第65页2023/1（下）总第403期在“主题年”引领下的高质量奋进之路——以SY公司“主题年”活动的实践和效果为例文/北京亦庄盛元公司投资开发集团有限公司徐雪王苗苗SY公司成立于2014年4月，承担着助推产业转型升级，打造高端创新平台，提升城市功能品质，服务区域经济发展的历史使命。聚焦高端特色产业园区的开发建设与运营管理，在产品设计、开发建设、园区招商、运营服务方面积累了丰富的实践经验。截至2021年末，公司已实现了“百亿投资、百万平米、百人团队”的发展规模。2016年，时值公司成立2周年。若用成长比拟，仿佛孩童从稚嫩懵懂走向独立成熟，羽翼渐丰，肌骨日壮。这一年，公司凝练了核心文化、明确了治理结构、规范了内部管理、夯实了发展基础，各项工作逐步走向正轨、蓄势待发。也正是这一年，站在起步提速的“关口”，公司提出要将“主题年”作为“实现管理创新，提升管理水平”的工具，坚持“内控与发展并举，质量与速度并行”，做到年年有主题，岁岁有目标，步步有价值，累累有硕果。在此背景下，公司从2016年起先后开展了制度建设年、管理提升年、品牌塑造年、创新发展年、品质精益年和深化改革年系列主题活动，切实推动自身建设水平的不断提升，并形成了一批优秀成果，为企业高质量、可持续发展筑牢了坚实根基。一、“主题年”活动的开展路径管理不是一蹴而就的，而是管理成果的不断累加和持续改善。“主题年”活动的开展实施，正是企业对内部管控自我提升和发展路径的系统性思考；是向全体员工传达阶段性目标，凝聚共识，形成合力的一种管理手段；是解决现阶段桎梏企业发展发展的有效举措和强大动力。自2016年始，公司每年年初都会结合母公司下达的目标任务、年度管理工作的重点和拟提升的方向、企业战略控制等核心要素，提取关键词作为“主题年”的选题。随后充分发挥各部门员工的主观能动性，丰富选题内涵，强化内容支撑，定计划、定节点、定目标、定成果。广泛征求全体员工的意见建议，联合工会、共青团和青年突击队等骨干力量进一步扩展、深化、完善“主题年”内容和活动形式。在充分酝酿、前期造势和“两上两下”的基础上形成工作方案，成立工作小组，召开启动会，并利用企业内部的全媒体平台进行全员宣贯，达到思想统一、目标一致、分工明确的目的。在过程管控中，执行人员会根据目标节点进行月调度、季督办，实时掌握工作进展，发现问题及时纠偏。年中会与主责部门和责任人共同分析执行情况。年底进行总结，形成工作报告...
