业财融合在企业财务管理中的应用_穆天龙.pdf

ACCOUNTING LEARNING55业财融合在企业财务管理中的应用穆天龙 中交建筑集团有限公司西安工程设计分公司摘要：现阶段，随着新时期的到来，市政体制的深化改革，也促进了不同行业和不同领域之间的竞争，企业的竞争也日益激烈。因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要提高自身抵抗风险能力，要通过业财融合增强企业的核心和综合实力。本文将分析业财融合的概念，阐述在企业在财务管理中如何应用业财融合。关键词：业财融合；企业财务管理；运用引言在企业经营和发展中，财务管理发挥着重要的作用，也是十分关键的内容，财务管理质量，影响着企业的运行，同时和企业的未来发展有着紧密的联系。对于现代化的企业来说，财务管理中不仅要构建财务管理系统，同时也要融入先进的管理理念和措施。随着业财融合理念的提出和应用，在企业财务管理中要通过有效的业财融合，来进一步地开展财务管理工作，才能让财务实现转型和升级，与此同时也能确保财务管理的效率和质量。另外，财务管理工作通过有效的业财融合，实现企业财务管理的精细化管理。一方面，业财融合，让企业财务和各种业务实现了融合，加强了二者之间的联系，从而促进企业实现健康的发展。另一方面，业财融合也更新了财务管理的传统老观念和思想，在财务管理中让资源实现了合理的配置，例如人力、物力都能实现合理的优化，也促进了财务管理建设的精细化管理。现阶段，企业在财务管理中采用业财融合是一种方向和趋势，在具体的应用过程中还存在很多问题，如缺乏健全的制度、管理不到位等情况，因此要想提高业财融合在财务管理中的应用性，各项管理制度要完善，灌输正确的业财融合理念和实施，才能提高财务管理的质量和效率，也能促进企业的健康发展。一、业财融合的概念和意义（一）业财融合的概念业财融合就是在企业的日常管理中，融合了企业会计和各项业务，也确保了企业内部各个部门之间的联系。业财融合的实施，要求财务人员不仅要具备财务管理的能力，同时也要熟悉和掌握企业的各项业务，了解企业经营管理现状，要从企业的发展现状作为基础，要采用财务核算，合理地配置企业中各项资源。另外，业财融合是管理的一种创新模式，需要财务等部门加强监督和管理，要从企业各项业务情况实际出发，才能提高企业的收益。（二）业财融合在企业财务管理中的意义1.提升财务转型效率在企业的财务管理转型中应用业财融合，不仅可提升企业财务管理转型的质量，还能让转型的效率得到提高。企业的财务管理人员要利用业财融合，要把财务数据和各项业务进行连接，企业在经营过程中就能快速、精确地查找出问题，采用科学有效的方法加强管理，就能让企业的财务管理更加高效。另外，在财务管理中，通常财务人员一般都是使用先进的技术，通过信息化技术可以有效地收集企业业务开展中涉及的信息，大大提高财务的数据的精确性，也能让管理人员结合财务数据有效地掌握到企业的运营情况。2.确保财务管理转型质量在企业财务管理转型中采用业财融合，可提高财务管理的质量。财务管理转型，主要是通过财务管理获得的数据和资料来帮助企业管理人员正确地做出经营和管理中的决策。业财融合，融合了财务数据和各项业务，管理人员要在业财融合环境下，对于企业中涉及的各项资料和管理数据都要进行一对一分析，要按照企业发展的具体情况，才能满足企业发展过程中各种需求。在业财融合观念下，作为管理人员就能利用精准的财务管理数据做出决策，也提高了决策的可行性。另外，通过业财融合，管理人员56财务管理FINANCIAL MANAGEMENT利用财务数据就能掌握到企业各项业务开展的实际情况，也能促进财务管理的转型质量。3.提高财务管理综合能力企业在开展财务管理转型期间要采用业财融合，可让企业财务管理的综合实力得到提升。现阶段，企业进行财务管理过程中，都是采用财务数据来进行管理，但是企业在经营中财务数据和各项业务活动出现了脱节，经营数据存在不真实性问题，也阻碍了企业的正常发展。因此，企业的财务管理人员就要更新和灌输业财融合的理念，针对财务管理工作要强化决策性，管理人员就能了解到企业的运行现状，分析各项业务的数据就能制定管理方案，大大提高财务管理的综合实力。传统的财务管理过程中都是财务部门主导，在业财融合的背景下，财务管理要和业务增加联动性，管理人员通过财务数据就能将财务、业务数据有效地反馈出来，可加强企业的内部管理，也大大提高了企业的管理质量和效率。二、业财融合在财务管理中存在的问题（一）财务与业务融合风险在财务管理过程中采用业财融合，其中融合过程中会有潜在的风险是最大的问题。企业采用业财融合大大提高了财务管理的工作效率，从经济学角度分析财务和各项业务的融合，给企业的财务管理提供了参考和指导，但是让财务和业务面临着一定的风险。企业在进行业务活动中，财务情况在预测方面出现问题，业务的开展和质量都会出现问题，从而增加了财务、业务融合的风险，从财务角度出发，也影响到了企业的健康发展。另外，很多的企业在业财融合中，财务管理方面对于市场缺乏调查和分析，尚未有业财融合的理念，导致了财务和业务融合之间有一定的风险。（二）财务人员的综合素养不高在企业的业财融合过程中，财务人员的专业技能和综合素养决定的业财融合的质量。业财融合，不仅能够促进企业财务的转型成功，也是未来财务工作的方向，要提升财务管理人员的综合素养，才能促进财务转型成功。现阶段，在企业的财务管理中，管理人员缺乏业财融合的丰富经验，业财融合还涉及财务相关知识和经济，同时也涉及市场、营销方面的专业内容，要具备丰富的经营和独特的见解。从目前企业现状分析，企业财务管理人员综合素养相差较大，无法做到业财的有效融合，增加了业财融合的管理难度。（三）缺乏健全的财务考核体系在业财融合中，财务考核体系属于重要的一项内容。现如今，企业在进行业财融合中尚未有一套健全的考核体系，财务管理人员在工作中不太重视业财融合，忽视了业财融合的理念。业财融合是目前一种创新的财务管理模式，业财融合的开展也给财务管理和从业人员的专业性提出了新的要求。由于缺乏财务考核体系，企业在开展业财融合中出现了很多失误，造成了财务管理的质量受到了严重影响，也阻碍了企业的健康发展。（四）信息共享性差在企业财务管理过程中采用业财融合，才能促进企业的财务管理转型成功，要通过信息化技术来提高管理的有效性。现阶段，在企业的财务管理中由于内部信息无法共享性，业财融合无法达到预期的效果，会造成业财融合无法给财务管理转型工作带来指导性的意见，同时也会影响到企业的综合管理能力。目前，企业在开展业财融合中，尚未将财务数据和业务数据融合，同时也尚未达到信息的共享。企业财务数据通常都是业务活动中获得，但是数据尚未上传到企业财务信息平台系统中。企业中其他部门产生的数据一般都是本部门完成汇总然后上传给财务部门，财务部门都是按照不同部门的数据进行汇总，进行下一步的财务管理活动。现阶段，在企业的发展和经营中，企业中涉及的业务信息尚未有效应用，同时也尚未应用到企业财务系统中，造成信息化应用程度不高，影响了信息处理效率。另外，企业业务数据在应用范围上都是存在限制的，管理人员一般都尚未有效地采用数据掌握企业的实际运行情况。因此，信息共享性较差，会影响企业财务管理质量，管理人员要提高信息管理的重要性，同时要提高信息化技术的应用程度，推进企业财务转型。（五）数据信息应用程度不高现阶段，在企业财务管理中采用业财融合中信息技术在应用程度上不高，导致了在企业财务管理中尚未有效地应用到各种数据和信息。与此同时，企业在财务管理中对于非财务性的信息不太重视，通常都是涉及财务数据和信息才能收集，数据结果在分析上都比较重视财务数据信息，其他业务数据、市场信息等都尚未充分利用，从而企业的财务管理范围有所限制，也导致了企业财务管理无法有效地开展。企业中内部财务数据信息，会涉及日常经营中的数据，还有海量的资料。另外，对于非财务方面的信息，不仅能使企业的管理人员了解和掌握市场现状，也能给企业在经营管理中提供参考。但是企业现阶段在财务管理中产生的非财务数据信息在应用方面还不够深入。三、业财融合在财务管理中的应用措施（一）积极推动业财融合在财务管理中应用业财融合，要从思想方面促进业财融合的有效性。在财务管理转型中，思想发挥着重要的作用。目前，很多的企业在财务管理中，由于应用业财融合程度很低，时间不高，通常范围也会受到影响，企业忽视了业财融合的思想，严重影响到了业财融合的效率。因此，要想提升业财融合的应用高效性，就要转变思想，企业的管理人员要多角度考量，从经济学、市场学等方面融合，要认识到现代化企业发展中业财融合是未来ACCOUNTING LEARNING57的趋势，发挥着重要的作用，要灌输正确的思想，从思想上转变成为行动，尤其是企业财务、各项业务都要做到融合。另外，要加大财务部门业财融合的思想方面指导和教育，要让财务人员不仅掌握专业的知识，同时还要学习新的知识，提高思想意识，才能更好地促进财务管理工作。（二）进一步健全财务管理制度在企业财务管理中业财融合背景下，财务管理制度属于一项基础性条件。财务管理制度，不仅可让财务管理行为得到约束，还能确保财务管理按照规定和要求开展工作。业财融合是目前一种新型的财务管理方法，让财务管理制度实现了保障。企业要健全各项财务管理制度，要结合经营的发展现状，为业财融合工作的开展奠定基础，也能促进业财融合的发展。另外，企业要按照业务能力、财务管理水平等方面分析业财融合，同时要确定好企业的财务和业务实现融合，要明确财务管理人员的工作岗位和职责，进一步地优化各个部门的工作内容，才能在企业内部更好地开展业财融合。（三）提高财务人员综合能力在企业财务管理中应用业财融合，要求财务人员的综合素养要高。业财融合背景下，财务管理的工作人员不仅要具备专业的能力，还要具备一定的市场学、经济学方面知识。一方面，企业在招聘环节要加大力度，要提高人才选拔的门槛，聘用高素养的财务管理人员，要促进企业更好地开展业财融合。另外，作为企业要提高内部财务管理人员的各项能力，企业要按照业财融合过程中所需，对于日常的知识和技能要进行指导和培训，财务管理人员要有会计方面的专业技能，也要确保和企业的各项业务实现融合，才能落实业财融合的工作。另外，财务管理人员的要扩宽眼界，提高自身的技能和水平，也让财务人员的综合能力得到提升。（四）构建健全的考核机制业财融合的开展，考核机制是十分重要的基础性条件。在财务管理中进行业财融合，要构建考核机制，考核机制的对象主要是财务管理人员，通过有效的考核提高业财融合的能力。考核机制中要包含众多的方面，其中有绩效考核、专业技术，考核结束后要按照考核的结果，才能适应企业业财融合的现状，也能让财务管理和工作人员都能了解到自身的不足，就能帮助企业给出正确的指导性意见，为日后业财融合提供可靠的资料和参考，让企业更好地开展业财融合，也能大大提高财务管理的质量。（五）建立统一的信息共享平台，提升信息共享性企业在进行财务管理中，要想提高业财融合的应用效果，要促进财务管理转型成功，就要结合企业情况搭建财务信息共享平台，确保信息能够达到共享性。第一，作为企业，要搭建信息化共享的平台，该平台要融合财务系统，还要涉及业务系统，统一上传到信息共享平台中，财务人员就能通过平台及时地搜索相关的资料，大大提高了工作效率。第二，企业在运营中，要将所有的信息数据都汇总到财务信息共享平台中，确保信息的全面，也给财务共享奠定基础。在进行信息平台构建中，管理人员针对所有的数据和信息都能在信息平台中进行操作，让财务信息共享平台的应用程度得到大幅的提升，确保业财融合背景下财务管理中涉及的所有数据都能汇总到信息库内，也能便于企业财务管理人员的分析，大大提高数据整合的力度，也让财务报告的质量得到提升。（六）加大力度开展数据信息的应用在进行业财融合中，最关键的一项基础就是数据信息，企业要想确保业财融合的实际效果，促进企业财务转型成功，企业针对数据信息应用范围和应用深度要加大应用。第一，企业要了解数据范围，确保数据信息的范围。另外，企业中运营的所有信息中也要加入市场信息，才能便于财务管理的决策，帮助企业管理人员更好地掌握企业运行现状