用“红色引擎”激活发展动能..._以高质量党建统领企业发展_孙红雨.pdf

二个“1”即重大、复杂问题在 1 个月内落实解决；“0”即销号清零，事事有着落，件件有结果）及“三标”（工作有标杆，落实有标准，突破有标志）活动主题要求，时刻提醒自己“我是共产党员，创先争优我先行”。第二运营公司党委开展“爱随车行，我是文明之星”活动，引导职工优服务、当先锋、做表率。公交医院党支部的“暖心大白志愿服务队”把党员身份“亮”出来、关键时刻“站”出来、先锋形象“树”起来，逆行出征助力疫情防控工作。3 初步成效在市委、市国资委党委正确领导下，郑州公交集团公司党委牢固树立以人民为中心的新发展理念，围绕国家中心城市发展大局，服务百姓民生出行，“星耀公交”党建品牌促进了基层党建提质增效，品牌影响力不断增强，党建工作和经营管理相融互促。集团公司广泛听取市民意见，不断优化调整接驳公交线路，打通公共交通出行微循环，打造主城区公交 300 米全覆盖，解决市民出行最初和最后一公里问题，实现居民出门即可抬脚上车，下车即可零距离换乘。集团公司目前开通了 79 条社区接驳线路，覆盖近 100 个地铁站点、700 个社区、300余所学校、商超和医院。公交专用道提高了公交车行驶速度和正点率，保障了公交优先，让出行变的更顺利。企业先后荣获“全国城市公共交通文明企业”“全国工人先锋号”“全国五一劳动奖状”“全国 城市公共交通十佳先进企业”“河南省改革开放 30年卓越贡献国有企业”“河南省改革开放三十年郑州市功勋企业”“河南省文明单位标兵”“创建全国文明城市集体二等功”等百余项市级以上荣誉，被河南省委评为河南省先进基层党组织。4 经验启示4.1 要巩固传承红色基因百年党史是国有企业宝贵精神财富，是新时代企业创新发展的丰厚滋养。深入开展党建品牌创建，要观大势、谋全局，坚定文化自信、价值观自信，自觉把企业发展融入国家重大战略之中，不忘初心，牢记使命，服务人民，突出党建工作的特色亮点、成熟经验和优秀成果，在遵循规律的过程中通过发挥主观能动性，做好党建品牌长远规划与当前工作、理论思考与实践探索的一体贯通，使品牌创建工作更具生命力。4.2 要紧扣时代创新竞进“星耀公交”党建品牌是集团党委深化党建与生产经营深度融合的创新实践，也是党建工作引领保障企业中心工作的创新实践。深入开展党建品牌创建，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，进一步强化创新意识，加快创新步伐，燃烧创新激情，汇聚创新能量，用一流党建引领保障一流企业建设。4.3 要持续提升党建品质一流品牌要有一流品质。深入开展党建品牌创建，要结合企业使命、愿景、价值观等，把政治功能和组织力的要求与推动高质量发展的要求有机融合，积极运用品牌管理先进理念方法，持续提高品牌管理运营能力，持续打造“星耀公交”品牌为引领的管理科学、贡献突出、价值领先的优秀党建品牌，切实增强郑州公交集团公司改革发展的影响力、竞争力和美誉度。4.4 要以职工为中心，凝聚逐梦新时代的磅礴力量公交事业为人民，检验公交工作成效的标尺就是人民群众的获得感和幸福感。深入开展党建品牌创建，要坚持人民至上，以为民之心擦亮人民群众幸福底色。集团党委积极践行“坚守人民情怀”重要理念，坚持问题导向、为民导向、效能导向，用心答好“民生答卷”，用力诠释忠诚担当。主动深入群众解决民生福祉，把群众的小事当作大事来办，从群众急难愁盼出发，切实把好事办实，把实事办好，以公交服务“软环境”催化高质量发展“硬实力”。用“红色引擎”激活发展动能 以高质量党建统领企业发展青岛城运控股集团轨道巴士有限公司 孙红雨青岛城运控股集团轨道巴士公司党支部深入实施“党建 126 工程”，即坚持一个统领（党建），发挥两个作用（党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用），推进六项建设（政治建设、组织建设、作风建设、思想建设、制度建设、纪律建设），以高质量党建统领企业高质量发展。1 强基固本，筑牢发展基石牢固树立党建工作与中心工作“两手都要抓，两手都要硬”的工作理念，将党建工作融入中心工作的各方面，使二者结合得更加紧密。加强党支部标准化规范化建设，健全完善党建责任机制，拧紧责任链条，推动有轨电车发展取得成效。坚强的领导班子锻造一支有战斗力的队伍，公司党支部坚持党建统领，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进公司各项工作全面发展。支部班子既精心谋划部署公司全局工作，又带头抓落实，说了算，定了干，既当指挥员，又当战斗员，带领干事创业，更好地服务于城运“二次创业”新征程。全面导入卓越绩效管理模式是实现高质量发展的重要路径。支部班子带头学习贯彻质量管理理念，并将质量管理意识注入生产经营的全过程各环节，从领导、战略、顾客与市场、资源等方面对标先进企业经营管理，坚持调研论证和集体研究，指导推动企业战略布局、流程优化、绩效改进等管理提升活动。支部班子带领职能部门研究制定了“顶层设计、数据管理、分权分责、动态评价”的绩效考核管理机制，健全了协作配合、全员参与、定期评审与持续改进的工作模式，有力促进了公司管理成熟度提升。经过公司全体干部职工的共同努力，2021年荣获了青岛市“市长质量奖”，2022 年又荣获了青岛市“高质量发展创新典型案例”奖，这些荣誉是对公司抓党建促发展的认可和鞭策。2 坚持“工作找问题、党建找原因”的党建方法面对新形势、新问题，坚持“工作找问题、党建找原因”的党建方法，全面落实基层党建各项任务。一名党员就是一面旗帜，让党旗在工作生产阵线上高高飘扬。支部创新建立了“应知应会”常态化测试机制，以“党员量化积分管理办法”为依托，把集中学习、专题宣讲与外出参观交流相结合，增强理论素养，磨炼过硬本领，不断提升党员队伍整体素质，为更好地服务乘客和职工打下坚实基础。支部强化党员先锋模范作用既体现在日常工作中，也体现在关键时刻冲得上去，在疫情防控、防汛抢险等急难险重任务中锤炼党性。党员驾驶员庄鹏实践总结提炼的“安全行车工作法”在线路上推广使用，收到了很好效果；乘务员刘筱潜心钻研服务技巧，“硬、细、巧、优”的贴心服务得到了乘客高度赞扬；党员魏波在疫情防控志愿服务中冲在前，有时连续站立忙碌五六个小时；党员曹顺在防汛抢险中带头清理轨区积水，连续三天没回家。他们把使命扛在肩上，用信仰和行动诠释了共产党员的责任与担当。3 深化党建品牌建设在提升“有轨电车党旗红”党建品牌引领效应、激发党建活力上下功夫。加强与（下转第16页）URBAN PUBLIC TRANSPORT城市公共交通20230113城市公共交通URBAN PUBLIC TRANSPORT20230112真知灼见Knowledge and Insight真知灼见Knowledge and Insight身体素质，在行车过程中精力充沛，能够从容不迫地应付行车中各种异常情况和心理上的压力而不感到疲劳和紧张。（3）具备良好的心理素质。反常的心理活动必然导致不良的行为后果，驾驶员情绪不稳定时，要做好自我调解和疏导，缓解消极情感，减少对行车安全的影响，要不为情绪所左右，努力形成安全驾驶所要求的心理定势，安全有效地处理行车中多变的交通情况。（4）具备良好的思想素质。驾驶员应有较高的政治觉悟和正确的人生观、良好的思想素质，具有对国家和人民负责的高度安全责任感，真正做到“车行万里路，处处保平安”。（5）具备良好的驾驶习惯。驾驶员要坚决杜绝、摒弃一些不良啫好，时刻把车辆的安全放在心中，不赌博、不酗酒、不吸烟，生活上要有规律，学会用健康的心理、体育活动保健自己，热爱学习，钻研技术，爱惜车辆，逐渐养成“从不习惯到习惯，从不自觉到自觉，严格遵守制度”的好习惯。4 公交驾驶员“情绪”驾驶的预防乐清公交秉承“服务大众，奉献社会”的服务宗旨，对公司千余名驾驶员的身心健康非常重视，有针对性地对“情绪”驾驶进行预防。（1）孝道及传统文化知识讲座。乐清公交在每年都会开展各种“道德讲堂”，让驾驶员能在生活中体会到儒家文化思想，并用各种良好品质的传播与报道感染驾驶员，近年来涌现了大批的好人好事及拾金不昧驾驶员，公司多名驾驶员荣获省级文明司机、温州安全先进驾驶员、乐清市劳模个人等荣誉称号。（2）驾驶员家属座谈会。为切实发挥家庭在安全管理中的重要作用，乐清公交下属 7 个分公司多次召开驾驶员家属座谈会，加强与家属的联系和沟通，通过家属协助管理驾驶员，避免因不良生活习惯、恶劣情绪、休息娱乐过度等影响次日行车安全，加强驾驶员身心健康管理，及时做好驾驶员的情绪疏导，确保乘客安全、便捷、优质、文明的交通出行。（3）增设驾驶员心理咨询室。为了给公交驾驶员营造一个缓解压力、放松身心的场所，乐清公交成立了心理咨询室，聘请具有资质的人员辅导驾驶员心理健康。2021 年 10 月 30 日成立乐清公交健康服务中心，集心理健康培训、心理咨询、心理预警、心理干预、心理健康教育于一体，下设接待、疏导、沙盘治疗等多个功能区，并邀请国家二级心理咨询师开展心理解压、舒压、赋能课堂，受到了驾驶员广泛好评。范带头作用。在争创区长质量奖、市长质量奖、疫情防控、防汛防雪、文明城市创建等关键节点，广大党员不讲条件、不计个人得失，加班加点，发扬了公交人特别能吃苦、特别能奉献的优良作风，为圆满完成各项工作任务作出了积极贡献。坚持以发展质量评价党建成效，把党建优势转化为发展优势，促进了公司各项工作不断迈上新台阶。轨道巴士公司党支部将加压奋进、开拓进取，在党旗指引下，用“红色引擎”激活发展动能，以高品质服务让乘客出行更美好，为城运发展增光添彩。驻地社区党建共建，开展党员志愿活动常态化，服务好社区居民群众。大力选树先进典型，把业务骨干发展为党员，让党员成为业务骨干，充分发挥他们的带动作用。公司党支部不断完善党建网格工作机制，从支部班子成员到党小组长、普通党员以及积极分子，层层压实责任。领导干部带头干、做表率，党员跟着学、照着做，形成了由点到线、由线到面的传递效应，广大党员立足岗位作贡献，当好先锋做表率，无论是在日常工作中还是在参加社会公益活动时，都起到了良好的示（上接第13页）基于大数据的公交企业单车成本核算系统建设探讨成本管理是公交企业管理的重要内容。挖掘单车成本数据，分析研究公交成本存在的差异和根源并提出解决对策，对于推动企业向数字化转型、可持续健康发展有着重要的现实意义。1 单车成本核算概述单车成本核算是以一辆营运公交车辆作为基本的核算单位，根据成本及费用核算科目的性质特点，定义不同的分摊标准及维度，使每辆营运公交车辆的各项成本费用以及单车成本都能准确真实地反馈出来，可为上级财政补贴提供数据依据，也可为公交企业管理者的决策提供数据支持。2 公交企业成本费用项目公交企业成本费用项目主要包括：人工费用、轮胎消耗费、燃料及电力消耗费、修理费、管理费、税金及附加费、财务费用、行车事故违章费、固定资产折旧费、其他业务支出、营业外支出等。（1）人工费用。人工费用是指直接或间接服务于公交企业的基层工作人员及必要的管理人员的费用，主要包括：工资、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利等。（2）轮胎消耗费。轮胎消耗费主要包含轮胎报废更换、轮胎损毁修理费用。（3）燃料及电力消耗费。燃料及电力消耗费用主要包含公交车辆耗油、耗电、耗气费用。（4）修理费。修理费用主要包含公交车辆定期维修耗材、维修人工工资等费用。（5）管理费。管理费用是指公交企业在管理过程中为公交运营服务而发生的期间费用支出，包括管理人员及其他辅助人员薪酬、管理车辆费用、管理设备折旧、场地租赁费和办公费用等。（6）税金及附加费。税金及附加费主要包含公交企业经营活动应负担的相关税费，确定相关税种，一般指公交企业为公交运营缴纳的城市维护建设税、印花税、车船使用费、教育费附加及地方教育费附加等。（7）财务费用。财务费用主要包含公交企业经营中所发生的相关利息、成本。（8）行车事故违章费。行车事故违章费主要包含公交车辆发生的事故、违章、保险等产生的费用。（9）固定资产折旧费。固定资产折旧费是指公交企业用于运营服务的固定资产折旧产生的费用。固定资产包括运营车辆及服务保障车辆、维修设备、办公设备等，以及公交运营所需基础设施。（