以“四化一体”大格局为核心提升“县所”企业文化_覃君松.pdf

16MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE文化论坛以“四化一体”大格局为核心提升“县所”企业文化覃君松 肖湘晨 刘莉莎 国网湖南省电力有限公司屠振宇 国网湖南超高压变电公司 任思燕 国网株洲供电公司摘 要 文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是企业行稳致远的立身之本，是推动企业发展的不竭动力。湖南电力聚焦基层企业文化落地，不断探索“县所”提质落地路径和实践载体，进一步深化“以中华传统文化润心、以革命文化铸魂、以社会主义先进文化育德、以国家电网优秀企业文化塑行”的“四化一体”企业文化大格局，充分发挥企业文化“以文化人”、凝聚人心的作用，形成了基层企业文化落地的新思路、新模式。关键词 企业文化 基层企业 四化一体中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）35-016-03一、背景与意义文化兴则国家兴，文化强则民族强。党的十九大明确要求，要发展积极健康的党内政治文化。党的二十大进一步提出，要发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化。治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。县所始终是公司服务百姓民生的“形象窗口”，是推动县域经济发展的“能源引擎”，是企业跨越发展的“前沿阵地”，具有“前公司治、全公司安”的突出重要地位。近年来，国网湖南电力着力将文化优势转化为县所提质的创新优势、发展优势，推动县公司队伍活力不断迸发，县域电网大幅改善，服务质量不断优化，经营质效稳步提升，呈现出人心齐、人心稳、人思进、干劲足、成效好的浓厚氛围，在抗冰保网、抗洪救灾等各类挑战中，守住了电网安全生命线和民生用电底线，得到地方党委政府的高度肯定和社会各界的广泛赞誉。但同时，我们也必须清醒地认识到，部分县所管理人员对文化建设认识不深、探索实践不够、凝心聚力不足等情况存在，仍然面临网架结构不强、依法治企水平不够、管理穿透不足等问题，急需通过文化理念持续植入，思想观念持续转变，从源头上推动县所发展质效提升1。二、实践与举措企业文化要落地，关键是要“接地气”，即要充分考虑到县公司和供电所工作实际。公司通过编印县所企业文化建设作业指导书，以“逐步指导”的方式，细化实施路径方向，压实责任、细化任务、明晰举措；以样板打造的思路，针对县供电公司、供电所以及班组的实际情况，打造多模式的文化阵地，切实保障基层单位文化落地生效。（一）细化实施路径，让企业文化走深走实1.“三层”压实责任，强化担当作为公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实企业文化建设全员责任制，将企业文化建设作为“一把手”工程来部署，从公司党委到基层党支部，层层压实责任。各级党组织研究部署企业文化工作每年不少于 1 次，各二级单位党委至少研究部署深化“四化一体”文化落地措施 1 次，各党支部学习宣贯县所企业文化建设作业指导书不少于 1 次。各级党组织都要学习国家电网公司企业文化建设工作指引2022，开展企业文化宣贯培训率不低于 50%。从供电公司到供电所，聚焦重点任务落实，县公司落实重点任务不少于 50%，供电所每年从 12 项重点任务中至少选择开展 12 项2。2.“五百”细化任务，强化目标导向为了促进“四化一体”企业文化大格局全面落实落地，进一步将任务细化为五个百分值的具体目标，即要达到五个 100%。党组织书记企业文化专题授课率达到100%，员工对国家电网战略目标认知率达到 100%，员工对公司价值理念认同率达到 100%，供电所“所规所约”覆盖率达到 100%，班组“行为信条”覆盖率达到17文化论坛MODERN ENTERPRISE CULTURE2022.12(中)第35期 总第614期100%，从而在公司内部形成浓厚的企业文化培育、宣贯、践行氛围。3.“四化”明晰举措，强化落地实效一是以中华优秀传统文化润心，“崇德三礼”厚植职业情怀。在广大基层单位广泛开展“入职礼”“拜师礼”和“退休礼”。入职礼通过举行职业宣誓、经验分享、礼物赠送等仪式，推动新（岗位）员工尽快实现角色转换。拜师礼通过签订师徒协议、正衣冠、敬师茶、深鞠躬、讲门规等仪式，更好发挥“传帮带”作用。退休礼通过叙真情、许善愿、送祝福、呈吉祥等仪式，让老员工感到温暖，为年轻员工树立榜样3。二是以革命文化铸魂，“强根三红”筑牢职业信仰。鼓励引导各个基层单位打造“红书包”，将本地区红色故事、红色遗迹与“三会一课”、职工培训、求是讲堂等相融合，强化党史教育实效；用好“红阵地”，充分利用本地红色教育阵地，开展红色教育活动，强化员工初心；办好“红课堂”，广泛开展“七个一活动”（组织一次学习研讨、举行一次政治仪式、接受一次红色洗礼、讲好一次专题党课、开展一次走访慰问、举办一次群众性主题活动、开展一次岗位特色实践），强化红色旗帜引领、凝聚红色奋进力量。三是以社会主义先进文化育德，“文明三美”涵养职业道德。广泛在公司内部开展“三美”宣传活动，挖掘先进典型，传播最美故事；开展“最美国网人”评选，展示最美人物；开展新时代文明实践中心建设，大力弘扬共筑美好生活梦想的最美风尚。通过挖掘典型、搭建平台、讲好故事、学好榜样，营造比学赶超的良好氛围。同时以节日活动为载体，深化“我们的节日”活动，探索谈心谈话的新模式、新思路，为员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压4。四是以国家电网优秀企业文化塑行，“操守三建”提升职业素养。以“坚持问题导向、坚持目标导向、坚持通俗易用”为基本原则，开展专项文化、行为信条和所规所约建设，不断提升广大职工的职业操守。建设安全、服务、廉洁、法治、创新等方面专项文化，探索制定专业行为公约、负面行为清单等。结合主营业务，梳理关键行为要素，构建契合工作的行为信条及针对性职业承诺，以个人桌签等形式进行公示。聚焦供电所地域特色和供电所在安全生产、巡视巡察以及日常工作中的短板和问题，构建员工广泛参与认同、凝聚一致行动的共同行为约定。（二）构建特色模式，让企业文化见行见效针对县公司、供电所和班组等不同层级单位，细化定位，强化引导、彰显特色，打造不同层级企业文化阵地。同时还要坚持因地制宜、充分利用的原则，合理利用空间布局，提升企业文化落地实效。1.一县一品，打造县公司“3+2”文化阵地县公司是公司全业务治理的关键层级，是公司改革发展、服务地方发展、企业基层形象展示的前沿阵地。应从自身实际出发，以“四化一体”为指引，找准地域文化中与公司价值理念相契合的优秀文化特质，挖掘适合本单位的先进文化特质，聚焦上级政策在县公司落实落地，围绕电网规划建设、安全生产、供电服务等中心工作，找准主题主线，提炼地域特色元素5。因此，在具体的文化阵地打造上，可以采取“3+2”的模式，即 3 个必选和 2 个自选。必选为“一厅企业文化展厅（廊、栏）、一中心（新时代文明实践分中心）、一堂（求是讲堂）”。企业文化展厅（长廊、宣传栏），可以展示县域发展历史、本土文化脉络、县公司简介、荣誉、愿景目标、绩效管理、队伍建设以及重点工作开展情况；新时代文明实践分中心，可以展示科学理论的学习实践、党的政策、社会主义核心价值观的践行、文化生活等方面以及服务驿站等特色内容；求是讲堂可以宣传党的创新理论、公司最新制度、先进典型事迹，分享交流最近技术成果等。自选为“一路（奋斗路）、一文创（文创作品）”，可根据县供电公司的实际情况进行调整。奋斗路是展示公司企业文化、激励员工奋进的载体，可以因地制宜，在合适场所的路面、台阶镶嵌催人奋进、温暖人心的语句或企业文化标语；文创，即文化创意产品，它能够在职工群众中起到一定反响，能随时随地融入职工的日常工作中，能在公司上下能营造良好的文化氛围。此外，在空间布局上，要在原有条件基础上，合理规划布局，充分利用现有资源。如新时代文明实践站，可以结合供电营业厅、业务接待室设置，侧重互动性和功能性。党员活动室，可结合会议室、荣誉室进行建设。2.一所一貌，打造供电所“3+1”文化阵地供电所是公司基层治理的基本单元，是公司政策落地执行情况、直接服务人民群众的展示窗口，是发挥业务功能、职工队伍培养的综合基地。供电所应凸显所规所约建设，展示核心价值观与企业文化落地情况，结合核心业务及服务地方亮点工作，找准发展定位，展示身边典型人物与突出事迹，营造积极向上氛围，提高职工认同感、归属感、荣誉感，凝聚人心。具体来说，供电所应设有“一站（新时代文明实践站）、一室（党员活动室）、一栏（企业文化展示栏）”，18MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE文化论坛并以其为载体开展企业文化落地工作。同时还可根据现场实际情况选设“一廊”（企业文化展示廊），如果条件允许，具备电子展示互动条件的，均可将“一栏、一廊”具体内容以电子海报、图片、视频、PPT 等多种形式在电子设备上进行展播和宣教，强化宣传效果，提升宣传范围。从展示内容来看，新时代文明实践站，主要展示供电所范围内学习实践科学理论、宣传宣讲党的政策，培育践行主流价值丰富活跃文化生活；党员活动室，以标准化为基础，可以增加所规所约，亮身份亮职责亮承诺、三亮三比三无三评等内容；企业文化展示栏，可以展示供电所、员工队伍建设、党建工作开展、企业文化建设等情况，还可以包括重点项目、特色亮点，愿景目标等6。自选的企业文化展示廊，作为补充展示的载体，应具有实用性与可观性，应与整体文化氛围相呼应，可以展示形势政策教育、134551 党建工作法、当地地域文化、安全文化、廉洁文化、法治文化等内容。3.一班一栏，打造班组“1+2”文化阵地班组是公司基层治理的重要组成单元，是发挥业务功能、职工队伍培养的综合基地。班组应凸显固化行为信条建设，以规范化建设培养班组执行力，展示上级规章制度，提升职工服从管理的积极性和遵章守纪的自觉性，公示管理信息，打造职工风采展示阵地，鼓舞士气、规范管理、推动工作7。具体来说，班组应设有“一栏（公示栏）”宣传阵地，并以其为载体开展企业文化落地工作，同时可根据现场实际情况选设“一屏（学习屏）、一榜（评比榜）”。从内容设置来看，必选的公示栏可展示班组简介、班组职责、成员展示、国网企业文化宣贯、设备主人制、班组风采、班组荣誉、班组目标、行为信条、班务公开等内容。自选的学习屏，作为丰富职工群众学习党的最新政策、了解公司党委部署重点工作任务、展示电力企业形象的新媒体，可以结合会议室、党员活动室、走廊等区域灵活设置，在有限的空间环境下更加灵活丰富地展示相关内容；评比榜，作为促进员工践行企业宗旨，保持昂扬工作状态的重要载体，可以结合走廊、党员活动室、班组公示栏进行打造，展示个人违章情况、投诉情况、考勤情况、月度季度绩效情况。三、成效与启示湖南电力公司坚持创新发展，以“四化一体”构建了实践路径。全面践行企业文化进基层、进班组、进站所、进企业管理全过程，实现思想同心、目标同向、行动同步、执行同力的“四进四同”落地模式，让企业文化落地模式成体系、接地气。全面推行“国网价值理念职业操守行为养成”的梯次衔接塑行体系，明确集体和个体行为规范，让企业文化价值管理更主动、更自觉。坚持旗帜领航，以“文化铸魂”坚定理想信念。3600余次的“七个一”主题党日活动，让战斗堡垒强起来；14 种精神形成“精神图谱”，十大红色党课，十大红色教育基地，让红色基因活起来。坚持价值引导，以“文化赋能”涵养职业情怀。300多场的“入职礼”“拜师礼”，900多场的“退休礼”，让企业归属感聚起来；连续 12 年的“最美国网人”评选，覃道周、周顺、谢厉冰等一大批模范涌现，让身边榜样立起来。坚持实践认同，以“文化融入”塑造行为共识。1200 多个班组部室的行为信条，2000 多个党员责任区、党员示范岗亮出的个人职业承诺，让行为管理严起来；全面覆盖 102 个县公司和各供电所的新时代文明实践中心，“红色铸魂、绿色赋能、金色塑形”三大文明实践行动的广泛开展，让文化融入实起来。企业文化建设没有尽头，只有更深入更落地更入心，湖南电力通过创新实践，构建了“四化一体”实践路径，把企业文化这个“软件”变成“硬招”，实践