462023年4月（上）/总第330期企业运营引言近年财政部及上级有关部门均出台了一系列意见，要求将公立医院的财务工作提升到管理会计的高度，对公立医院的运营和精细化管理提出了更高的要求。通过业务、财务和信息三方面数据的互通互享，帮助医院管理层、财务人员全面了解掌握业务主体的经济运行情况，从业务角度出发进行财务管理，保证医院各项资源的科学合理分配，实现成本管控的目的。1业财融合在医院财务管理中的应用的意义1.1有助于降低财务风险，加强财务控制随着医疗行业竞争压力的增加，公立医院的发展方式正由以前的追求机构数量和规模，向当前的注重医疗效率与效益进行转变。业财融合模式在财务管理中的有效推进可以规范公立医院发展的各个环节，挖掘发现公立医院表现在内控及风险防范方面的漏洞，提出改进措施，防止各类高风险事件的出现。同时，通过在日常管理工作深度融合内控措施，实现对所有业务活动的全面控制，以便对公立医院在计划、财务收支、固定资产、采购、基本建设、合同、成本等管理环节进行监管，实现风险预警和监管的双目标。1.2有助于提升管理效能，实现高效管理尽管公立医院运营不以盈利为目标，但是随着民营医疗机构的加入，公立医院面临着不小的挑战。想要提医疗水平，控费、降耗、提质、增效，提升自身的竞争力，公立医院必须加强成本管理，控制各项支出，盘活存量，提质增效，确保医院经济效益提升，推进实现医院价值最大化。在有限的资源投入中怎样挖掘更大的效益和效率是当前公立医院着力研究的核心内容之一。业财融合能够帮助财务部门对管理费用、固定资产及医疗耗材费用等重要费用支出情况进行全面监控，提升全体人员的成本控制意识，加快医院内部管理权、责、利的相统一。在此背景下，财务部门和业务科室在需保持高效的沟通交流，提升业务部门人员对财务工作的了解程度，从而及时为财务人员准确提供临床医疗、设备应用及医疗物资采购等活动的数据信息。财务部门在接收到业务部门准确数据后可及时进行相应管控，保障精细化管理的顺利实施。1.3为公立医院基础工作顺利开展提供决策支持业财融合的过程，是把价值理念融入全部医疗“业务链”中，从价值的角度对医院业务活动进行事前预算、事业财融合在公立医院财务管理中的应用■田丹（北京市海淀医院）摘要：在当前“互联网+”的时代背景下，随着新医改的推进，公立医院要在挑战中不断发展前行亟须通过新理念、新思路、新技术为公立医院精细化管理和高质量发展提供...
