学校后勤范文之学校采购办工作方案新年以来,在校领导的直截了当领导下,在各处室的支持配“合下,学校采购办秉承优质效劳、标准操作、廉洁高效〞的效劳主旨,比照政策定思路,依托情势求创新,紧盯目的争一流,积极认确实完成了各项采购任务,保证了教学楼、实训楼、周转房、学校校园设备及行政办公正常运转的各项采购需求。依照学校工作方案,结合采购办的工作实际,本期采购办着重做好以下几个方面的工作。采购工作不是中心,却阻碍中心;并非全局,却事关全局。“为达成学校提出的物美价廉、性价比高〞这一目的,我们一直铆准采购治理环节,严要求、狠催促,确保了采购经费一直处于年度预算范畴。一、操纵物资采购本钱。在保证质量的前提下,降低本钱是采购工作的核心。今年以来,学校采购办一直关注市场行情,做到心“中有数,坚持以质论价,货比三家,上门自提〞的原那么,从每个环节降低本钱。二、采购业务的检查及落实。采购工作千头万绪,品种纷繁复杂,据可能,今年采购办共接到百余张采购订单,其中每张订单中涉及到上十到上百的品种,为了将学校各处室及办公教学等需求及时到位,我们对订单进展编号登记,电子录入,责任到人,合理安排,每日检查,强调常规订单三个工作日内完成,需订货的物资及时与学校采购办沟通,并填写学校采购审批表,并坚持每周一学校行政例会,检查上周工作完成情况,提示下周工作重点,强调物资供应的及时性、精确性和订物资资有效的追踪,希望以最快的速度,最优的效劳满足各处室所需。三、供应链治理及档案治理。在供应链的治理中,治理和开发优秀供应商,是减少本钱,保证质量,提高到货率的重要的保证。本年度以来,我部门对供应商的选择和治理一直严格要求,并为每个供应商档案建起了相关的材料归档,并依照行业类别建档录入供应材料信息库。关于已经合作的供应商每学期重审,按照统一制定的调查标准进展渠道调查,按照消费才能、供货稳定性、质量操纵水平、动态调整订单数量,优胜劣汰,构成良性竞争场面,实现采购环境的最正确选择。同时利用网络及展会的时机开发培养有潜力供应商,吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家,留意搜集优质供应商材料,为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。四、做好方案的审批工作。标准申购程序、细化详细要求。本期完毕前,组织好各部门对下学期所需办公用品、教学用品的申报工作,在申报和采购的过程中,不管从物品的数量上依然质量上,坚“持够用〞的申购原那么。...