84【摘要】施工企业项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，也是回笼资金的关键环节。然而，收尾项目清欠受到各种因素的影响，清欠效果不甚理想。客观上，受业主概算清理、财政评审、资金状况等因素影响，工程尾款清理进展缓慢；主观上，由于公司重视程度不够，项目人员提早分流，与业主争议解决缓慢，导致资金回收缓慢。本文以L公司京津冀区域工作专班为例，探讨施工企业收尾项目区域清欠方式，促进收尾项目提升清欠工作的效率和效果。【关键词】建筑施工；收尾；区域；清欠建筑施工企业收尾项目区域清欠方式探究——基于L公司的案例分析马金达（中铁六局集团有限公司北京100036）工作研究南方论刊·2023年第4期施工企业项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，清收清欠工作直接影响企业的资金回笼，做好收尾项目清欠管理工作，探索开展区域清欠模式，对建筑施工企业经营发展有着重要意义。一、背景及概况建筑施工企业的工程项目投入大、周期长，项目收尾阶段作为施工项目生命周期的最后一个阶段，是工程项目的“收官”环节，也是施工企业提升微薄利润的关键点。由于施工项目概算清理、政府审价、末次结算等工作耗时较长，竣工资料整理和移交工作量较大，使收尾项目成为施工企业管理的“老大难”。项目进入收尾阶段后，工程主体基本施工完毕或者已竣工初验，企业很快将生产资源调配到新中标的项目，收尾项目得不到重视，导致项目收入无法确权、资金不能回笼、经济效益流失。所以做好收尾项目清收清欠工作，避免项目管理“虎头蛇尾”，防范化解企业运营风险，提高工程项目经济效益水平，是施工企业亟待解决的问题。建筑施工企业收尾项目清欠效果不理想，既有客观因素，也有主观原因。下面就以L公司收尾项目管理为例，剖析收尾工程清欠过程中存在的问题，探究收尾项目清欠的管理方式。从客观方面来讲，收尾工程受业主概算清理、财政评审、业主资金状况等因素的影响，工程尾款清理进展缓慢。一是业主资金紧张，造成到期应收款不能及时收回。二是业主清概、末次结算未完成，导致债权回收困难。三是业主财政评审进展缓慢，导致后续清欠工作无法开展。从主观方面来讲，一是工程进入收尾阶段后，项目部撤销，人员分流到其他新开工项目中，原责任人在做好新项目工作的同时，要分出一部分精力负责收尾项目的清收清欠工作，这种组织模式给后期的清收清欠工作增加了难度。二是收尾工程没有得到公司层面和项目层面的重视。由于收尾工程与在建工程相比...
