［收稿日期］2022－09－04［基金项目］国家自然科学基金项目“研发团队领导跨界行为对团队成员适应性绩效的跨层次影响研究”(71872001);安徽大学文科创新团队建设项目(S030314002/014)。［作者简介］张志明(1971—)，男，安徽大学商学院副教授。刘书晴(1999—)，女，安徽大学商学院硕士研究生。2022年第4期总第121期北京化工大学学报(社会科学版)JournalofBeijingUniversityofChemicalTechnology(SocialSciencesEdition)No.4．2022TotalNo．121中庸型领导对员工跨界行为的影响机制研究张志明刘书晴(安徽大学商学院，安徽合肥230031)［摘要］基于社会交换理论，对451份有效问卷进行实证分析，结果表明:中庸型领导正向促进员工跨界行为;建设性责任知觉在中庸型领导与员工跨界行为之间起中介作用;感知的人力资源管理强度正向调节建设性责任知觉和员工跨界行为之间的关系，同时正向调节中庸型领导通过建设性责任知觉影响员工跨界行为这一间接效应。研究揭示了中庸型领导对员工跨界行为产生影响的作用机制，拓展了员工跨界行为前因变量的实证研究，为管理实践提供了理论参考和管理启示。［关键词］中庸型领导;员工跨界行为;建设性责任知觉;感知的人力资源管理强度［中图分类号］F272.91［文献标识码］A［文章编号］1671－6639(2022)04－0036－08一、引言社会环境的动态性和竞争性使得企业员工仅依靠组织内部资源难以应对随之而来的考验，因此需要成员产生跨界行为以获取外部资源、达成组织目标［1］。员工跨界行为是指员工从外部环境获取与业务有联系的资源和信息并在内部分享，同时与外部重点利益相关者建立联系并保持沟通以合理分配任务、完成工作目标的行为［2］。回顾以往文献，可以看出越来越多的学者被跨界行为所吸引，关于跨界行为对团队或组织层面的影响的研究成果也颇为丰富。反观跨界行为的前因研究，虽有部分学者致力于相关的实证研究，但总的来看，此类研究成果仍有待丰富。基于此，深入探索员工跨界行为的前因变量能够进一步丰富员工跨界行为的研究成果，并为中国本土企业人力资源管理提供理论参考和实践启示。目前，为数不多的关于员工跨界行为的前因变量的研究大多围绕员工的个体因素展开，如心理动机、自我评价等，少数涉及情境因素，如团队竞争、组织环境等。总体而言，学术界关于影响员工跨界行为的情境因素的研究成果较为稀缺。而作为关键人际情境因素之一的领导者行为对下属的行为影响更加深远，其影响作用不容忽视［3］，特别是深...
