学校后勤范文之学校采购办工作方案新年以来，在校领导的直截了当领导下，在各处室的支持配“合下，学校采购办秉承优质效劳、标准操作、廉洁高效〞的效劳主旨，比照政策定思路，依托情势求创新，紧盯目的争一流，积极认确实完成了各项采购任务，保证了教学楼、实训楼、周转房、学校校园设备及行政办公正常运转的各项采购需求。依照学校工作方案，结合采购办的工作实际，本期采购办着重做好以下几个方面的工作。采购工作不是中心，却阻碍中心；并非全局，却事关全局。“为达成学校提出的物美价廉、性价比高〞这一目的，我们一直铆准采购治理环节，严要求、狠催促，确保了采购经费一直处于年度预算范畴。一、操纵物资采购本钱。在保证质量的前提下，降低本钱是采购工作的核心。今年以来，学校采购办一直关注市场行情，做到心“中有数，坚持以质论价，货比三家，上门自提〞的原那么，从每个环节降低本钱。二、采购业务的检查及落实。采购工作千头万绪，品种纷繁复杂，据可能，今年采购办共接到百余张采购订单，其中每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将学校各处室及办公教学等需求及时到位，我们对订单进展编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与学校采购办沟通，并填写学校采购审批表，并坚持每周一学校行政例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资供应的及时性、精确性和订物资资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的效劳满足各处室所需。三、供应链治理及档案治理。在供应链的治理中，治理和开发优秀供应商，是减少本钱，保证质量，提高到货率的重要的保证。本年度以来，我部门对供应商的选择和治理一直严格要求，并为每个供应商档案建起了相关的材料归档，并依照行业类别建档录入供应材料信息库。关于已经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的调查标准进展渠道调查，按照消费才能、供货稳定性、质量操纵水平、动态调整订单数量，优胜劣汰，构成良性竞争场面，实现采购环境的最正确选择。同时利用网络及展会的时机开发培养有潜力供应商，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，留意搜集优质供应商材料，为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。四、做好方案的审批工作。标准申购程序、细化详细要求。本期完毕前，组织好各部门对下学期所需办公用品、教学用品的申报工作，在申报和采购的过程中，不管从物品的数量上依然质量上，坚“持够用〞的申购原那么。...
