备对医保政策的深入理解，也使得超标准用药与违规住院等问题很难得到更高水平的管控。部分应收账款管理工作在实施过程中，缺乏对医保政策的深入研究，并未提高医保刷卡效率，导致医保报销过程中的问题很难得到妥善应对，无法在落实主体责任的情况下，凸显出应收账款管理的重要作用。(二)财务风险预警机制不够完善目前，一些医院虽然具备提高财务管理水平的愿望，但未能结合新医改的相关要求对财务风险预警机制进行调整创新，导致财务风险预警体系的建设无法保证拥有理想的基础条件，难以在财务数据的精准分析之下，实现对风险因素的深入研究，也使得财务风险预警指标的构建无法有理想的基础条件。一些财务风险预警机制在具体建设的过程中，缺乏对风险生成概率的重视，并未实现对现有风险评价指标的改良，导致医院无法结合财务工作的已有经验促进财务风险预警机制的调整，也使得新医改的相关优势很难得到充分展现。摘要：提高医疗行业的发展规范性是社会各界的普遍期待，尤其在新医改实施的过程中，医院迫切需要调整财务管理的方式以适应新时期的社会发展需求。新医改的推进势必为医院的发展提供机遇，但医院传统财务管理方法的弊端，也在一定程度上阻碍了医院的改革发展，无法保证新医改的优势得到显现。本文首先对医院财务管理工作存在的各方面问题进行了分析研究，并结合新医改的背景条件，制定了提高医院财务管理质量的有效策略。关键词：新医改 医院 财务管理济南市章丘区中医医院 梁叶新医改背景下医院财务管理的新路径DOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.024112提供相应支持。一些成本核算内容在调整过程中，对于成本费用信息的录入管理情况缺乏关注，未能对系统参数的可靠性进行有效提升，导致成本管理目标很难得到创新，无法在作业成本法的合理应用之下，为成本核算内容的细化调整提供相应支持。一些企业在处理成本归集工作的过程中，缺乏对成本计入情况的分析，未能对成本信息的列支方案进行相应创新，也使得财政拨款的计入方案无法得到改良。一些成本核算内容的设计工作缺乏对直接成本占比情况的重视，未能对薪酬和行政保障性质费用的占比进行科学规划，导致医院无法在患者数量和资产数量等信息得到充分掌握的情况下，促进成本核算内容的细化调整。(四)医院资产管理工作缺乏有效创新目前，一些医院在开展资产管理工作的过程中，对于财务管理的相关需求缺乏详细分析，并未结合新医改的特征，制定资产采购与折损管理方案，导致资产管理与成本支出联系不紧密，无法在各科室成员的详细研讨基础上，为资产管理相关工作的全面创新提供必要支持。部分医院在制定资产管理策略的过程中，对患者需求的调查不够详细，并未结合资产折损情况制定资产管理方案的创新策略，无法为财务管理工作的改良提供必要支持。部分医院虽然进行了资产管理工作的改革创新，但对于设备所创造的效益缺乏足够重视，导致资产管理相关决策无法得到优化。部分医院对信息化技术在资产管理工作中的应用价值认知存在不足，缺乏对信息管理系统应用效果的总结，导致资产管理工作流程很难得到创新调整，无法在提高资产信息共享水平的情况下，为固定资产的高水平使用和分配提供帮助，也使得医院的财务管理工作很难得到优化。(五)医院投资项目管理质量较差目前，一些医院在制定财务管理工作的改革方案过程中，对于投资项目管理工作的价值认知存在不足，缺乏对投资项目合理性的分析，导致医院发展过程中面临的各类风险无法得到有效应对，难以在投资项目的关联效益情况得到明确的情况下，保证财务管理工作的顺利实施。一些医院在制定投资项目管理的具体策略过程中，缺乏对基建工程价值的重视，未能对投资项目管理质量的影响因素进行详细考察分析，导致医院无法在强化项目管理的同时，具备更强的可持续发展能力。一些医院在制定投资项目管理的具体策略过程中，对于投资管理相关责任的设置情况缺乏重视，未能保证党委机构在项目管理中发挥主体责任，导致投资项目的运营管理工作很难得到改良。部分医院在创新投资项目管理方案的过程中，对于投审会制度的重要价值认知存在不足，并未对投审会方案的评价分析方法进行调整创新，导致风险评价报告的制定很难拥有理想的基础条件，也使得医院的党委机构很难对投资项目实现精准审定，无法有效实现投资风险的规避。二、新医改背景下医院财务管理工作的优化策略(一)提高医院的应收账款管理水平医院的财务管理人员在处理应收账款管理工作的过程中，需要加强对欠款风险的重视与总结，并对医保欠款与医疗费用欠款进行详细区分，以便能够对欠款回收价值做出精准判断，使应收账款管理举措可以得到进一步调整创新。医院在制定应收账款管理的具体方案过程中，需要对各类型欠款的比重进行详细分析，尤其要对医保政策改革带来的多方面影响进行总结，使医保资金的构成内容可以得到更加合理的调节，为医院提高应收账款管理能力提供帮助。医院需要结合新医改的背景条件，对应收账款的审批方案进行调整创新，完善资金周转方案，尤其要保证医保费用审核规范得到调整优化，使医院的账款回收质量可以得到有效提升。医院需要提高应收账款管理手段的科学性，尤其要对医保政策具备深入了解，以便能够在详细掌握医保政策以及医保报销内容的基础上，切实提高医保刷卡效率，使应收账款管理质量得到进一步提升。医院还需要结合新医改的相关需要，制定医保报销管理内容的通报方案，使医保管理相关责任得到准确落实，在充分调动财务专业人员积极性的同时，保证医保政策的执行效率得到有效提升。(二)加快完善财务风险预警机制医院的财务管理专业人士需要严格按照新医改的相关要求，制定财务风险评价预警体系的具体建设方案。尤其要对医院的各类财务数据进行完整的价值分析，使财务风险的识别管理工作可以具备更加理想的实施条件，并在财务指标变化特征得到明确的情况下，保证财务工作相关风险行政事业单位必须不断增强其内部会计控制意识，通过强化内部会计控制，不断改进其控制制度，提高控制水平R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING113http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 得到更加精准的识别。医院需要结合新医改的相关要求，对风险评价指标进行灵活调节，尤其要在专业人士的帮助下，实现对风险预警体系的成熟构建，使预警体系的建设可以在指标的灵活选取之下得到优化，并保证在指标权重测算水平得到提升的同时，为风险因素的识别和应对提供更高水平支持。(三)提高成本核算内容的设置合理性医院在进行成本核算内容设置过程中，一定要对财务管理相关工作的多方面需求进行总结研究，尤其要对成本核算关联因素进行全面考察研究，使财务工作的运转可以与医疗服务体系的建设需求相符合，并保证成本核算工作可以由此获得更加广泛的支持。医院还需要结合医疗服务的具体开展情况，制定成本核算管理措施的创新方案，切实提升成本核算工作的规范化程度，并保证成本管理过程中的各类资源消耗情况得到精准统计，以便能够在设备和药品等成本的节约幅度得到提升的情况下，保证成本核算内容得到细化处置。医院还需要加强对成本控制参数设计情况的重视，尤其要在成本核算工作开展的过程中，实现对各科室成本参数信息的合理布置，使成本费用可以实现完整录入，以便能够在作业成本法的合理应用之下，保证成本核算相关工作的顺利推进。医院在制定细化成本核算内容的具体方案过程中，一定要对成本归集的重要性加以研究，尤其要对计入成本的信息进行详细分析，使医院的成本列支方案可以得到进一步调整优化，并使成本可以全面计入财政拨款。医院还需要加强对薪酬奖金等费用支出情况的分析，结合成本动因分析结果，制定成本费用的具体归集方案，为成本核算内容的进一步丰富提供更高水平的支持。医院成本核算内容的创新还需要重视资产折旧费用，结合成本库的信息，制定成本分配的具体方案，使成本核算内容的创新价值得到进一步凸显，以满足新医改背景下医院财务管理工作的改革需要。(四)加快医院资产管理工作的创新医院在探索财务管理工作创新路径的过程中，需要加强对资产管理重要性的研究，尤其要对资产管理工作的构成因素进行全面总结，并对资产的采购和折损细节加以分析，使资产管理工作的创新可以具备更加理想的实施条件。要对资产管理与成本支出的紧密联系加以研究，尤其要在财务处和各科室成员的充分帮助下，实现对资产管理策略的合理构建，以便能够在固定资产的报废效益得到有效控制的基础上，进一步满足固定资产价值的开发需要。医院需要根据新医改的背景条件，对资产投入产出比等信息进行研究分析，尤其要对信息化技术在固定资产管理中的应用优势进行总结，使信息管理系统的应用可以更全面提升资产管理质量，保证固定资产管理流程得到进一步优化，为医院更好提升资产管理能力创造有利条件。医院的财务人员在制定资产管理方案的过程中，还必须实现对内部资源共享情况的详细考察，尤其要对资产相关信息进行完整的分析，使固定资产可以得到优化使用及合理分配，并在完善资产调配决策的同时，更好满足医院财务管理工作的全面创新需要。(五)提高医院投资项目管理质量投资项目的管理很大程度上决定着医院的财务管理质量。因此，医院需要结合新医改的相关要求，制定投资项目管理的具体实施策略，尤其要对投资项目的关联利益加以研究，使医院可以在设计投资项目管理策略的过程中，实现对项目相关利益的有效总结，使投资项目管理工作的开展可以为财务工作的全面系统改良提供精准支持，并保证医院可以借此取得更高水平的收益，以具备可持续发展能力。医院需要加快完善投资管理机制，尤其要对投资项目管理相关责任体系加以创新，精准落实党委机构的责任，使医院项目的规划建设质量可以得到有效提升，并保证投资项目保障水平得到增强。医院在制定投资项目管理的具体策略过程中，要对第三方投资项目的风险做出精准评价，并组织审议工作，使医院的财务人员可以结合投资项目的效益生成情况，制定项目具体管理方