战略管理会计在企业应用中的优化策略_林宏丽.pdf

2023年 第4期NORTHERN ECONOMY AND TRADE战略管理会计在企业应用中的优化策略林宏丽（黑龙江华诚众和税务师事务所有限责任公司，哈尔滨 150001）收稿日期：2022-10-25作者简介：林宏丽(1989-)，女，哈尔滨人，会计师，研究方向：战略管理会计。摘要：在当前市场竞争越发激烈的新形势下，企业在发展过程中，传统会计的弊端不断凸显出来，这也使企业越来越重视战略管理会计的应用。战略管理会计作为更具先进性的会计管理模式，在企业中进行应用能够更科学地为企业判断外部环境，提高决策的科学性，助力于企业整体市场竞争力的提升。从战略管理会计的概述入手，分析战略管理会计在企业中应用的作用，以期把握具体优化策略，进一步解决战略管理会计在企业应用中存在的问题。关键词：战略管理会计；企业；成本；信息；绩效评价中图分类号：F231文献标识码：文章编号：1005-913X（2023）04-0118-03一、战略管理会计概述（一）战略管理会计的特征1.全面性。相较于传统管理会计，战略管理会计会计信息更具全面性，其能及时对财务信息和非财务信息进行收集，这样企业可以根据对这些信息的分析，及时调整自身的经营策略，确保企业获取更大化的价值；而且战略管理会计还能够基于企业全局进行统筹，基于企业长远发展的角度来分析企业可能存在的问题，有效去除风险，并从战略层面来确保企业的健康发展。2.外向性。对于战略管理会计而言，其在企业中的应用不单纯限于企业内部，而是能向企业外部市场进行延伸，更重视企业的外部环境，对与企业发展息息相关的各个环节之间的联系更为关注。特别是在信息化时代背景下，企业各环节的联系加强，通过应用战略管理会计，企业管理者能够更好地掌握企业发展动态，并借助于战略管理会计及时和准确的分析为企业发展决策提供可靠的信息支持。3.长期性。战略管理会计是基于企业长期战略计划而实施的一种先进会计管理模式，其能够基于长远发展角度来对企业投资进行分析，提升企业竞争优势，促进企业竞争战略的优化，还能够使企业在激烈的市场竞争中具备持久的竞争力。（二）战略管理会计与传统会计的区别1.本质特点不同。传统会计与战略管理会计最大的区别在于前者的内向性和后者的外向性。传统会计依托于财务信息系统开展工作，对传统企业管理制度更具适用性，能够为企业内部决策提供重要的信息支持。在当前市场经济环境下，现代企业发展过程中受外部环境影响较大，这也使传统会计所提供的信息越来越无法满足企业战略发展的需求。战略管理会计作为一种新型会计管理模式，更适用于现代企业管理制度，能够基于战略高度了解企业发展中所处的外部环境，准确对企业进行市场定位和科学决策。在具体应用过程中，战略管理会计通过对企业内部数据信息的分析，并了解与企业相关的外部环境信息，从而为企业提供更全面的经营信息，助力于企业市场竞争力的提升，积极推动企业市场影响力的扩大。12.主体目标不同。传统会计以为企业创造更多的短期效益作为目标，在日常工作中对企业短期发展经营更为关注，提供的信息也多与企业内部经营相关。但在当前企业竞争不断升级的新形势下，现代企业已将扩大市场影响力和追求长期效益与整体效益作为最重要的经营目标，在这种情况下，传统会计的许多理念和思路已无法满足企业发展需求。战略管理会计则将为企业创造长期效益和整体效益作为主要目标，其很多工作内容都为企业进行外部市场开发，并为企业长期战略管理服务，助力于企业取得长期经营效益。这也能够看出战略管理会计的主体目标呈现出全局性、长远性和超前性等特点，对于企业长远发展具有重要意义。3.研究对象不同。传统会计以单一财务信息作为主要研究对象，战略管理会计则以与企业战略管理相关的多样化信息作为研究对象。企业实际发展过程中所处环境的变化会导致企业对会计信息需求的变化。在信息化环境和市场竞争越发激烈的新商务管理1182023年 第4期北方BEIFANGJINGMAO经贸形势下，企业对非财务信息需求量增加。在这种情况下，战略管理会计能够与企业外部环境相结合，并根据企业现实需求，及时和全面地收集各种财务和非财务信息。这也使战略管理会计不受制于财务信息的束缚，能够为企业决策提供更全面的信息支持，在企业长远发展过程中发挥着极为重要的作用。二、战略管理会计在企业应用中的作用（一）关注长远目标战略管理会计以企业长期利益和全局利益作为主要工作目标，工作内容呈现出长远性的特点。战略管理会计能够打破传统会计的束缚，更关注企业长远发展，在此基础上能够科学掌握企业未来发展方向。对于现代企业而言，在战略管理会计应用的基础上还需要积极与外界环境相适应，抓住市场机遇，重视现代化财务管理方式的应用，从而为企业的健康发展打下坚实的基础。（二）利用非财务信息在战略管理会计工作中，通过对各类相对指标的计算和分析，并通过比较指标，积极结合企业所处的内外部环境，以此来为企业提供及时和全面的信息。而且在战略管理会计中，非财务信息作为主要研究对象，其能够真实反映出企业经营情况的变化。特别是战略管理会计能够从外部环境入手，通过多种方法和手段了解到更多的市场信息，为企业战略决策提供可靠的信息支持，对增强企业的综合竞争力具有极为重要的意义。（三）实施综合性评价由于战略管理会计能够从整体层面对企业的经营情况进行评价和控制，在进行应用过程中可以基于企业可持续发展要求为企业进行资源规划。企业借助于战略管理会计来构建综合业绩评价制度，有效地将财务指标与非财务指标相结合，借助于该制度能够对企业核心竞争力进行考量和评价，全面提升企业整体竞争优势。并通过将综合业绩评价制度在企业各个环节中贯彻落实，针对企业战略管理活动与战略目标的一致性进行衡量，助力于企业核心竞争力的提升。2（四）控制企业目标成本在战略管理会计应用过程中，可以应用其涉及到的先进方法对企业目标成本进行控制。如应用价值链分析法针对行业价值链进行分析，这样可以使企业规避一些不增值的经营活动。价值链分析法也可以用于对竞争对手价值链分析上，针对企业的优势劣势进行比较，助力于企业市场竞争力的提升。另外，企业在扩大经营规模时，也可以借助于战略管理会计渠道，积极探索低成本扩大和资源优化配置的发展之路。三、企业在开展战略管理会计时存在的问题（一）企业信息管理系统不完善企业在应用战略管理会计过程中，应积极构建完善的战略管理会计信息系统，但在实际落实过程中仍存在许多不足之处。目前，大部分企业会计工作已实现了信息化，但企业内部各部门之间仍存在信息交流不畅的问题，而且不同部门之间的信息系统也存在差异性，信息交互没有统一的标准，影响了系统之间的兼容性，造成企业内部信息共享难度增加。再加之各部门在信息录入过程中还存在口径不统一的问题，信息重复录入或是录入效率不高，这也使战略管理会计在应用过程中无法获取有效信息，给信息归集和分析带来较大的难度。（二）会计流程对战略管理会计支持度不够现代企业会计信息化水平不断提高，而且随着信息技术的快速发展，企业会计多是通过信息管理工具来完成。但当前企业会计工作内容和工作要求日益复杂化，信息系统在布局上不仅要满足单一的工作需求，还要确保会计工作流程与会计信息化之间具有良好的契合度。目前大部分企业会计实现了信息化，但在具体会计流程布局方面却没有进行有效的优化和创新。信息技术和相关管理工具的应用只是针对操作过程，会计工作处理速度有了大幅度的提升，但企业会计工作流程没有实质性的改变。战略管理会计实施过程中需要分析具体实施环境，并在企业各个环节中嵌入各项战略管理活动，这样才能使战略管理会计在企业会计流程中实现闭环管理。但当前会计流程无法有效契合战略管理会计的各项管理活动，这必然会影响到战略管理会计的具体实施效果。（三）企业内部信息处理与应用水平不高在实际应用战略管理会计过程中更强调对信息的管理，无法及时传递信息会对战略管理会计工作的有序开展带来较大的影响。3但当前大部分企业信息处理和应用水平都不高。一些企业对信息收集的重要性认识不到位，这也使信息收集工作无法获取预期的效果。一些企业在信息采集过程中欠缺1192023年 第4期NORTHERN ECONOMY AND TRADE(下转第 156 页)规范性，这将对信息的真实性带来较大影响，还会影响所采集信息的质量。另外，一些企业对于信息采集的归属责任没有明确，这也导致实际信息采集过程中存在各部门配合度不高的问题，信息的完整性无法保障，也必然会使信息的应用效果大打折扣。（四）企业未构建科学的绩效评价体系现代企业在发展过程中不断扩张，企业涉及的业务种类繁多。企业为了能够有效提升自身的经营管理水平，需要识别企业现有资源，分析企业自身资源变化的原因，并合理规划企业成本，这就需要准确评价和考核业务产生的价值及相关绩效。但一些企业没有完善的绩效考核与评价体系，信息数据收集欠缺全面性和精确性，对绩效考核工作的实效性带来较大的影响。战略管理会计在应用过程中，一旦没有完善的绩效考核体系支持，必然也无法保持正确的方向。在战略管理会计实际应用过程中，需要通过分析绩效评价结果来判断企业现存的问题，以此来制定和调整企业的战略方向。当前一些企业构建绩效考核体系时，过于关注短期利益，没有与企业战略规划相结合，这也导致企业实际经营与企业战略规划出现偏离。四、战略管理会计在企业应用中的优化策略（一）构建完善的信息管理与分析系统1.部门之间信息管理系统的有效衔接。根据战略管理会计的需求，通过将不同部门之间的信息管理系统有效衔接起来，实现信息的互通和共享。4同时还要对信息系统进行不断完善，及时更新数据，为战略管理会计对各部门业务数据分析提供重要的支持。由于企业在实施战略管理会计过程中，会计处理流程需要以战略为核心，在日常会计工作开展和会计信息处理过程中，应基于战略发展需要对各部门信息进行整合，从而为战略管理会计工作的有效实施提供重要的保障。2.遵循全过程原则进行信息分析。在战略管理会计应用过程中，在信息分析工作过程中，需要遵循全过程原则。在具体流程设计时，应剔除冗余的部分，确保业务流程的简洁性和高效性。同时，还要针对原流程不合理的环节进行优化，确保信息处理整个过程中的紧凑性和流畅性，避免信息处理流程中出现断点的问题。3.统一管理信息数据。战略管理会计在针对业务流程优化和数据分析时，需要统一对信息数据进行管理。针对于日常信息数据，应利用软件和管理工具进行集中和批量化处理，并重视信息技术的应用，实现会计信息数据的高效处理和存储。另外，企业在财务管理工作中还需要针对财务管理体系、会计模式、操作平台等进行统一，整合会计资源，为战略管理会计工作的有序推进打下坚实的基础。（二）优化会计工作流程与核算模式企业战略管理会计的实施是一项有序推进的工作，企业需要针对自身的会计体系进行全面优化，以此来为战略管理会计的实施打下坚实基础。5在实际工作中，企业需要保证会计工作的基本职能，全面提高企业会计核算工作的及时性和精确性。同时还要深度扩展会计维度，充分地应用信息技术搭建数据仓库，并努力提高企业会计信息处理能力。具体可以借助于大数据技术对数据信息进行处理和分析，深入挖掘数据信息，掌握和利用单一数据信息所隐藏的价值，从而满足企业发展过程中对信息的需求。而且企业通过对会计维度的拓宽，还能够为战略管理会计的实施提供数据和技术支持。另外，企业还要构建完善的财务报告体系，特别是在信息化时代背景下，现代企业需要保证自身对信息掌握的有效性和及时性。企业为了能够提供更全面的财务报告，需要扩展财务报告中呈现的数据信息。财务报告中信息以常见信息和个性化信息为主，通过对财务报告进行不断优化，使其能够为报告使用者提供更全面的信息内容，并为战略管理会计制定决策时提供更具针对性的信息数据。特别是对于战略管理会计而言，通过提供非财务信息，其对企业战略决策的科学性具有极为重要的意义。（三）提高企业内部信息处理与应用水平信息处理和应用是战略管理会计最为关键的要素之一，企业在应用战略管理会计过程中，需要集中针对信息采集工作进行管理，并对信息数据呈现方式加以简化，统一信息处理模式才能有效提高企业信息整体处理效率。同时还要对信息及时归集