新形势下电力企业怎样做好经济管理_朱志呈.pdf

115企业发展 活力 2022 年新形势下电力企业怎样做好经济管理朱志呈（江西理工大学，赣州341000）摘要 随着改革开放的持续深入，我国的市场经济体制也日益完善，这为各行各业的创新发展提供了更多机遇。然而，在这样的背景下，电力企业作为稳定国家安全和把控国民经济命脉的骨干企业，同样也面临着严峻的生存挑战，尤其是部分电力企业内部的经济管理工作不到位，有很多的缺陷制约着企业的经济发展。因此，电力企业只有对内部的经济管理活动进行有效的分析和思考，找到经济管理中存在的不足和缺陷，并进行有效的优化整改，才能够保持电力企业的健康稳定发展。本文对电力企业的经济管理展开了讨论，探讨电力企业经济管理中存在的不足，并提出了有效的优化策略，以供参考。关键词电力企业；经济管理；创新发展近几年，我国的社会经济水平有了很大的提升，我国的电力基础设施也在不断增加，为我国电力企业的发展创造了良好的发展环境。在长期的优化和调整之中，我国的电力企业得经济管理水平也有了显著的提升。我国电力企业在传统的经济发展模式当中一直处于不可撼动的地位，当现代经济的导向发生变化，加上市场环境不断调整发展，一直身处传统经济管理模式的电力企业难以适应这种变化，立即建立完善经济管理模式，寻求自己发展道路上转型升级，这在一定程度上对电力企业的稳定发展和经济效益提升产生了不利影响。因此，电力企业的领导者要及时发现企业存在的不足之处，并加以改正。另外，还要根据现有形势的变化，去创新电力企业的经济管理模式，形成适应企业未来发展的经济管理体系。只有推动电力企业经济管理模式不断升级完善，才能够为电力企业的有效运行奠定良好的基础。一、电力企业经济管理中存在的问题（一）缺少经济管理监督经济管理在电力企业中的发展时间较短，因此很多电力企业的经济管理方式并不完善，对电力企业的整体运营没有产生实际有效的促进作用，使得电力企业的经济管理活动暴露出更多的问题。同时，由于电力企业并没有针对经济管理采取强有力的监督制度，未全面落实各岗位之间的责任关系，也没有更多地去关注经济的发展效益，因此不能及时发现经济管理过程中存在的问题和不足，也没有制定有效的措施应对经济管理活动中潜在的风险，这就极有可能导致经济管理工作中的隐患不断扩大，最终对电力企业的整体发展造成不良影响，使得电力企业在市场中失去了竞争优势。（二）战略管理意识不足随着我国市场经济的不断完善，现代管理理念也更加充分地融入不同企业的发展之中。一些电力企业在推行经济管理的过程中，仍然采用传统的管理方法和管理理念，这不利于电力企业顺利实现转型升级，也会对电力企业的经济效益产生不利影响。由于电力企业具有关系国计民生、稳定国家经济命脉的特殊性质，因此垄断式经营的管理模式仍然没有完全退出历史舞台，这就对电力企业的经济管理创新造成了一定的阻碍，并没有很好地落实现代化的企业管理制度和方法。电力企业想要真正突破经济管理的瓶颈，就必须积极引入先进的现代化管理理念和方式，并且立足于电力企业的实际发展需求对管理模式进行有效调整，从而制定出更加科学、更加有针对性的管理方案，使新的管理方式具有更好的约束力和效力，更加灵活地应对电力企业在运营过程中遇到的各种问题，促进电力企业的可持续发展。与此同时，在2020 年的全国两会中，就有多位代表委员对电力企业的发展问题提出了自己的建议，如在如今的电力市场上，电力企业不能再沿用传统垄断式经营的管理模式，必须融入一些竞争性业务，扩大开放、充分竞争、平等竞争，让民营企业参与进来，为我国电力行业的发展注入新的活力及竞争力。因此，若电力企业不学会审时度势，战略管理意识依旧不足，将会导致电力企业难以可持续性地发展下去，产生的后果也比较严重。（三）管理人员水平低下电力企业作为我国经济支柱型产业之一，其稳定与发展离不开专业人才的辅助，在企业经济管理方面也是如此。企业想要进一步提高经济管理的有效性，就必须不断提高经济管理人员的专业水平和综合素养。但是，从目前的实际情况来看，许多电力企业的经济管理人员并没有具备相应的专业素养，在经济管理工作中的实践经验也明显不足。这就使得管理人员无法及时有效地处理企业经济管理工作中出现的各种问题，导致大量重要的事情被延误，对电力企业的发展造成不利影响。除此之外，电力企业的经济管理人员稀缺也116企业发展 活力 2022 年是影响电力企业经济管理质量的重要因素，影响了电力企业高质量团队建设的进度。同时，电力企业也没有建立起科学有效的岗位管理责任制度、竞争机制及绩效考核制度等，这会影响经济管理人员的实际工作效益和工作积极性，不利于企业凝聚力的发展和管理质量的提升。长此以往，会导致企业的发展空间受到限制。二、优化电力企业经济管理的有效措施（一）优化企业组织结构电力企业的经济管理活动是一项系统性的复杂工程，不仅需要运用更加科学合理的管理手段提高管理的质量和效率，还要对电力企业内部的人员构成和组织结构进行有效的分析，从而为下一步的优化调整提供更多的支持。因此，在进行经济管理活动时，电力企业应该学习更多与经济管理相关的先进理念和方法，分析同类企业实现经济管理质量提升的有效经验，从而对自身的经济管理活动进行有效的指导。同时，电力企业在创新经济管理活动时，还需要立足于电力企业的自身发展特点，根据电力企业的经营要求，循序渐进地对已有的经济管理方式进行有效的调整，避免改革力度过猛而对整个企业的运营造成不良影响。除此之外，电力企业还要进一步加强经济管理创新的思想教育，让整个企业的员工都能够支持经济管理创新的有效落实。同时，电力企业还应该组建专业的经济管理小组，对整个企业的经济管理活动进行有效的监督和控制，确保企业内部的每一个员工都能够按照经济管理的相关要求落实自己的责任与义务，并且每一个岗位互相之间都能起到监督作用，相互帮助电力企业更好地规避经济管理方面产生的风险，促进企业经济管理质量有效提升。（二）完善经济管理制度电力企业想要顺利推进经济管理工作，就应该建立起更加完善的经济管理制度，为各项经济管理活动提供强有力的制度保障，确保各项工作能够在制度下有序地进行。在进行经济管理制度创新的过程中，管理人员应该打破传统思维的限制，积极吸纳员工的想法和意见，使经济管理制度既符合电力企业的实际发展需求，又能最大限度地满足不同员工的工作期待。这样不仅可以使经济管理制度的实施质量得到有效提升，也能够让员工更加积极主动地落实相关策略，提高员工的自我约束意识。同时，在严格的制度的管理下，管理人员的奖励和惩处措施便有了制度保障，能够进一步提高经济管理制度的权威性和威慑力，减少员工在日常工作中的违规现象。在制定经济管理制度的过程中，电力企业还需要进一步细分不同部门的岗位和职责，让每一位员工明确自己的责任与义务，并且在落实制度的过程中加强宣传教育，让每一位员工都能够自觉地遵守制度、使用制度，让经济管理的规范化水平得到进一步提升。（三）建立资源计划系统随着电力企业不断发展，其业务规模也日益扩大，这就使得电力企业内部产生的各类信息数据呈指数级增长。因此，为了更好地提高经济管理的效率，电力企业应该进一步优化企业资源计划（enterprise resource planning，ERP）系统的功能，让系统的使用效率得到有效提升，并定期对系统进行维护和升级，为电力企业的经济管理提供更多的技术支持。管理人员要立足于电力企业的发展需求，结合经济管理活动中的相关经验，不断学习 ERP 系统中不同功能的应用方式，认真对待相关数据信息的采集和处理工作，为电力企业的经济活动提供更加真实可靠的数据支持，为电力企业的正确决策提供有效的参考。同时，为了进一步增强电力企业的核心竞争力，管理人员需要正确认识到 ERP 系统的核心价值，对电力企业的供应链实施更加系统化的规范管理，为电力企业的市场拓展奠定良好的基础。在这一过程中，电力企业还要树立起精益生产的思想，通过 ERP 系统更加及时地把握客户需求，为客户提供更加个性化的服务，促进产品和服务质量的不断提升，从而不断扩大客户群体，实现有效的降本增效，让经济管理的质量符合电力企业的期待。（四）实现电价政策完善由于近几年国内外环境的影响，很多企业都存在“入不敷出”的现象。对此，近年来的政府工作报告连续提出要降低工商业用户电价的政策，2018 年提出平均降低10%，2019 年提出再降 10%，2020 年提出降低 5%，惠及众多企业，优化营商环境。因此，电力企业必须顺应社会的变化趋势，学会审时度势，为促进社会的稳定发展积极调整电价。由于电价政策是电力企业经济管理过程中的关键环节，只有建立起完善的电价政策才能为电力企业的健康发展提供有效的支持。首先，电力部门应该立足于当地的实际情况对不同地区的电价进行有效的把控，根据不同区域的经济发展水平和实际需求确定科学的电价阶梯。例如，一些地区主要采取火力发电的方式，当地的相关部门就必须对煤炭等资源的价格进行调查和分析，在此基础上再对电价进行科学的设计。同时，为了更好地贯彻节能减排战略，电力公司还要进一步落实差别电价政策，从而使电力价格更加具有针对性，督促耗电量较大的企业能够积极改善技术降低能耗。例如，针对一些耗电量较大的企业，可以建立单独的变电117企业发展 活力 2022 年站进行有效的控制和管理，并由企业提供一定的供电费用，这样不仅能够使电力企业的经济管理质量得到有效提升，也能够促进电力企业经济效益发展。例如：对于一些不能正常开工、复工的企业，可以放宽电价计费周期和减容期；申请变更的用户不受暂停用电不少于 15 天等条件的限制，减少和免除容量和电费；等等。（五）强化管理人员素养想要让电力企业的经济管理水平得到有效提升，还需要建立起一支高素质的管理团队，为经济管理工作提供更多支持。首先，电力企业应该进一步加强对管理人员的培训教育，明确管理人员的工作职责和工作范围，让每一位管理人员都能够在明确的分工中落实自己的职责和义务，并且相互监督，不断提高管理人员的管理意识和管理水平。其次，电力企业还应该进一步拓展招聘人员的渠道，根据经济管理的要求适当提高招聘的门槛。应聘人员不仅需要具备专业的企业经济管理知识，同时也需要具备一定的创新思维和创新能力，对于一些拥有丰富工作经验的经济管理人员应该优先考虑。最后，电力企业应该要求员工不断地进行学习，提升自己的专业能力，同时管理者也要积极鼓励内部所有员工打开思维、努力创新，让他们对目前电力企业的经济管理方式提出自己的看法和建议，并给予全体员工参与电力企业经济管理工作的机会，在吸纳不同员工意见的基础上促进电力企业经济管理质量的提升。（六）推动企业技术创新2020年，全国两会首次将新基建写入 政府工作报告，提出“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展 5G 应用，建设数据中心，增加充电桩、换电站等设施，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级”。这体现出新型基础设施建设对于我国未来电力企业的经济发展有重要的作用。因此，电力企业想要实现稳定长久的发展，就需要在实施新型基础设施建设的过程中时刻贯彻创新理念，这是电力企业源源不断的发展动力，也是电力企业提高经济效益的重要基础，能够帮助电力企业进一步优化市场营销策略，实现更加有效的电力经济管理。电力企业还可以借助先进的大数据技术、互联网技术来进一步加强企业经济管理的时效性，这不仅能够减轻经济管理人员的工作压力，还能够实现经济管理活动流程的有效简化，提高办事的效率，在一定程度上节省许多人力、物力、财力等方面成本的投入。例如，在针对一些偏远地区进行市场营销时，通过数字化的线上营销方式也可以节省大量的人力资源投入，以及营销过程中的成本消耗。电力企业可以借助网络线上平台进一步优化用户的线上服务体验，让用户能够更加顺畅地完成线上缴费、线上服务开通等业务。除此之外，电力企业还可以将每一台电表接入网络信息系统中，从而对电表实施更加全面的实时监控与管理，让电网的智能化水平得到有效提升，在促进电力企业经济管理质量提高的同时，也为电力企业新一轮经济增长注入一股新的生机。（七）实现管理理念更新首先，电力企业应该认真分析电力系统中存在的不足和缺陷，对落