会计研究107业财深度融合提升项目管理水平张文（甘肃金桥公路工程有限公司，甘肃张掖734000）摘要：建筑施工企业施工项目存在工期长、投资大、涉及面广等特点，项目公司甚至一个项目经理部就可以视为是一个浓缩版的“企业”，涉及人力、财力、物力资源的有效配置和工期工序的紧密衔接以及内外部关系协调等各个方面的配合联动。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，如何进一步优化设计，向管理要效益，如何将各个影响因素串联起来，形成一个系统体系，是需要我们不断探索研究的一个课题。本文试图从财务管理的视角出发，以业财融合为主线，来探讨提升建筑施工企业项目管理水平的途径和思路。关键词：建筑施工企业；业财融合；项目管理建筑施工企业管理的重点是所承建项目，项目管理又涉及工程技术、人力资源、设备材料、安全环保、合约、财务等各个业务部门的协调联动。财务管理以价值增值为目标，围绕项目管理的各个方面各个环节进行决策、控制与评价，具有较强的综合性，其本质是一种价值管理。通过业财融合手段，将财务管理向业务管理环节纵深延伸，形成相互支撑、相互促进的管理系统，用价值形态管理业务、以财务思维管理项目，辅以必要的信息技术手段，必将大幅降低管理成本，提升管理水平。一、业财融合的必要性（一）适应《新收入准则》的必然要求《新收入准则》取代了原建造合同准则确认收入的完工百分比法，根据投入或产出，按照履约进度区分时点、时期确认收入。新准则弥补了原准则的一些不足，但也对财务核算提出了更高的要求，不仅要准确识别合同及履约义务，还要合理分配价格，保证财务核算成果与工程履约进度同步，使得财务信息更具实用价值，满足相关利益者和监管方的需求，这就要求财务工作必须主动与业务相融合。（二）适应国家税制改革的必然要求“营改增”对建筑施工企业影响巨大，与营业税相比，增值税计税原理、方法等都有了颠覆性的改变，但由于项目相关人员，尤其是工程技术、设备材料等关键岗位业务人员对增值税的税制设计、抵税效应等了解不深，思维方式仍停留在原“营业税时代”，对上游企业选择不当，造成可抵扣进项较少，项目整体税负较高；对收入支出的“含税”“不含税”无法区分，造成工程数据与财务数据出现较大误差；以及对各种商品、服务的税率无法准确识别，对供应商是“一般纳税人”还是“小规模纳税人”不能准确判别，造成合同与实际结算不符等各种情况，客观上亟须与财务工作相融合。（三）提升企业综合实力的必然...
