儒商刍议_王建宝.pdf

FeAture特别策划342023.6力问题，企业战略解决企业发展的方向问题。企业基于使命制定正确的战略，前提是准确理解国家战略布局和全球产业发展趋势。中华文明传统的从整体到局部的思维方法能提升企业家认知维度，帮助企业家准确理解国家从“五位一体”总体布局到逐级细化的分区战略、产业政策等，保障企业战略与国家战略相向而行，企业发展与国家发展一体互动。智慧与创新。企业发展的基本价值在于创新，创新的动力主要来自社会需求和科学发展。当今世界，社会需求和科学发展两方面都在发生历史性变化，二者皆能在以儒家为主体的中华优秀传统文化中衍生出极具战略价值的创新资源。赋能与管理。目前全球企业管理方法的主流是科学管理与制度管理：面对确定性，注重流程化与规范化，适用于大工业社会。随着企业发展面临越来越多不确定性，管理方法越来越注重人性化、弹性化，尤其是人心的管理。儒家德治传统和礼治方法可为中国企业管理变革和创新提供极具启迪意义的经验和资源，极大提升企业凝聚力和创造力。文化与品牌。随着经济发展和消费升级，产品和服务在满足实用功能之外，附加的文化心理价值在产品总价值中所占比重越来越大。在产品和服务中注入文化附加价值，是提升未来中国产品（服务）品牌和企业竞争力的关键点，也是提升中国经济全球竞争力的重要环节，同时还关乎中华优秀文化的全球传播。中国以“天人合一”为最高价值的传统文化体现在生产生活各个方面，将其创造性转化、创新性发展，可获得中国品牌升级和中国文化传播的无尽资源。文明与传承。家族的延续与发展，必然依托所在文明的延续与发展。孔氏家族正是依托中华文明的延续与发展。西方诸多的“老钱家族”，也是依托西方资本主义文明几百年来的持续扩张。当前，中国家族企业需要把握人类文明发展大势，从中华文明复兴的大道中汲取文化营养与发展资源，内化为自己的信仰与使命，并由此优化企业决策、经营与管理，特别是优化企业传承的培养机制，以精神的“传”为财富的“承”提供基础建设和不竭动力。作者系世界孔子后裔联谊总会副会长、全国新儒商联席会议常务副秘书长儒商刍议何为儒商？儒是文化认同，商是职业分工。儒商是文化认同的“儒”与身份认同的“商”叠加而来的复合概念，是能够把哲学意义上的“知”与商业实践上的“行”合二为一的商人典范。在各大轴心文明中，儒家依靠自身的力量追求现世的圣贤人格，而不是来世的外在超越，以商业行为成功实践这一思想的人则被称为“儒商”。儒商何为？儒商的传统源远流长，从先秦子贡、范蠡，到宋明陆象山，再到近代张謇、涩泽荣一和陈嘉庚，儒商典范层出不穷。儒商所凝铸的精神内涵，在豁显成为其心灵积习的觉悟过程中，也正在开显出其全球意义。儒商精神至少有五个方面：明分工、通有无、反垄断、行公益、重生态。文明对话视域下的儒商。儒商具有百姓日用而不知的隐匿性；善由心生、成就现世圣贤人格和肯定并超越财富的特殊性。儒商也有其复杂性：回顾历史，先秦儒家重农不轻商，法家是抑商之源，皇权是抑商之流，汉及汉以后之儒对抑商推波助澜如今，面对不同文明，新时代儒商应该能、也必然能与世界各大文明的工商精英进行对话。作者系北京大学高等人文研究院副研究员、院长助理，长江商学院人文与商业伦理研究中心主任文王建宝图片来源：视觉中国