财务管理1002023年3月（下）/总第329期业财融合，就是把财务工作和业务工作结合起来。会计工作已经由成本、预算、绩效扩大到战略管理、运营管理，投融资管理，风险管理等。贯穿于企业全方位管理。业财融合是强化企业内部管理，提升企业运营管理水平的重要手段。1企业业财融合的重要性1.1提升企业的经营管理能力业财融合把财务管理工作往企业的业务端延伸，从事先、事中、事后来控制，以业务为导向进行预测分析、风险预警，从财务的口径来管控业务，可降低业务执行中的风险。能避免业务执行过程中因考虑不够周全而引发的非必要的成本费用，更好的控制成本，提高管理效益，提升企业的经营管理能力。1.2促进资源优化配置，增强企业风险防范能力企业为了提升竞争能力，往往要不断扩大业务规模。风险和收益成正比，所以企业业务规模的扩大在带来经济效益的同时，也会使企业面临更为复杂的经营环境、增大了企业的风险。业财融合的应用可以帮助企业更好地改进财务和业务工作流程，基于业务实质，结合企业发展战略目标，更好地梳理企业各项业务流程及所涉及的经济活动，使财务工作更好的为业务发展服务，为企业业务开展提供更为全面、科学、实时、动态的参考及咨询，并实现动态监管。业财融合的应用也使得业务开展与财务工作可以实现相互渗透，形成良好的沟通反馈机制，基于业务信息、市场信息及财务管理，有效梳理企业发展过程中的潜在风险，通过合理评估风险、调整运营策略、制定应对预案及措施等，合理防范及转移风险，提升企业风险防范及应对能力。1.3推动战略目标的实现企业传统的财务管理模式，往往是在业务发生后再取数而生成相应财务报表数据。难以让企业管理者及时获悉企业动态上的经营数据。随着互联网和数字化技术的普及，为业财融合提供了先进的技术支持。财务上能及时抓取业务数据加以整理、加工转换为财务数据，财务数据也能及时转换为经营数据，利于管理者了解企业全局动态，使管理者能迅速、准确地预判市场动态、识别风险和机遇，精准地调整管理策略，把握市场机遇、规避风险，推动战略目标的实现，最终实现企业价值最大化。2现阶段企业业财融合中的主要问题2.1企业业财分离，沟通不畅在企业的业财融合工作的推进中，因财务部门和业务部门属于不同的部门，在实际工作中，容易缺乏有效的信息沟通，使得业务部门和财务部门各自独立工作，不相互配合。一方面，企业中财务人员对业务工作的实质和流程并不太了解，在一些需要财务提供专业建议和...
