关于学校年度工作方案集合5篇光阴飞纵，岁月流逝，我们的工作又进入新的阶段，你觉得接下来的工作生活里会有怎样的惊喜呢？是时候写一份工作方案，为下一阶段工作开展提供依据。但是工作方案要写什么内容才能正确的呢？下面是关于学校年度工作方案5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。学校年度工作方案篇1xxxx世纪城学校成立刚刚一年半，学生3845人，72个教学班，9个年级同时开办，学生来自全国各地，根底较薄弱。教师166人，绝大多数为招考入编的新教师，干劲很大，但经验缺乏。学校苦于应付不断涌入的“学生，管理团队和各项制度还没有建立健全。针对目前状况，我校提出以质量立校、科研兴校、管理强校〞办学理念，以管理队伍和绩效考核制度建设为突破“口，以教师专业成长和学生养成教育为抓手，以打造xxxx拔尖、合肥知名〞的优质学校为目标，不断提高学校竞争力，为我们xxxx建设教育强县、经济强县做出不懈努力。主要做法和打算是：1.建立管理团队。近期，我们配备了中层班子，配齐了行政管理辅助人员，进行细致的人事分工，初步形成责任到人，分工协作的管理团队。同时，挑选较有经验、有责任心的老师担任教研组长、备课组长。下一步重点就是对他们进行教育、锻炼、培养。2.健全绩效考核制度。“学校正在按照多劳多得、优绩优酬〞的原那么，修订完善教师奖励性绩效考核方法，重点是出勤考核制度、师德考核制度、工作量考核制度、教育教学过程管理考核制度、教育教学成果考核制度、班主任工作考核制度，由各职能部门分头进行检查考核，做到一月一统计、一月一评比、一月一公示，真正发挥奖励性绩效工资考核评价鼓励的作用。3.提高教师业务水平。建立健全校本培训机制，以信息技术应用能力为手段，以课堂教学方法和艺术为重点，抓好全员培训。组织开展青年教师跟进课、微课、白板、翻转课堂等教学研讨，邀请教学专家对青年教师进行备课、上课指导。加强与42中本部、42“中中铁校区的教研互动，不断提升教研水平。邀请本部多位省级教坛新星〞到xxxx校区开示范课、带动教学研讨;中学部与中铁校区进行同步月考，通过成绩比照来寻找差距;将毕业班教师送到市内，参与省、市教研员的教学指导等。现在正在谋划与庐阳区品牌小学、上海名校结对，将安排领导、班主任、教师与名家直接密切联系和对话，力争实现等高对接。上周六我们就组织了全体班主任参加了庐阳区高端培训。4.强化教学过程管理。“严把集体备课关、课堂教学关、作业批改讲评关、辅导关、测试关等...
