86精神型领导与职场精神力精神型领导是一种向自我和他人传递具有内在激励属性的组织愿景、价值观、态度，并通过实施利他的行为激发下属体验工作和生活意义、被理解和欣赏的领导。现有研究发现，精神型领导能有效提升员工的心理安全感、创造力、企业社会责任参与意识、团队效能、关系能量、工作绩效、组织自尊、工作意义感知、工匠精神等。员工的职场精神力是员工在工作中的精神力状态，包括个人与工作的融合、互联性和自我实现三个维度。员工的职场精神力深刻影响其行为及其对工作相关事件的解释和反应方式。研究发现，员工的职场精神力能显著提升其组织承诺、内在工作满意度、基于组织的自尊、个人自尊、心理幸福感，此外，还有一些实证研究发现，员工的职场精神力能显著负向预测其离职意向。谁来激活“职场精神力”文/章芳我们处在一个充满不稳定、复杂和混乱的时代，高科技、异步、全球互动让职场人士面临日益增加的压力和挑战，科学家们试图通过精确的方法来应对以上挑战，但科学有时也不免陷入只触及事物表象而非本质的窘境。自20世纪后期以来，管理学界掀起了一场前所未有的精神力运动（spiritualitymovement），且迅速成为管理学界的热门趋势。基于以上管理实践和管理现象，精神型领导（spiritualleadership）、职场精神力（workplacespirituality）等科学概念应运而生。许多世界知名公司，如IBM、微软、杜邦、麦当劳、必胜客、德勤、波音、福特汽车、美国电话电报公司等都引入了多种与精神力有关的培训项目、讲座、冥想和瑜伽课程等，旨在提高员工的职场精神力水平。除此之外，世界大型的组织鼓励领导者塑造精神型领导力，成为提升员工的职场精神力的有效途径之一。然而，对于精神型领导如何促进员工精神力的研究有限，尤其是结合中国管理实践开展的相关研究更是进展迟缓，本文以曹德旺和福耀集团为例，阐述具备精神型领导特征的曹德旺如何影响福耀集团员工的职场精神力。启智职场/WISDOM2023.0487案例解析曹德旺是福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。他白手起家创立福耀集团，并将其发展成为全球规模最大的汽车玻璃专业供应商之一。在他的人生历程和企业发展的过程中，他承担了一个优秀的精神型领导角色，在他的带领下，福耀集团也展现出了较高的职场精神力水平，主要体现在以下三方面。首先,曹德旺通过向员工传递组织愿景和使命使福耀人体会到个人和工作的融合、互联性和自我实现。在福耀集团的官网上，有着这样一段话：福耀发...
