2023年学校后勤的工作计划2范文.docx

学校后勤的工作方案 　　以下是由PQ小编为大家推荐的2023年度学校后勤工作方案，欢迎大家学习参考。 学校后勤的工作方案篇一　　2023年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务开展规划和2023年医院工作方案，以下是新年里医院后勤工作方案的全部内容： 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导;以“基层根底年〞为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。 　　二、工作目标 　　(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 　　(二)强化政治思想工作方案，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 　　(三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 　　三、工作方案和措施 　　(一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法) 　　1、认真开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳思想。 　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 　　3、加强医院窗口效劳标准化建设，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 　　(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 　　2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知〞和早发现、早治疗、早控制。 　　3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析会，总结经验、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 　　4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。 　　5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。 　　6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 　　(三)加强工作程序、操作的标准化建设，提高全院整体业务技术水平。 　　1、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 　　2、争创“绿色医院〞称号，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建设。 　　3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0〞，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。 　　(四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量 　　1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。 　　2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。 　　(五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成 　　1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 　　2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚清楚。 　　3、后勤保障部门要增强效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 　　四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质 　　1、继续抓好以“公正正派、团结协作〞为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、发奋进取精神，按照“务实、高效、廉洁〞的工作原那么，继续做从严治院的模范;做以身作那么，率先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。 　　2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。 　　1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 　　2、医院领导及各科负责人要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、方案性;抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和管理。 　　3、全院职工要明确年度目标、方案和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。 学校后勤的工作方案篇二　　一、指导思想 　　2023年学年继续以“学习实践报告科学开展观〞为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学开展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效〞的效劳原那么，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节约〞为宗旨，，“坚持后勤效劳一切，一切工作后勤在先。〞强化后勤效劳育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现学校的各项工作目标提供良好的后勤保障 二、主要工作 　　1、物资购置 　　(1)用量较大的卫生工具在开学前实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原那么。 　　(2)对教学、办公用品早预算，本着节约的原那么在开学前足额购进，确保不无教学所需。 　　(3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。 　　2、校产管理。加强固定资产的管理。 　　(1)对校产进行清点检修，保证学校教育教学工作的顺利进行。 　　(2)开学前将教育教学用各种设备分发到各教室、办公室及教师，并造册登记。 　　(3)教师办公用品由年级主任统一领取，班级用办公用品由班主任领取，领用时，由领用人签字前方可领取。 　　(4)开学前对冻坏的自来水设施检修，及电路检查维修。做到勤俭、勤检，杜绝平安隐患。并做好节水节电工作。 　　(5)个人借用的教学用具要造册登记，使用者要保护校产，应妥善管理好所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿，学期结束照册收回。 　　3、财务管理。 　　(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。 　　(2)后勤购置的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意前方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。 　　4、饮食管理。 　　认真贯彻执行中小学卫生工作条例和卫生法等有关规定，谨防饮水、食物中毒，建立预防卫生保健制度。加大对食堂、小卖部、卫生室的管理力度，严把食品、药品入校关，坚决杜绝三无产品入校，确保师生身心健康。 　　5、其他工作。 　　根据学校实际，搞好规划设计，利用明春季节积极做好学校学校美化、绿化工作。 　　坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。