2023年学校工作计划233范文.docx

2023年最新学校工作方案范文 长委员会建设，加强社区学校的沟通，形成德育合力。完善与架设好学校、年级、班级三级家长委员会;一学年家长培训率达100%，一学年家访率达100%，一学期社区访问率要达100%。 　　(三)总务工作目标 　　进一步加强队伍自身建设，提升工作主动性与积极性，进一步探索与总结后勤队伍、后勤工作方法，提升工作效率，为师生提供更优质的效劳。进一步加强效劳设施、效劳工程建设，提升效劳效益。引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，保障后勤队伍可持续开展。 　　三、主要工作措施： 　　(一)教导处 　　1.加强教学常规管理与教学评价，落实好阶段目标。 　　2.深化“蹲班抓科〞的举措，纳入办公室对行政的量化管理，行政要带着备课组深入教研，走进课堂一线。细化“蹲班抓科〞行政的具体要求，实现学科教学的扁平化。行政带头全员参与，继续深入开展好“同课同构〞活动，引导全体老师进一步强化“读、讲、练、评〞的教学模式，提升集体备课的效益、课堂教学效益。蹲班行政要加强与班主任及课任教师的沟通，在班级学风建设、学习方法指导、激发学生的学习热情相关环节上下工夫。 　　3.加强备课组与学科的教学资源库建设与完善共享机制。抓好测评，标准考试命题、监考、批改、反响环节;作业同步与统一标准。 　　4.重视学法指导与能力培养。各科(备课)组根据本学科的学习规律和学习方法形成学生的日常学习标准，级部牵头备课组配合加强检查和监督，让学生的学习常规、课堂常规、作业常规、资料整理的常规标准起来，形成良好的习惯。备课环节与教学过程关注学生的课堂行为，要让学生真正动起来。 　　5.本阶段继续深化“向理科倾斜〞战略部署。进一步在师资配备、时间安排、思想发动、资源调配等方面为理科的开展和继续突破创设条件。全体老师要统一思想，配合学校举措。理科老师更要抓住机遇，力促教学质量迈上新台阶。 　　6.继续完善教学评价机制，教学奖励将重奖励集体。以备课组为单位作整体的评价，中考奖等奖项不再突出个人，各备课组成员要以抓科行政和备课组长为核心，进一步深化集体备课，以提高整体效益为目标。教学面向全体的同时着力提高优秀率，要花更多的时间和精力去培养真正的优生，向重点高中输送更多优秀学生，为继续提升学校办学效益打下坚实根底。 　　7.开展好高效课堂建设工程。(1)各科(备课)组每学期要精心组织精心筹划1-2次。(活动方案、流程、专家指引、活动素材、活动纪要、总结，形成积累沉淀和传承。)(2)科组长要发挥自身的主观能动性，用“学科名师〞等高端优质资源来引领团队开阔视野，少走弯路，在教研中享受成长。(3)教导处整理好各学科课标和考纲，做到人手一份，各备课组加强对课标和考纲的学习，用课标和考纲指导课堂教学。 　　8.积极组织好学期三次大型的考试，注重反响与调整。各年级管理团队要做好历次考试成绩的分析，并依据考试成绩结合各方意见提出相应的措施，总结形式要多样化，要把级局部析、备课组分析、班级分析、家长会分析等形式结合起来，充分发挥“蹲班抓科〞机制的作用，使每一次大型考试的总结能产生立体的效应，最大限度发挥考试的检测功能，夯实过程管理。 　　9.继续落实“青蓝工程〞，抓好教师队伍的建设。充分发挥市镇两级名师的引领作用，深化教研，培养新秀，组织举办青年教师教学比赛，朝有效课堂迈进。现已有市学科带头人4名，教学能手12名，镇名师20名，今年将继续扩大10%的比例目标。 　　10.加强科研学术工作的管理与实践，以科研引领成长。加强已经立项的省、市科研课题的跟踪和支持，探索符合我校实际开展的教科研路子。鼓励学科以实践导向，以研究为过程，以成果为展示的模式。 　　(二)德育处 　　1.加强班主任队伍建设，制定鼓励机制，营造和谐的德育环境。 　　(1)提高班主任待遇和福利。学校将根据班主任的表现与绩效在国家拔发的班主任津贴根底上，适当增加津贴，月平均达1200元;另设立“三到位〞(早操、早读、午读)补贴，每人每天补助10元，月均200元;设星级班主任，4-6年为1星，补助标准50元/月，7-9年为2星，补助标准100元/月，10-12年为3星，补助标准150元/月。担任班主任年限以2023年新校区开始计，校级三次或镇级二次或市级一次优秀以上可评星级。 　　(2)学校将建立班主任工作档案作为考核晋级作为评级、评先、评优的依据。建立班主任工作档案，公布搬进新校以来教师担任班主任工作年限。对没有担任过或少担任班主任工作的教师进行培训，学校将适时安排其担任班主任工作;严格执行评聘中一“三年班主任或德育工作〞的要求并公示;严格执行评聘中高“五年班主任或德育工作〞的要求并单独公示;执行校内竞聘必须在2023年新校班主任工作三年方可聘用的方案。 　　2.继续完善家长委员会工作，推动学校健康开展。推进家长委员会组织建设，成立校、级、班的家长委员会;帮助家长委员会履行好民主监督、支持学校改革和开展以及提高家长家庭教育水平等3项职能，解决学校和家庭教育中的实际问题，提高学校和家长开展学校与家庭合作育人的能力;发给学校家长委员会出入证，让其随时到校开展各项工作，如，检查饭堂卫生、饭菜营养搭配、学校平安等工作。 　　3.常规德育教育，促进标准管理。开展养成教育，让常规常起来。组织学生认真学习贯彻中学生日常行为标准以及“五严禁〞，定期检查学生的仪表、行为习惯，检查学生违禁物品，促进学生良好行为习惯的形成;以评选“文明班级〞“文明宿舍〞等活动为载体，进一步加强班级管理，继续强化标准班级管理工作，抓好升旗仪式，早操的队列、训练，塑造学生的精神面貌;抓反复，反复抓，加强各项评比的检查、催促，约束极少数同学的不文明行为(如卫生、 、吸烟、早恋等)，净化、美化校园环境。 　　4.推进和完善“德育导师制〞，实施全员关注和帮教“特别学生〞工程，加强常规检查，建立学期德育常规评价、奖励制度，每学期召开一次交流会(帮扶表彰交流的专项会议)，使德育帮扶工作真正落到实处，取得成效。 　　5.创新德育载体，提高德育工作水平，努力打造学校的“品牌德育〞。在新的历史条件下，学校德育工作要与时俱进，开拓创新，不断创新德育载体，经常组织开展有效的德育实践活动，进一步提高学校德育工作能力和水平。新学年学校将积极组织开展生活技能训练、拓展活动、校园歌手大赛、田径运动会等实践活动，创立“活动品牌〞;加强心理健康教育，保持“心理健康教育品牌〞;加强宿舍管理工作，努力打造“星级宿舍管理品牌〞;抓好学生社团建设，方案组织开展第二课堂活动，打造“学生社团品牌〞。 　　6.法制平安教育紧抓不放，重点做好教育防范工作。充分利用法制教育报告会、政治课、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教育，增强法律意识和法制观念，加强对纪律潜能生的教育与转化工作，对问题学生进行定期定人帮教、转化，杜绝在校学生违法犯罪事件的发生。牢固树立平安第一的思想，落实谁主管谁负责的原那么，将平安教育工作纳入日常德育工作中去，每学期组织学生进行一至二次宿舍防火逃生和课室逃生演习活动，提高学生平安意识与保护生命的能力，确保不出现意外事故。 　　7.创立和谐优美的校园环境,努力创设整体育人环境。抓好校园文化建设，创造良好学习生活环境。校园里名言警句、各项制度上墙，定期出好宣传橱窗、班级黑板报，并由专人负责检查、评比，组织学生建设好良好的班级文化气氛，努力形成一种主题鲜明、方向正确、内容丰富、形式活泼的班级文化。进一步推进宿舍文化建设，形成健康、文明、和谐的宿舍文化气氛。 　　8.创立德育网络，形成德育合力。继续抓好学校、家庭、社会三维一体的小编络建设，明确家访工作要求，学年社区走访率、学生家访率均达100%。争取每学期到两个社区开家长会或亲子活动，召开一次社区管校支委、关工委主任会议。开展学校关工委工作，发挥学校关工委的作用。 　　(三)、总务处 　　1.认真做好学校后勤的常规工作 　　(1)、开学初确保教学第一线的教学用品及时发放到位，教师教学、办公用品到位，使教学工作正常开展。 　　(2)、对学校各种教学设施和装备及时维修和保养，满足学校教学工作的正常需要，保证教学工作正常进行。 　　(3)、及时解除存在隐患，坚持做到定期小检查、大检查的工作制度，在消防、灯光、水电、饮水设施等方面进行严格检查，发现问题及时处理，防患于未然。 　　(4)、配合各个部门做好各项常规工作。 　　(5)、引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，提升各人员业务水平与效劳意识及信息化管理水平，保障后勤队伍可持续开展。 　　2.加强对学生饭堂及小卖部的管理 　　继续加强对学生的饭堂及小卖部的管理，杜绝平安事故发生，使之能为师生提供更优质的效劳。加强食堂伙食的检查与监督力度，发现问题及时处理，确保食品卫生平安，杜绝事故。加强食堂环境管理和个人卫生管理，保持就餐环境的优美和整洁，认真抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整洁。及时征求师生的建议与意见，不断改进食堂工作，做到让师生满意。 　　3.校产管理 　　(1)、对学校新增的财产进行登记、造册，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上标准化，明细化，专业化，严防学校财产的流失。 　　(2)、标准物品采购的流程。各职能部门因工作需要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由采购小组具体购置，并做好入账记录。 　　(2)、标准物品采购的流程。各职能部门因工作需要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由采购小组具体购置，并做好入账记录。 　　4.加强财务管理，合理使用资金 　　(1)、学校任何一项代办效劳费工程都要符合政策，坚持学生自愿、家长签字的原那么，坚决杜绝乱收费现象。 　　(2)、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费使用方案，准确提供有关数据、情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。 　　(3)、公务接待按文件标准，节俭简约，能不用餐那么不餐，假设用餐那么推行饭堂接待。 　　5.加强对物业公司的管理 　　加强对物业公司的宿管、保安、保洁、维修及绿化的管理，使其加强效劳意识，全心全意为全校师生效劳，使得学校更加平安、美化，井然有序。 　　6.进一步加强教工饭堂的管理 　　改善教工用餐环境和饭菜质量，实现公务接待饭堂化，并解决教职工生活的后顾之忧。为了提高班主任的工作积极性，鼓励班主任早到班级和多到班级，经行政会议讨论，教工饭堂每天给班主任提供免费早餐。 　　7.建立学校平安台帐 　　建立完善的学校平安台帐，分工明确，责任到人，加强巡逻及监督，使得学校更加平安有序。 　　(四)、学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体工作 　　1.进一步完善学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体的建设，创设良好的工作平台，提供良好的办公环境，发挥他们的桥梁纽带作用。 　　2.加强工会管理，定期召开工会委员、工会小组长会议和教师座谈会，了解困难教职工或有病的教职工，并及时做好慰问工作;重大节日要组织慰问老教师;有方案组织教职工开展登山活动、文艺体育比赛活动和教师茶话会等，丰富和活泼教职工业余生活。 　　3.加强教职工代表大会管理，组织教职工代表大会讨论学校重大决策，充分发扬民主，对学校重大事情“参政议政〞。 　　4.加强学校妇联管理，落实好学校妇女工作和方案生育工作。