582023年3月（下）/总第329期企业运营1引言ERP即企业资源计划，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，一般包括财务会计、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理等子系统。ERP项目的实施包括选用、运行、维护三个阶段，其中：选用是指企业从计划使用至决定使用并与ERP厂商签订正式协议的过程，运行是指从签订协议至ERP完成验收的过程，维护是指完成验收之后的后续管理的过程。2ERP系统对中小民营企业的重要性2.1ERP系统对企业战略实施的影响ERP的应用范围涵盖了企业所有的业务流程及职能管理，ERP项目实施的质量，对企业实施战略具有重要意义，如：财务分析、预算管理等子系统的高效运行有助于发现成本控制的主要领域，进而为创造成本领先优势提供支持；人力资源管理、生产制造管理等子系统的高效运行，可以为实现相关职能战略提供支持。2.2ERP系统对数字化管理变革具有重要作用ERP是实现业务数字化、生产数字化、财务数字化的有效途径。ERP可以打通业务和财务全流程数据，将企业的业务流程信息化运行，实现供、产、销、人力、财务等各个环节的衔接并形成有效闭环，将业务结果数字化、可视化体现。2.3ERP系统对会计核算和财务管理的影响随着企业的不断发展，以手工进行会计核算、业财分离式财务管理的传统模式已无法满足企业管理的需求，数据的及时性、准确性、可视化成为企业的迫切需求。ERP可以实现自动化会计核算，自动化财务分析，及时提供准确的数据，实时对日常作业进行监督，不仅为企业实现业财深度融合提供路径，为管理层决策提供依据，还提升了财务人员的工作效率。3中小民营企业应用ERP系统存在的主要问题3.1决策层、管理层观念陈旧很多中小民营企业的决策层、管理层对ERP的涵义、作用缺乏足够的认识，他们往往认为：ERP只是一款普通的计算机软件，主要功能只是用记录数据、账务处理，只适用于财务部门使用，对企业管理的作用很低。决策层、管理层这种片面的认识，影响了ERP项目的实施质量。3.2ERP系统选用过程中，决策不当选择适合企业自身的ERP系统非常重要，这是ERP项目实施成功的首要因素。国内外ERP在设计、运行逻辑等方面都存在着差异，每个企业所处的行业特点、自身的企业文化、管理方式等方面也存在着诸多差异，很多中小企业在选择ERP前，容易忽视对企业自身情况、ERP系统进行充分的评估和调研，盲目进行选择。中小民营企业应用ERP系统存在的问题及对策研究■严伟（上海鸿...
