48I投资理财NVESTMENTANDFINANCE全面预算动态管理工作的实施，对于企业提高财务管理工作水平有着重要意义，在创建全面预算动态管理体系和实施全面预算动态管理措施的过程当中，企业会建立起动态化的模式对预算进行有效管理，实现对预算管理模式的创新，大幅提高资源配置水平。针对成本费用进行管控，采取具有针对性、有效性的措施，构建起事前、事中、事后全过程的财务管理工作模式，形成闭环管理体系，能使企业内部财务管理工作逐渐从核算型转变和过渡到业务协同型，发挥出财务管理的服务、指导功能。以财务管理的信息系统作为依托，发挥预算管理模块的功能，合理设置企业的预算编制部门和预算管理部门的人员权限，在以预算定额标准作为基础的前提下，构建起全面的预算编制体系，实现信息化建设的目标。使企业可以在数据的处理分析应用中，提高效率，自动进行数据信息的汇总、处理，提高财务部门的信息共享水平，保证对数据信息进行全面分析，节约成本费用，实现成本管理的目标。(二)增强了企业降本增效工作效果企业在降本增效工作的研究中，采取了多种有效的方法，通过构建全面预算动以降本增效为目标，在企业的运行和发展中，构建起全面预算动态管理体系，有助于提高企业的生产经营水平和发展效益。实施全面预算管理，可以使企业实现降本增效的目的，最大化节约投入到生产和管理工作中的成本，提高全面预算的管理水平，在动态化的理念下为企业的顺利、长远发展奠定基础，提高企业的全面预算管理工作效能，发挥全面预算的动态管理功能，为企业发展增强竞争力。一、全面预算动态管理体系的创建背景在现代化企业的运转和发展中，面临着市场逐步饱和的趋势和复杂的竞争环境，企业出现了预算指标编制不合理的问题，缺少明确的预算指标。为了切实解决此类问题，从动态化的角度实施全面预算管理，构建完善的全面预算管理体系，成为企业发展中的核心课题。企业需要加强对成本费用的管控，结合影响成本费用的各项因素，落实有效的管控措施。在具体的实践中，从全面预算动态管理的角度，构建起全面预算动态管理体系，将成本节约、支出节约、挖掘内在潜能、充分利用资源等工作落实到位。构建完善的全面预算管理体系，编制预算指标，从科学、合理的角度，解决预算编制中信息不对称的问题，可以抓住预算目标控制工作这一关键的抓手，将现实的生产环节和预算指标体系衔接起来，切实解决在生产过程中存在的问题，实现降本增效的目的。建立起动态管理和全过程控...
