建筑工程管理质量与安全控制探究_袁飞.pdf

125LEARNING论道建筑工程具有周期长、作业流程复杂、高空作业及多专业交叉施工等特点，在施工时，难以避免会出现不可控因素，不仅严重影响工程建设质量，甚至还会危及施工人员的生命安全。为此，亟需施工单位采取相应的建筑工程管理质量控制措施以及安全控制对策，保证建筑工程顺利开展，实现经济效益的增长。1 建筑工程管理质量控制措施1.1质量监控范围1.1.1设计图纸图纸作为施工开展的重要依据，需要作业人员在施工前仔细研读，了解设计意图及施工的可行性，同时还要加强对图纸的会审，结合实际工程特点，评估图纸是否存在差错，保证设计内容符合规范要求。若施工难度较高，则要对图纸进行适当调整，以保障工程建设质量。1.1.2原材料原材料的质量直接决定工程建设水平，需要将其作为监控重点，在材料进场前检查相应质保书，判断材料外观、型号、规格、尺寸等是否符合设计要求，并对水泥、防水等主要材料进行质量检测，判断其性能是否良好。1.1.3材料的报批和确认1）工程材料、设备的质量直接关系到工程质量，应严格对工程材料实行报批手续，其程序为：第 1，编制工程材料确认的报批文件。分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。第 2，施工总承包审核后，报监理、业主确认。第3，报批手续完毕后，业主、监理、施工总承包和分包商各执一份，作为进场工程材料设备质量检验的依据。2）相关材料采购要求：工程现场材料的进场验收、材料报验工作严格执行国家相关规定。按照规定的时间节点及时进行品牌报验，做好样品的确认和封样管理工作。加强材料进场管理，确保材料质量符合要求。做好过程中的管理和验收工作，与有资质的检测单位签订检测合同，确保检测报告的及时性和真实性。工程材料的进场验收是指对进场工程材料的质量检验，制定材料设备进场验收的办法具体的程序如下。1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写施工总承包统一编制的doi：10.3969/j.issn.1672-2167.2023.07.024作者简介：袁飞，男，安徽三建工程有限公司项目经理，中级工程师。材料验收单，报施工总承包。2）施工总承包收到分包商的资料后，在 2 天内前往验收。需取样的，按规定将样品送到施工总承包设置的工程材料陈列室。3）在材料验收中实施材料取样标签，经业主和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。4）施工总承包会同监理对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与设计、业主及国家规范要求不符的材料，确保使材料符合质量规定的要求。1.1.4工程材料、工序检验与试验程序1）对工程材料先报样品和资料，经监理、业主确认并封样。样品被确认后按照样品的规格、品质及样式进行采购。2）加强对材料的质量控制，按照相关规定做好材料的见证取样和送检工作，并落实见证取样材料的委托检验。试验和检测不合格的不得进入下道工序。1.1.5分项工程分项工程是指构成分部工程的基本袁 飞建筑工程管理质量与安全控制探究摘要：该文围绕建筑工程管理质量控制措施开展分析，提出建筑工程安全控制对策，打造完善的施工安全管理系统，挖掘潜在的安全风险，做好施工现场安全评价，避免安全事故的发生，以此提高施工单位质量控制效果，提升设计图纸合理性，做好原材料质检，加强对分项工程以及薄弱环节的质量监控力度，健全招标管理社会化。关键词：施工安全控制；质量监控；招投标；建筑工程管理4月上论道、施工.indd 1252023/4/5 下午12:53126LEARNING论道项目，可以理解为利用简单的施工便可生产出来，通过适当计量单位可计算的建筑工程，例如路基土方工程、路面工程、基础与下部构造。在监控过程中需要将重点放在工序的把控上，合理分配交叉作业任务，对出现的问题及时纠正，并做好交工前的成品保护。1.1.6 薄弱环节工程建设的薄弱环节主要由工程对象与施工人员的专业能力决定，如在框架结构中，梁、柱属于关键部位，在地基与基础施工中地下室防渗防裂控制则属于薄弱部位。地下室渗漏的原因大多因为混凝土振捣不密实，应重点把控并处理好底板、外墙接头、转角等防水节点的施工质量；确保防水材料及地下室砼原材料的质量达标；合理配置混凝土配合比，严格控制水灰比；严格控制好砼的浇捣密实和砼养护质量，确保砼不出现裂缝；按规范对后浇带和施工缝的各种节点、接缝等易出现质量通病处采取针对性的控制措施1。1.2 质量监控方法质量监控方法包括以下内容：第 1，技术复核。指对工程质量有较大影响的部位，依照技术标准实施复查与校核，属于施工前监控，监控对象为轴线、成品选用、引测标高等。第 2，班组自检。指作业团队要认真审视自己的操作过程是否准确，严格依照设计规划，落实各项质量监控措施，保证潜在风险被及时处理。第 3，设置质量管理点。施工单位要在新技术、薄弱环节等方面设定质量管理点。如对于新技术，要采用事中控制的方法，依照技术落实的各个阶段，判断新技术的使用效果，若未达到预期标准，要及时调整。对于薄弱环节，要采用事前控制，制定预防措施，消除安全隐患。1.3 提高质量控制的有效措施1.3.1 做好质量管理制约为了更好适应市场变革，严格遵循工程质检要求，施工单位需要进一步提高检查深度。例如对施工材料、混凝土试块聘请信誉良好、品质较高的质检单位进行现场抽检，或对竣工房屋实施混凝土强度抽芯检查，以判断强度是否达标、有无气孔等，保证工程建设质量。在进行工程质量评定的过程中，不仅要做好分项工程的自检作业，还要做好竣工关键区域的分项社会化抽检1。1.3.2 推行质量成本化为进一步提高质检人员的工作积极性，保证质量管理工作的有序开展，施工单位可在施工现场设定评优制度，对工程质量优良、且无安全问题的项目给予一定资金奖励。可结合不同质量的竣工建筑，采用差异性的质量保证金，利用不同的质量保证期，将质量成本纳入工程建设的经济指标。1.3.3 实现招标管理的专业化工程发包是指建设单位遵循公开、公平的原则，利用公告或邀请书提出项目内容以及相应条件，约请相关单位依照规定条件提出实施计划与价格，采用评价方法择优选定承包单位，并以合同形式委托其完成指定工作。该环节属于工程质保体系的关键节点，要保证投标管理得到有效落实，避免人情工程影响工程质量。施工单位要进一步提高招投标的透明度和专业度，制定项目法人管理制度，约束投资责任，规定项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益2。1.3.4 项目管理规范化建筑企业除了做好施工过程的质量控制，还要做好项目管理工作，下放施工管理权限，保证当出现质量问题时，能够第一时间找到相应负责人。一方面要推动企业项目管理的资质规范化，提高项目经理的资质审核力度，防止出现项目经理培训流于形式，保证各岗位人员都能承担相应责任。另一方面要注意，以往国有企业为承包者提供了一定资质担保，导致部分专业水平不高的承包者获取非法利润。为了避免此类问题发生，工程单位应将后期责任落实到项目经理，适当调整项目经理的权利与承担责任3。1.3.5 制定质量保证体系本着科学管理、精准高效、结构合理的原则，在施工管理上应严格按照项目规范组织施工，全面实行责任承包制，从合同签订-施工准备-施工过程-竣工验收，整个过程进行组织、指挥、管理、协调，履行施工合同约定的权利和义务。施工管理人员设置中，采用以目标定编制、以编制定岗、以岗定人的原则。建立质量问题赔偿责任体系，可起到推动施工质量增长的作用。具体做法为：1）结合我国现行的建筑工程保修法，根据建筑工程项目类型，适当延长工程质量保修期，保证质量保证期的制定更加科学、合理；2）扩大质保责任范围，如因房屋建筑质量问题造成的直接损失、住户的间接损失，其中住户间接损失包括住户财产损失、因加固影响房屋使用功能或误工造成的损失等；3）根据有关建筑质量管理文件的法律效力，对于违反质量管理规定的单位以及承包者，要进行严肃处理，确保惩戒措施有效落实，并适当创新、变革使用期责任制，由施工单位直接负责用户保修4。1.4 质量验评管理质量评定过程中，要遵循覆盖面广的原则，逐项对照检查，实现全数检查。质检部门要充分结合评定方法的规定，确保评定结果具有代表性及参考价值5。2 建筑工程安全控制措施现代建筑工程安全控制是指结合科学技术以及安全标准对生产系统和各施工作业环节进行深入分析与探究，对潜在风险以及安全隐患进行定性及定量的评价，以保证后续采取的安全控制措施更具针对性与可行性，提高安全预测、预防的精确性，获取最佳安全生产效果。4月上论道、施工.indd 1262023/4/6 下午10:25127LEARNING论道具体的现代安全管理流程分为 2种：第 1，系统论。包括事故分析、工程安全分析、定期的安全调查、危险性作业的预先评估、信息反馈分析。第 2，控制论。制定安全管理措施、开展行为安全教育、进行防护装置的更新与改造，同时还要准备好业务单、开展安全交底工作、不定期的安全检查、隐患复查以及经济评价6。建筑施工安全管理复杂且繁琐，由于施工过程中难免会受到诸多因素的影响，导致管理难度大，安全事故概率高。为此，施工单位亟需提高施工安全管理水平，保证生产活动有序开展。安全事故的形成原因主要包括人为操作失误，管理覆盖面较小，材料、设备的管理力度不足，恶劣天气或市场经济动荡等因素，具有一定的不确定性。若想加强其管控效果，可采取以下措施。1）制定各级安全生产责任制，并公示上墙，使各级管理人员时刻牢记。实行干部值班制度，做好安全记录，同时定期检查各级管理人员执行责任制情况，并与其经济收入挂钩，做到分工明确，责任到人。包干分区检查监管，分布网格化安全督导管理。2）明确安全管理系统要素，建立安全管理系统模式，将人、机械、环境归纳为安全管理系统的子系统，三者既相互关联，又彼此独立，三者有机协调能保证整体功能充分发挥。安全施工系统所包含的模块为：工作指令，负责工作人员的行为约束；操作规程，为人员作业提供参考依据；安全技术，保证施工安全的社会实践；环境干扰控制，降低外部环境的不良影响；心理行为，保证人员的高效作业。3）施工安全管理体系需要充分结合PDCA 循环（POCA Cycle）管理方法，以持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理目标。要做好安全分析，明确风险源，划分同安全等级作业区域，并进一步评价工程建设质量，针对性的制定安全事故控制措施。例如做好材料的安全防护与储存，为作业人员配备安全帽，对用电装置进行集中检查，做好电箱电缆的布置，满足临时用电要求，并对危险源进行公示。同时还要进一步加强人员培训，保证作业人员能够准确接收由管理人员发出的操作指令，注重人员的心理素质培养，使其形成良好的安全意识，并定期进行疲劳度测试，保证人员始终保持精力高度集中完成各项施工。4）要打造施工安全事故预警控制体系，建筑工程安全事故的成因主要表现为以下几方面：第1，施工环境，如大雨、高温、强降雪等天气，容易导致作业人员处于极度危险的环境中。第 2，机械设备管理不到位，许多设备长时间运行会出现性能衰减，最终产生故障问题。为了避免此类现象发生，施工单位需要制定应急处理措施，加强对危险源的识别，对事故高发区域进行重点排查，准备好备用机械设备。第 3，要做好施工环境的把控，比如对于雨后湿滑的施工环节，要做好防滑处理。对于脚手架的搭设要预先评估脚手架的稳定性，保证脚手架所能承受的最大荷载满足安全标准，并制定防雷对策。对于危险区域，要及时进行标记处理，用醒目的文字提醒。第4，还要对施工人员进行定期考核，确认其是否熟练掌握各项施工技术，能否有效应对施工现场的突发事件，制定奖惩措施，激发人员的工作积极性。3 结语通过对建筑工程管理质量与安全控制措施分析讨论，帮助施工单位更高效地完成图纸审计，合理把控原材料以及机械设备，推动质量成本化、招标管理专业化、项目管理规范化，并通过建立施工安全管理系统，消除施工过程中潜在的安全隐患，保证施工安全，促进企业的可持续发展。参考文献：