2023年学校工作计划书范文.docx

2023学校工作方案书 　　一、指导思想 　　全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会和省、市、区委全会精神，紧扣区局“优质教育全覆盖〞的目标，继续践行“优质均衡，促进公平〞为开展主题，以深化改革为动力，以提升内涵为核心，以提高质量为抓手，以创立省教育现代化示范校为推动，以改善条件、维护稳定为保障，推动学校各项工作进位争先，努力开创学校和谐开展新局面。 　　二、工作目标 　　坚持走内涵开展道路,牢记“对每一位学生负责，让每一位学生全面开展;对每一个家庭负责，让每一个家庭放心满意〞的办学宗旨，稳步推进各项改革，严格执行“五严〞规定，标准办学行为，精细管理过程，关注育人细节和生命成长，以培养学生自主精神、科学态度、学习能力、文明标准等全面素质为育人目标，向管理要质量，创特色树品牌，使学校成为人文化、信息化、现代化，办学质量一流的省农村实验小学。 　　三、工作思路 　　1、改善办学条件，创立教育现代化。贯彻落实区教育体育局和镇党委指示精神，努力创立教育现代化示范校，完善各类教学设施，提升学校管理效能，全面协调南北校区均衡开展。 　　2、加快教师队伍建设，全面提高素质。全面指导教师按方案实施好个人专业成长规划。积极推荐教师参加各类培训，认真做好校本培训工作。全面实施骨干教师培养工程。 　　3、创新德育形式，提高德育实效。坚持立德树人，围绕践行社会主义核心价值观，开展“中国梦〞主题教育、“三爱〞教育等活动。倡导责任教育，引导学生“对自己负责、对父母负责、对他人负责、对集体负责、对社会负责、对祖国负责〞。 　　4、教育教学质量稳步提高，学生素质全面开展。践行“优质均衡，促进公平〞的盐都教育主题，除了做好教师交流，更要做好校内班级质量均衡开展，学科力量均衡配置，推进课堂教学研究，让课堂洋溢生命的自由，成为学生自主的现场。 　　5、教学改革明显突破，教研成果丰硕。有效教学研究形成一定的实绩成果和理论成果，重视课题研究，以学生开展为本，优化课程结构，加强教材教法研究，建立完善评价机制，组织好校内教研活动、根本功比赛和“课堂展我风采〞等主题研讨活动，扎实推进蓝青工程。 　　6、稳固特色成果，提升学生禀赋。校乒乓球运动成绩力保全市第二，力争第一。大力普及和提升乒乓球运动，力争80%以上学生打好乒乓球，制定乒乓球特色长远规划，放大品牌效应。确保低、中、高年级学生每人至少参与1个特色工程，让“人人有特长，班班有特点，学校有特色〞成为现实。 　　7、强化学校平安工作，确保安宁无事故。严格执行平安管理的各项要求，健全平安工作条例应急预案，在接送车、消防、逃生演练等方面，继续予以强化，落实专项平安措施，确保平安无隐患，无漏洞，无事故。 　　8、严格执行管理标准和“五严〞规定，充分发挥教代会职能，进一步完善学校管理章程，使学校管理更加标准民主，科学高效。 　　9、优化后勤管理。严守财经纪律，按区委有关规定进一步标准用车、用餐、用烟、购物手续及程序，做到勤俭节约，控源节流;进一步标准南校区食堂管理，做到收支平衡，阳光透明。 　　四、工作要求及措施 　　(一)严格执行“五严〞规定，标准办学行为。 　　学校将组织全体教职工，认真学习省教育厅、市、区教育体育局有关减轻学生过重课业负担的各项要求，严守十项规定，严守工作纪律，深入开展教育思想大讨论，积极反思，切实整改，牢固树立正确的学生观、质量观、人才观。 　　新学年要加大监督、检查的力度，确保各项规定严格执行到位。重点开展有效课堂教学的探索和研究，突出做到：1、面向全体学生，使每一位学生养成主动参与、积极思考的好习惯。2、注重教学的主动性，精心把握教学的重点落实，重点加强学生总结反思、充分运用、创新完成的能力。3、做到重心前移，为学生编写好学案。4、不断培养学生自主的能力。5、构建一个有效的教学模式。力戒课堂教学“少、慢、差、废〞等现象，着力提高课堂教学效率。建立科学的教学评价制度，充分发挥评价开展的功能，研究制定龙冈小学教师教学、学生开展的评价体系，实现评价的多元化、全面性、鼓励性。 　　(二)强化德育工作，为学生的健康成长创设良好的环境。 　　1、重点加强学生的行为标准和法制教育。深入学习中小学生守那么和小学生日常行为标准，利用晨会、班会、课外实践活动等途径狠抓学生日常行为标准的训练，确保学生个个成人，形成不乱抛乱扔、不乱涂乱画、不随地吐痰，不大声喧哗等良好的文明习惯。新学年，学校将把学生的执行行为标准的情况作为班主任考核的重要内容。 　　2、加强班主任队伍建设。明确班主任的工作职责，重视班主任培训工作，实施动态管理，要求每位班主任在工作方案落实的根底上，认真制定班级公约、班会晨会方案、班级自主活动和特色活动的方案。加强班级干部的培养和训练，加强班级文化建设，鼓励班级常规管理有特色、有个性，班级活动开展的多样性和特色化。和班主任老师签订平安工作责任状,明确课任老师平安责任：杜绝各种脱岗行为和放羊式教学行为。本学期，我们要进一步加强对班主任的管理，通过举办培训班、班主任月例会、班主任工作技能竞赛来提高班主任工作能力，加强对班主任工作的考核，充分激发班主任工作的主动性和创造性。 　　3、注重德育评价、德育课程建设和德育的科研创新等工作。各班级要健全好学生的成长记录袋，各年级要多为学生开展定期举办各种活动和竞赛，多发现学生的亮点，多鼓励表扬，使学生的个性得到张扬。全体同志要进一步确立教书育人，人人都是德育工作者的思想，积极参与学校的德育工作，开动脑筋，群策群力，真正形成齐抓共管的德育工作新局面。 　　(三)创造“精、实、活〞的管理体制，丰富学校开展内涵。 　　学校管理的境界就是文化管理，我们旨在以课改的理念，建立精细的学校管理机制，梳理学校管理的流程，完善质量标准和评价体系，使条块管理清晰、协调、简洁、高效。 　　1、强化人本管理，提高教职工福利条件，提升教师幸福指数。倡导“爱岗敬业、创先争优、进位争先〞的龙小教师主流文化，主动追求 “读书有深度有厚度，教学有人气有名气，教研有眼界有境界，做事有担当有恒心，做人有热情有激情〞，努力成为龙小的“好人、好老师、好朋友〞，实现学校事业开展和个人专业成长的双赢，着力打造“好学习的群体，重思考的学校〞。 　　2、全面完善学校章程，实现“制度管理〞与“人文管理〞的和谐统一。依法治教，依法治校;民主管理，科学管理;互相理解，互相支持。从而积极营造关心人、尊重人、理解人、开展人的良好局面。继续精细年级校长主管制，充分利用好校务周前会、班主任月例会、校长办公会、党员干部学习班、师生座谈会等，增强方案的准确性和完备性，追求工作的精细、精致，切实提高工作效率和管理效益。 　　学校管理干部要学思结合，言行一致，切实提高执行力，要“想着干、干着想，说中做、做中说〞，主管校长要切实引导年级主任开展各项管理事务，在日常考勤、常规教学、教育科研、特色建设、平安教育、考核评优等方面实现自主管理。各处室和年级组要根据学校工作方案，分别制订部门工作方案，然后向教研组、教师延伸，努力做到问题在一线发现，困难在一线解决，任务在一线落实，经验在一线总结，典型在一线树立。 　　(四)激发学生的兴趣爱好，促进学生生动活泼地开展。 　　1、进一步稳固壮大乒乓球特色成果，加强乒乓球训练队伍的建设与管理，发挥其辐射带动作用，引领学生参与乒乓球活动与训练，进一步形成“人人爱打球、个个会打球〞的生动局面。 　　2、积极开展特色年级组和特色班级创立活动。学校要求各年级组选定一个特色工程，重点开展特色活动。各年级组每学期进行一次特色班级创立和评比，每学年进行一次特色年级组的评比活动。重点加强特色年级组和特色班级的过程管理，学校提供一定的技术支持和经费保证。每学年，学校将通过读书节、艺术节、体育运动会等活动，来检阅成果，总结经验。 　　3、加强校外实践活动基地建设，引导学生走出校门，走向社会，在社会大课堂中，磨炼学生的意志，培养学生的技能，开展学生的特长。特别是在社会实践劳动技能的培养上，我们将重点做好以下几个方面的工作： 　　一是定期组织学生参观工厂，学习劳动技术;二是定期组织学生到德育基地(民俗博物馆、森林公园、水街、新四军纪念馆等)，对学生进行爱家乡教育;三是定期组织学生到劳动实践基地参加劳动实践。 　　(五)加大课改实施力度和开展教研活动，全面提高教学质量。 　　1、进一步加强教学管理，向管理要质量。加强教学制度建设和教学常规管理是保证学校正常教学秩序和提高教学质量的前提和根底。要通过加强常规管理来标准教师的教学行为，激发教师的工作积极性。教导处要加强对教学全过程的管理和监控，每项工作真正做到有布置、有过程、有记录、有指导、有考核、有评价。 　　2、强势推进有效教学，扎实推进根底教育课程改革。切实加强对学校课程改革及课题实验工作的领导，配合上级教育管理部门，完善教研机构，制定切实可行的教研工作方案和课改方案，并按方案开展好教研活动，一是常规教研课与专题讲座结合，二是听公开课与听随堂课结合，三是课改课与常规课结合，四是走出去与请进来相结合，五是学课改理论与撰写论文结合，六是团队与个人结合。业务学习、集体备课、校内听课、评课活动要注重质量，完善集体备课制度，坚决改变集体备课有形式无内容与效果的现状。新学期，学校领导、教研组长要深入班级听课，校级干部学期听课不低于40节，普通教师不少于25节，35岁以下教师要撰写教后感。认真实施毕业班教研工作，努力推进信息技术在课堂教学过程中的应用，继续抓好英语及体育教研，强化教学常规，同时做好上级安排的教研工作。 　　3、狠抓教育常规，以管理促质量。 　　提高学校教育教学质量，是学校生存和开展的核心根底，抓好以“五认真〞为主的教育教学工作是我们每一位教师的责任和义务，对此，学校教师要进一步提高认识，统一思想。学校要更加强化素质教育，注重学生创新意识、创新精神和实践能力的培养，提倡40分钟课堂效率研究与提升，杜绝人为加重学生课业负担等不良现象。强化教学方案、目标、过程的管理、质量检测分析，每学月对教学工作作一次检查，对存在的问题将实行跟踪负责制，直至问题得以解决。在加大教师队伍管理的同时，强化校风、班风建设，形成“师师言教学、生生谈学习〞的良好学习气氛。鼓励教师勤学习，强师能，上好课，育好人，勤学肯钻，持之以恒，向书本学习，向他人学习，向自己学习，不断总结反思，练就过硬的本领。 　　4、进一步开展课题研究。课题研究是层次的校本研究形式，它反映一所学校的教科研成果，表达教师的教学特点。要充分发挥学校群体和个人优势的作用，扎实开展课题研究，注重课题研究的实效性，要求教师人人参与课题研究，以教学实践中生成的问题为研究重点，开展实践性研究。 　　(六)让“爱、善、美〞的校园环境，成为师生共同的精神追求。 　　1、美化雅致宜人的校园环境。做优、做美学校的物质文化，适当适时添置改建绿化景观，与时俱进，更新丰富园景文化内涵，精细人文景观建设与管理，进一步规划完善学校画廊、标语、雕塑、橱窗等人文景点，使学生物质环境到达精致化要求。 　　2、硬化先进齐全的教学设施。北校区加固工程、南校区景观工程已顺利实施，南校区新建2600教学楼有望于9月初开工建设，三项工程的实施将全面改善我校的办学条件，今年秋学期，学校将根据南北校区现有根底设施现状，决定在南校区开设一到四年级，北校区开设五到六年级。各年级要充分应用完善的教学设施，促进教育教学质量的全面提高，真正实现使用效益化。学校管理要到位，教育技术装备管理应用工作必须纳入学校工作方案、教师教学方案和管理人员工作方案;专人管理要到位，做到专人管理，职责明确，其管理工作按有关规定计算工作量并列入绩效考核;专职教师要到位，教师必须按照新课标要求用好器材，限度地发挥器材作用;精细标准要到位，做到实物有、使用有记载、损坏有赔偿、缺乏有补充。 　　3、营造高尚和谐的学校人际文化。建立新型的师生关系，教育和引导教师以一个平等者、引导者和合作伙伴与学生相处，做学生的良师益友;要公平地对待每一位学生，充分尊重学生的人格;要宽容学生，学生有过错要耐心说服，正面引导，不得体罚、变相