2022·22总第421期49文化理念并加以培育发展和更新完善，不断提升文化价值，做优企业品牌。坚持把践行企业使命愿景、发展目标和“奋斗创造幸福、科学引领发展、和谐凝聚力量”核心理念作为文化融合的中心工作，使员工将个人发展目标寓于公司核心价值观，将个人职业追求融入企业价值追求，争做拥护改革推动改革的表率、坚定信念的表率、一流能力的表率、严实作风的表率，同心同德、同向同行，全面激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、实现员工的成就感，引领和推动公司高质量发展。回顾轻盐集团和湘衡盐化发展历程，正是广大员工凭借拼搏奉献、创新求强的精神攻坚克难、逆境突围，才实现了自我超越和涅槃重生。当前，公司面临着比以往更加复杂多变的环境，这就需要我们通过奋斗拼搏和改革创新，通过文化进一步凝聚发展力量，助推公司高质量发展。聚焦“怎么走”，把握文化建设的方向。始终坚持党的领导，正确理解和遵循文化的本性和规律，在传承公司优秀文化基因的基础上，发现提炼总结新的具有时代特征和意义的用文化凝聚发展力量助推公司高质量发展◎蒋文卓DOI:10.19396/j.cnki.issn1004-9169.2022.22.01250研究探讨中国盐业聚焦“抓什么”，塑造文化建设的价值。在新的挑战面前，我们最需要的是文化自觉和文化担当。要把坚持“专业化发展、市场化运作、价值化导向、精益化管理、系统化统筹”作为工作标准和行为标尺，树立人力资本理念，引导全员立足岗位实际，追求工作的高质量、高标准、高水平。进一步强化价值创造导向，牢固树立全员市场思维，倡导工作标准化和思想创新，并切实转变为员工行为习惯和自觉要求。立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，强化价值意识、市场意识、效益意识、竞争意识、服务意识的宣贯，大力加强理想信念教育、初心使命教育等，使员工认同和接受集团和公司的核心价值观和经营理念，并逐渐内化到思想和行动中，全面筑牢湘衡特色文化体系的底蕴根基。聚焦“谁来抓”，形成文化建设的合力。凝聚起“党委把关定向，党支部深入落实，党员干部率先垂范，全体员工广泛参与”四级联动的协同合力，建立党、纪、团、工组织横向到边，纵向到底的四横四纵“红色矩阵”，构建点线面体全覆盖、纵深化、信息化的文化建设网络，促进全员参与文化建设，真正做到以文化人、以文育人。充分推动文化引领与企业管理实践有效融合、相互促进，将文化理念、管理思想体现到组织建设、制度建设中，渗透到日常生产经营和工作流程中，全面激...
