用文化凝聚发展力量__助推公司高质量发展_蒋文卓.pdf

202222 总第 421 期49文化理念并加以培育发展和更新完善，不断提升文化价值，做优企业品牌。坚持把践行企业使命愿景、发展目标和“奋斗创造幸福、科学引领发展、和谐凝聚力量”核心理念作为文化融合的中心工作，使员工将个人发展目标寓于公司核心价值观，将个人职业追求融入企业价值追求，争做拥护改革推动改革的表率、坚定信念的表率、一流能力的表率、严实作风的表率，同心同德、同向同行，全面激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、实现员工的成就感，引领和推动公司高质量发展。回顾轻盐集团和湘衡盐化发展历程，正是广大员工凭借拼搏奉献、创新求强的精神攻坚克难、逆境突围，才实现了自我超越和涅槃重生。当前，公司面临着比以往更加复杂多变的环境，这就需要我们通过奋斗拼搏和改革创新，通过文化进一步凝聚发展力量，助推公司高质量发展。聚焦“怎么走”，把握文化建设的方向。始终坚持党的领导，正确理解和遵循文化的本性和规律，在传承公司优秀文化基因的基础上，发现提炼总结新的具有时代特征和意义的用文化凝聚发展力量助推公司高质量发展蒋文卓DOI:10.19396/ki.issn1004-9169.2022.22.01250研究探讨中国盐业聚焦“抓什么”，塑造文化建设的价值。在新的挑战面前，我们最需要的是文化自觉和文化担当。要把坚持“专业化发展、市场化运作、价值化导向、精益化管理、系统化统筹”作为工作标准和行为标尺，树立人力资本理念，引导全员立足岗位实际，追求工作的高质量、高标准、高水平。进一步强化价值创造导向，牢固树立全员市场思维，倡导工作标准化和思想创新，并切实转变为员工行为习惯和自觉要求。立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，强化价值意识、市场意识、效益意识、竞争意识、服务意识的宣贯，大力加强理想信念教育、初心使命教育等，使员工认同和接受集团和公司的核心价值观和经营理念，并逐渐内化到思想和行动中，全面筑牢湘衡特色文化体系的底蕴根基。聚焦“谁来抓”，形成文化建设的合力。凝聚起“党委把关定向，党支部深入落实，党员干部率先垂范，全体员工广泛参与”四级联动的协同合力，建立党、纪、团、工组织横向到边，纵向到底的四横四纵“红色矩阵”，构建点线面体全覆盖、纵深化、信息化的文化建设网络，促进全员参与文化建设，真正做到以文化人、以文育人。充分推动文化引领与企业管理实践有效融合、相互促进，将文化理念、管理思想体现到组织建设、制度建设中，渗透到日常生产经营和工作流程中，全面激发企业发展的生机与活力。聚焦“为了谁”，推进文化建设的共享。坚持以员工为中心，共建共享、“同梦同兴”，从小事、实事、难事入手，真正解决员工关注的焦点、难点问题。积极开展形式多样的员工活动，让改革发展成果更多的惠及员工，进一步增进员工的归属感、认同感和凝聚力、向心力。充分调动、激发广大员工的文化创造力，培育和打造个性化、多样性的公司、部门、班组三级文化圈，切实将文化优势转化为竞争优势、发展优势，为奋进高质量发展、推进百年湘衡提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力和核心竞争力。聚焦“怎么做”，保障文化建设的落地。坚持“创”为先，“干”当头，“实”托底，充分意识“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼来的精彩”，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心、“昼无为、夜难寐”的责任感、“致广大而尽精微”的高标准，坚持牢记“抓而不紧等于不抓”“抓而不实等于白抓”，坚决防止大而化之、笼而统之、浮在表面的工作作风，工作浮华、盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，将文化理念与党风廉政相结合，将文化建设纳入党建工作考评体系以及从严治党主体责任和廉洁从业检查范围，以“硬指标”推动文化建设落地。“明者因世而为，智者因时而变。”站在时代之问和市场变化的考量面前，我们唯有顺势而为，用优秀文化引导大家拼搏奋斗，用优秀文化凝聚发展力量，努力为实现集团和公司高质量发展的目标而不懈努力。（作者单位：湖南湘衡盐化有限公司）（编辑：李红艳 孙久睿）