2023年03月|790引言随着信息通信技术、人工智能技术等高新技术的不断发展，原有的制造业与之结合，逐渐形成了新一代制造业模式。海洋石油工程(青岛)有限公司根据自有公司承揽业务内容、生产流程及管理模式，承担工信部课题《海洋油气生产平台上部模块智能制造解决方案及关键技术研究》中的子专题“海洋油气生产平台上部模块制造车间精益派工技术研究”。本文基于子专题中的“上部模块建造过程智能化派工技术研究”研究任务，结合公司生产特点和自有工程项目管理系统(engineeringprojectconstructionmanagementsystem，PCMS)，针对海洋油气生产平台建造中的智能化派工技术进行研究。从派工模式、工作任务分解结构和工单层级等方面，深入多个实施工程，建立并完善一套智能化派工体系，实现了派工单智能化和精细化管理，并为生产平台上部模块智能制造生产负荷与节拍平衡、生产资源的高效利用创造了条件。1派工模式和现状1.1传统派工派工，即生产管理人员依据资源和计划向生产人员派发工作指令的动作。对于海洋油气制造企业而言，国内传统企业基础数据和流程化管理薄弱，设计、生产和标准化管理体系建立起步晚，无信息化方法支撑，不能够准确收集到作业现场人员、物量和工时等方面的数据，派工管理较为粗放。传统派工一般基于项目生产计划，设计部门根据设计进度发放图纸和料单，生产管理部门(或项目组)统筹协调大型资源和主要材料采买活动，生产作业部门整合图料、人力和其他资源进行派工管理。施工单位(班组)根据作业部门下发的生产任务施工，将完成工作量和投入消耗反馈至生产作业部门。传统派工模式下基础数据准备工作量大，关联部门多，需管理活动深入介入；无历史数据积累，工作指令的编制往往依赖于员工经验，任务不能全部精准执行；下派的工单不能及时随图纸、材料、设备及其作业突发状况调整；生产数据信息化分析能力较弱，无法为公司提升管理能力，推进精益化和智能化生产提供数据支持。原始的传统派工模式与智能化派工技术的理念相悖背。1.2智能化派工智能化派工是在网络、大数据、物联网和人工智能等信息化技术的支持下，通过计算机相关系统实现工单的编制、下发、实施和反馈的过程。其将工程项目所有建造过程逐层分解成合理单元或区间，把建造资源、设计任务、管理需求及物资等生产要素在计划协智能化派工技术中工作分解结构研究陈文娅，沈彬，范丽丽，葛楚琳(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东青岛266520)摘要：为推进海洋工程项目智能化...
