2023年第3期公司简称原保费收入/亿元市场份额/%公司简称原保费收入/亿元市场份额/%1.951.821.571.531.511.491.451.291.211.15中国人寿平安寿险太保寿险新华保险泰康人寿太平人寿人保寿险中邮人寿富德生命前海人寿6,197.964,570.352,096.101,634.701,544.911,486.95968.47858.09807.50718.4119.8514.646.715.244.954.763.102.752.592.30阳光人寿百年人寿信泰人寿建信人寿大家人寿工银安盛友邦人寿恒大人寿国华人寿人保健康608.27568.30489.90477.41472.81465.74453.30401.72378.41358.162017年我国成为全球第二大保险市场。从全国来看，财险和寿险呈现三七开的局面，寿险仍是我国保险市场的主体。随着新时代的来临，寿险需求和群体发生变化，传统销售模式趋于下滑，技术和监管水平不断提升，再加上需与大型寿险公司展开竞争，因而中小型寿险公司面临的挑战越来越大。作为我国寿险市场不可或缺的一部分，中小型寿险公司如何在新形势下突破发展瓶颈显得尤为重要。一、文献综述公司战略方面，徐李敏（2021）认为，疫情下利率下行，中小寿险公司资产负债管理策略应与大公司不同，应鼓励进行中等期限的业务，加强长期保障性产品的研发。吴颂和郑敏（2019）认为，资产驱动型模式成为中小寿险公司的主要策略，但政策推动其向价值驱动模式转型，提出保险与医疗健康联系、实施资产主动管理和实现寿险金融科技转型的建议。保险资金运用方面，王铭阳（2020）利用Var模型对中小型寿险公司资金运用及风险管理进行研究，发现案例公司保险资金投资收益率低于行业平均水平，从内部策略和外部监管角度给出建议。徐凡（2019）认为承保利润压缩甚至亏损情况下，提高寿险资金投资的收益率弥补承保的亏损很重要，在拓宽保险资金投资渠道的同时有效控制风险的影响。公司经营方面，解金奎（2019）认为保险业在改革中需要补齐风险保障不足的短板，以满足不同需求。实现这一目标要靠中介和保险公司的深度合作，尤其是中小寿险公司要通过营销渠道中介化提升核心竞争力。完颜瑞云和周小菲（2018）发现，中小寿险公司亏损经营现象突出，业务单一且处于成长的初级阶段。实证研究表明，加大研究费用等支出能促进其成长，而展开价格竞争对其发展是极为不利的。本文借鉴前人研究的结论，结合寿险面临的新形势，对中小型寿险公司发展的瓶颈进行分析。二、中小型寿险公司发展现状及面临的环境（一）中小型寿险公司的范围界定目前大保险公司与中小型保险公司的大小界定没有明确统一的标...
