中国集体经济CHINACOLLECTIVEECONOMYCHINACOLLECTIVEECONOMY摘要：新时期背景下，我国经济呈现出繁荣发展趋势，为企业提供了诸多发展机遇，企业数量逐步增加，规模不断拓展，逐渐成为我国国民经济发展的中坚力量。由于市场准入门槛放宽，企业间的竞争异常激烈，不利于企业发展。为在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业应从内部管理出发，不断创新，提高管理水平，抢占市场。在现代企业中，内部控制是企业管理的重要组成部分，完善的内部控制工作，不仅能够提高会计信息的准确性与科学性，还能够保证相关利益者的合法权益，完善企业内部治理结构，最终实现企业的经济效益，助力企业发展。虽然内部控制对企业效益提升具有推动力，但从实际实践情况来看，当前企业内部控制仍面临诸多问题，如内部制度不完善，缺乏执行力、内部控制环境不佳、对内部控制缺乏重视等，这些问题均会影响内控效果，最终导致企业预期效益难以实现，成为制约企业发展的重要因素。文章深入探究企业内部控制存在的问题，并结合企业实际情况，制定解决方案，提高企业管理水平，发挥内部控制在效益方面的优势。关键词：企业；内部控制；效益企业在日常运行及管理中，其主要目的则是实现经济效益最大化，占据一定市场份额，通过落实内部控制，制定完善控制制度，及时发现并纠正错误，确保会计信息的合法性，从而提高企业效益。企业在发展过程中，内部控制问题逐渐增多，也出现了经济效益减少及发展减缓等趋势，不仅制约了企业发展，同时也不利于我国整体经济繁荣。内部控制对企业效益提高具有推动作用，不仅能够优化现有结构，还能够规避财务风险等问题，激发经济发展活力。由于企业当前内部控制开展不完善，滋生了多重问题，基于此，企业应积极采取应对方案，正确认识内部控制，积极完善内部控制制度，提高经济效益与内部核心竞争力，及时发现问题并解决问题，助力企业健康运行。一、内部控制概述（一）内部控制概念内部控制是企业为促进内部业务活动相互联系与制约的重要方法之一，保证企业资产的安全性及完整性，及时发现管理中存在的问题，制定问题解决方案，降低问题对企业运行的影响，确保各项信息及数据的准确性。从广义层面概述，内部控制是企业内部管理控制系统，为确保企业正常运行所制定的较为全面的管理措施。内部控制职能具有全面性与广泛性特征，不仅会指导企业生产及销售等相关工作，还会参与到审计与核算等环节中，计划经济活动，结合企业实际情况，制定规章制度...
