优化安全生产标准化推进总承包项目精益化管理_刘晓强.pdf

安 全 与 防 灾 2023 NO.4 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯优化安全生产标准化推进总承包项目精益化管理刘晓强(中国水利水电第三工程局有限公司 陕西西安 710024)摘要：随着城市化进程的不断加快，实现城市工程建设和各项基础设施建设就成为推动城市化发展的主要内容。但是由于现阶段工程的建设对于城市化的影响较大，不仅制约了建设时期内的企业生产经营管理，同时也对居民的正常生活有一定的影响。但是在工程建设完成后所产生的经济效益和社会效益也是巨大的，因此，在工程管理的过程中，通过利用总承包的管理方式对项目的管理计划与可能遇到的风险问题进行有效防范，进一步优化统筹项目管理方式，促进工程的有效管理。关键词：总承包 安全生产标准化查评 精益化管理 标准化查评中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2023)04-0121-04Optimizing the Safety Production Standardization and Promoting the Lean Management of EPC projectsLIU Xiaoqiang(Sinohydro Bureau 3 Co.,Ltd.,Xian,Shaanxi Province,710024 China)Abstract:With the accelerating process of urbanization,the realization of urban engineering construction and various infrastructure construction has become the main content to promote the development of urbanization.However,the construction of the project at this stage has a great impact on urbanization,which not only restricts the production,operation and management of enterprises during the construction period,but also has a certain impact on the normal life of residents,but the economic and social benefits generated are also huge after the completion of the project construction.Therefore,through the use of the general contracting management mode in the process of project management,we can effectively prevent the project management plan and possible risk problems,further optimize the overall project management mode and promote the effective management of the project.Key Words:EPC;Safety production standardization inspection and evaluation;Lean management;Standardization inspection and evaluation建设施工对于城市化建设有着重要的影响，随着社会主义市场经济的不断发展，工程建设管理方式、工程建设设计方式、工程建设物资采购方式、工程建设现场施工管理等都有了一定的转变和发展。在传统的承包项目管理的过程中，虽然对每个项目都有针对性的承包管理方式，但是在具体实施的过程中仍旧会遇到很多问题，因此，如何减少工程建设风险问题的产生，提升工程安全生产标准化查评管理的有序推进就成为当前工程建设施工需注意的重点。当前工程建设在社会群体中的关注度相对较高，因此，利用积极、有效的管理方式来开展工程建设，就成为当前工程建设管理的主要内容。1 工程总承包安全生产标准化查评管理内容1.1 总承包中的设计管理在现阶段的总承包中的设计管理过程当中，主要的设计管理内容是对工程项目的具体架构内容、电气DOI：10.16661/ki.1672-3791.2204-5042-7383作者简介：刘晓强（1989），男，本科，工程师，研究方向为建筑施工安全管理。121 2023 NO.4科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 安 全 与 防 灾SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯方面、土建方面的设计优化管理，在设计管理的过程中要做好以下几点。第一，要做好前期施工周边环境的具体情况收集工作，只有抓好基础资料的收集，才能为后期的设计开展奠定坚实的理论依据。而在具体的设计工作过程中最主要的是通过系统的管理模式，对当前的工程建设的决策情况、施工范围内的居民生活状况、企业落户情况、地质结构等内容进行一定的数据收集工作，促进各个方面之间的统筹协调管理工作，进而为后期的设计工作提供一定的数据保证，提升施工建设设计管理能力，促进设计质量的稳步提升。第二，通过有效的技术协调，进一步促进各项设计工作的有序开展。因此，在进行工程项目设计的过程中应当通过不同的设计需求，安排不同的专业人员进行各项工作的有序推进，以促进工程项目设计工作的有序开展1。一旦设计之间的交流沟通产生问题，就会导致全面的设计工作产生问题，为后期的工程建设管理埋下一定的安全建设隐患，因此只有不断优化工程建设的设计管理，促进各个环节专业人员之间的沟通，才能促进设计工作的有序推进。1.2 总承包中的施工管理总承包工程施工管理是结合建筑工程的具体施工现状、工程基本情况及工程后期维护等多方面内容进行的一系列关于施工内容的管理过程，实现管理施工建设应注意如下几点。第一，总承包工程施工的主要操作者是各种相应的管理人员，因此就要求加深对于工程施工管理人员的管理规范，全面优化原本管理中存在的多种问题。通过结合多种管理方式优化传统管理模式，深入挖掘可能潜藏的问题，在不断完善工程施工管理能力的前提下，为建筑企业管理奠定新基础，为企业创造一定的市场价值。第二，对于建筑工程施工而言，建筑工程的管理是根本，随着我国当前建筑工程发展的不断变化，这就要求建筑工程管理过程中要充分结合当前国家发展的实际情况，以科学的论证方法开展建筑工程管理相关工作。第三，建筑工程施工管理应当完全按照当前科学生产技术的发展现状开展的，而当前的建筑工程施工管理应当充分根据相关原理，结合实际企业工作发展现状，让建筑工程施工管理内容与建筑企业发展实际充分结合起来，有效地帮助企业完成各项改革工作的发展。第四，作为当前建筑工程施工的主要方式之一，建筑工程项目管理机制要求相关管理人员应当严格按照企业管理原则，明确管理的优越性，只有从管理源头出发优化管理方式才能引导施工人员接受新的管理方式，优化工程施工管理能力，提升建筑企业的经济实力。1.3 总承包中的安全管理对于建筑施工而言，最重要的内容就是实现建筑施工的施工质量和施工安全。优化施工安全管理更是势在必行，为了进一步统筹安全管理方式，提升安全施工管理体系建设，以安全的施工技术完成施工的各个环节，就成为总承包中的施工安全的重要内容2。总承包中的施工安全要求的提出不仅是为了减少在施工过程中出现安全事故，减少施工单位的经济损失；同时，也是为了进一步提高施工质量，优化施工安全管理体系。施工安全是所有工程类施工的核心内容，只有严格按照安全管理规定，利用安全施工手段实施工程建设，才能更好地发挥安全管控能力，提升安全施工质量。工程建设是为了提升人们的出行质量，减少城市交通压力，因此在施工的过程中更要重视施工的安全性。在现阶段的施工中，一般会设置专项人员对施工安全问题进行监督，以求能够将安全施工能力发挥到最大，提升施工质量。为了更好地实现总承包中的施工安全管理，施工部门利用BIM技术对施工的全过程进行把控，以建筑信息模型的方式对每一个建设环节进行监督，减少可能出现的安全问题，让施工充分按照既定的建设和时间要求完成施工。1.4 标准化差评现状分析在当前环境下，安全管理人员的内在动力有所不足，安全管理队伍相对不稳定，岗位的风险相对较高，压力较大，工作负荷较高，实际的工作强度较大，责、权、利分配合理性有所不足3。为此，企业在实际工作的背景下，首先要结合当前企业发展战略的实际工作要求分析，明确安全人才培育阶段的任务目标，合理地进行引导分析，加快系统培育管理；其次，要完善薪酬激励机制以及职业通道环境，加强政策保障管理，提升安全队伍的稳定性；再次，要建立专项的人才培养机制，以岗代训，通过人员的轮岗分析、工程锻炼的方式方法实现安全人才高速、高效地实现培养；最后，要建立健全监管分析网络结构，以“一岗一清一单”的方式明确安全监督管理工作职责，在线上线下的环境下实施教育培训指导、考试，积极地参与到安全检查工作之中，落实监督管理工作职责，有效地开展多样化的培训、总结、考核等方式，以提升安全检查队伍的工作素质及工作的能动性。安全执行效力在现有的管理机制下已经逐渐层层衰减。第一，要强化各层级的文化引领和文化管理。第二，要全面落实规章制度的简约化、可视化的方式，以一种较为直观的方式对其进行理解，提升规章制度的可执行性和有效性。第三，要提升规章制度的监察分析、查评管理、考核力度，强化执行工作落实。第四，要将安全规章制度与生产实际、安全行为规范进行有效的融合分析，以制度管理的方式约束行为，以规范指导工作落实。122安 全 与 防 灾 2023 NO.4 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯科技资讯一线的作业人员安全专业知识有所缺失，实际的技能相对缺乏。第一，要对新入岗的员工进行严格的安全生产知识培训管理以及考试，若是不能达到既定的工作要求，不能上岗。第二，已经上岗的人员若是出现了违章等行为，需重新脱岗进行学习，只有通过查评、考核满足要求的人员才能再次上岗。第三，结合项目作业的实际特点，创新培训操作方式，如使用信息化、可视化的载体工具设备，制作出相关的图册、视频等，可以实现“体验感”的安全培训。第四，要健全稳定安全的合作队伍，以保证人员的稳定性。2 总承包中的精益化管理效益提升的措施2.1 建立总承包的风险应对体系为了进一步优化风险管理方式，做好工程建设过程中的防线管控工作，做好风险突发事件管理，充分了解风险产生的主要因素，进而通过历史事实和事故分析，探究风险产生之后为工程建设带来的严重后果4，即要求总承包过程中明确风险管控的主体责任，建立系统的总承包精益化管理体系建设，对风险产生的风险预判、事故规避及风险后期维护等工作进行统筹的管理，建立系统的应对体系，而这种体系的建设能够有效地减少风险，即使出现多种风险问题也能够对于问题产生的详细情况有明确的认识，进而优化整个工程建设的质量管控。2.2 做好风险应急预案工程建设的事故风险是不可避免的，因此在开展工程建设的过程中，作为承包商，首先要考虑事故风险的产生，通过有效的事故风险应急预案的制定和判别，才能更好地发挥总承包商的风险管理作用。在大多数的事故风险中，都能够直接影响整个工程的建设情况，因此只有前期提出风险预判措施，才能有效地降低风险的产生。对于这些项目风险的产生，项目管理者要实时地监督工程的建设进展情况，针对不同的事故风险问题做好事故判断，让风险能够在第一时间得到有效解决，以此来减小工程建设的资