7INSTALLATION2023.3项目管理ProjectManagement项目管理李斌（中国核工业二三建设有限公司北京101300）摘要：本文结合红沿河二期施工过程中影响成本因素，介绍了建立成本管理体系、成本控制主要内容和方法，对施工阶段工程项目管理中成本控制存在的问题提出改进建议和措施，加强了成本过程管控，有效防范了经营管理中存在的成本风险，使企业得以在激烈的市场竞争中占据一定的地位，对同行在成本管理方面提供了参考借鉴。关键词：建筑安装企业管理成本控制中图分类号：TU72文献标识码：B文章编号：1002-3607（2023）03-0007-04伴随着我国经济的不断发展，企业面临越来越大的竞争，成本控制是企业项目管理的重要内容，降本增效对企业的发展有着积极的意义。随着新技术、新材料、新思维的发展，成本控制的手段和方法也在不断更新，企业要想在竞争中占据一定的地位就要不断改进管理方法和控制手段。而赢利是企业经营的第一目标，只有赢利才能为企业发展提供动力，只有赢利公司才有持续改进的基础，赢利的两个途径就是开源和节流，有效控制成本就是节流的重要手段之一。1建立成本管理体系1.1建立成本管理体系的意义根据企业特点及项目规模制定项目成本管理体系，强化落实基准成本、计划成本和实际成本的责任主体，加强项目成本的全过程控制和分析，根据核能事业部批准下达基准成本计划指标，开展基准成本计划的分解工作，形成全过程、全员及全方位的责任成本控制体系，贯彻落实成本责任制。将成本指标逐项分解，层层落实到各部门，并与各部门签订责任成本控制指标，使成本降低的任务从组织上得以保证，实现公司利益最大化、提高员工收入水平。1.2成本管理职责各成本责任中心是为完成项目成本控制目标的主体，其责、权、利相结合，即责任中心具有经济责任、利益机制，有什么样的决策权就承担什么样的经济责任，不能为了各自的局部经济利益而影响企业或项目的整体利益。各责任中心根据职责，结合工程进度进行人力、物资、机械设备及各项管理工作的需求等策划、编制和细化制定各类管理办法及程序制度，形成部门间的协调机制，保证成本管理体系的有效运行，有效控制项目部成本支出，达到成本管理目标。1.3成本控制的主要范围和原则成本控制难、经常出现超成本预算的情况，实际是过程环节的问题没有分析到位，没找到成本超支的关键因素，没办法制定切实可行的纠偏措施。根据影响工程项目的因素进行成本控制，从宏观方面主要包括：人、材料、机械、方法和环境...
