专题研究房地产世界2023/0415建筑企业的发展破局之路杨维维2021年建筑业总产值达29.3万亿元,同比增长11%,占GDP的比重为25.6%,支柱产业的地位进一步得到巩固。在国家整体经济发展平缓向好的背景下,2022年多部门表态要“适度超前开展基础设施投资”,建筑行业迎来了新的机遇。机遇的另一面是挑战,当前建筑企业面临的挑战包括战略趋同难以形成差异化优势、组织建设滞后于业务发展、经营受多重因素影响波动大且风险高、竞争加剧、人员战斗力不足等。本文从战略发展、组织建设、业务价值链、绩效激励四个维度来梳理和分析建筑企业的发展破局之路。1战略发展：明确并分解目标，打造核心竞争力当前建筑业的竞争格局和梯队相对固化,大型国有企业具备获取大型项目、标志性项目的优势,民营龙头企业以区域深耕取胜,中小建筑企业靠效率突围,规模上跨越梯队越来越难。在激烈的市场竞争中,打造企业核心竞争力通常需要做到“六化”。一是建设模式一体化。实施工程总承包,既能节省投资、缩短工期、提高质量,又能推进企业技术创新和转型升级。二是施工理念低碳化。低碳施工是实现建筑领域节能减排的关键措施,是建筑企业参与市场竞争的重要筹码。三是生产方式工业化。走“建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化”的新型建筑工业化之路,是现代建筑业发展的主流方向。四是劳动组织人本化。大部分建筑企业强调“物本”的重要性,却忽视了人的价值,而行业竞争力的提升取决于以人为本的良性循环。五是质量安全标准化。提升建筑实物标准化和人的行为标准化,是所有质量安全工作的一条主线。六是生产经营信息化。例如,BIM技术的应用有助于管理人员梳理建筑工程中的数据信息,并通过整合、分析等手段来提高项目的管理效率及品质等。无论是大型企业还是中小型企业,在明确市场需求、成功把握行业发展方向的情况下,都应明确自身战略定位和经营特色,形成差异化的竞争优势。例如,建筑企业L基于内外部环境的分析,制订了未来3年的战略蓝图,包含定位、目标、发展策略和所需的核心能力（见图1）。图1建筑企业L未来三年的战略蓝图资料来源：赛普研究院。专题研究162023/04REALESTATEWORLD制定战略目标仅是第一步,战略的有效执行与落地需要战略解码——通过聚焦“战斗任务”（目标）、形成“战役”（工作方向）、确定“必须打赢的仗”（工作要求）、分解“战斗任务”（工作方法）、整合“作战地图”（行动指南）五步法,指导战略工作的铺排与开展。2组织建设：厘清...
