282023年3月（下）/总第329期企业监管1引言当前，我国建筑施工企业的财务制度和财务模式相对滞后，业务部门和财务部门联系相对脱节，实现财务转型迫在眉睫。一方面，建筑施工企业要提升业务能力，把业务往规模化、系统化、集成化发展。另一方面，要加强财务信息化建设，将业务部门信息转化为财务信息，把财务信息融入业务过程中，进而实现业财融合和信息共享，提高企业效益，实现部门联动，推进企业战略的发展。2建筑施工企业业财融合的重要性2.1业财融合保证财务和业务数据更加精细化建筑施工企业作为资金密集型企业，有充足的现金流非常重要，一个环节出现差错，将可能导致资金链断裂的风险。加强业财融合，可以使财务数据更加准确精细，对于理顺财务流程和业务结构都有极大地提升，进而保证财务数据的运用更加准确合理、更加精细化、更有效率，保证良好的资金链条，提升数据的作用性。2.2业财融合可以提升企业管理能力业财融合要将业务与财务深度开展交流和对碰，渗透到项目立项、可行性分析、设计、施工管理、验收和运行等全过程，包括财务预算、决策、控制和考核分析多个方面，全面了解项目的实施过程，发现不足和短板，通过业财融合全面管理，提升企业管理能力。2.3业财融合可以提高管理层的决策能力传统财务管理方式下，存在数据滞后的弊端，且对市场出现的新工艺、新技术、新方法反应缓慢，财务部门难以获得正确的信息，往往提供给管理层做决策的财务数据为事后数据，不具备前瞻性和大局观念，容易误导管理层作出不符合市场发展的战略决策。业财融合背景下，把业务信息与财务数据相融合，既有财务数据的专业性，又有业务信息的敏感性，有利于财务人员从单纯地财务记账工作转移到财务管理工作中来，多参与决策的过程，更有利于管理侧了解公司业务的市场信息情况，整合提高业务信息和财务数据的有用性，促进部门间信息互融互通，有利于管理层在开拓市场，制定公司战略发展计划时，作出科学精准决策。2.4业财融合可以提升企业风险防范能力在业财融合的过程中，企业的业务管理工作中会有多部门参与，多环节交流，多流程研讨，有利于各部门全面掌握项目各节点的数据信息，为企业从项目的立项、实施、结算全过程管理，为项目建设过程所涉及到的项目风险提出预警，充分发挥业务部门与财务部门之间合作共赢的精神，发挥各部门相互监督、相互促进的作用，帮助财务部门掌握项目进程，提升企业整体风险防范意识，帮助建筑施工企业业财融合存在的问题和...
